把武汉抗疫名医艾芬整瞎的爱尔眼科：老板3万起家，3000亿市值，赚1000亿
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写《通告》的人也是个文案高手，对外宣传的时候都是“武汉大学附属爱尔眼科医院”，出事了就写成了“武汉爱尔眼科医院”。
那么，武汉大学和爱尔眼科医院到底是什么关系？爱尔眼科医院集团和武汉爱尔眼科医院又是什么关系？爱尔眼科医院和臭名昭著的莆田系医院，是否有什么关系？
这些问题，将在文末获得答案。
深扒之后发现，爱尔眼科早已是一家市值3000亿的商业帝国；其幕后的老板陈邦，以3万元起家，造就千亿身价，跃居湖南首富，堪称商业传奇！
一、
1965年，陈邦在湖南长沙的一个军人家庭出生。
受父亲影响，陈邦从小就有一个当兵的梦想。
1982年，17岁的陈邦如愿以偿，成了重庆某部队基建连的一名士兵。
一个梦想实现了，就要再做一个梦。刚入伍，陈邦就积极追求进步，想考入军校，进一步深造。
两年之后，陈邦考试达到了军校的要求，但由于有红绿色盲的原因，没有被录取。
落榜之后，陈邦梦碎军校，意兴阑珊。
1984年，陈邦转业到长沙的一家国有企业，做仓库发货员。虽然职位不高，但也是“吃皇粮”的人。
但陈邦并不甘心只做一个仓库管理员，干一份一眼望到头的工作。
1986年，21岁的陈邦不顾家人反对，辞去了国企的工作，在一家装修公司做了业务员。
陈邦踏实肯干，吃苦耐劳，很快就从业务员做成了合伙人。
随后，陈邦又涉足食品贸易行业，做起了海南椰树牌椰子汁的代理。
陈邦的代理生意做的有声有色，当时经常去海南海口开会，他看准了海南潜藏着的巨大商业机会。
1990年，陈邦只身前往海南，成了千千万万淘金者中的一员。
炒楼花、炒地皮、倒卖批文，是当时海南暴富的捷径，万通地产的冯仑和SOHO的潘石屹，都是这样淘到了人生的第一桶金。
仅仅2年时间，凭着过人的商业天赋，27岁的陈邦就成了亿万富翁。
1994年，海南房地产泡沫破裂，和冯仑、潘石屹全身而退不一样，陈邦深陷其中，一夜之间，亿万家财化为乌有。
年纪轻轻，陈邦就经历了人生的一次大起大落。
为了拯救事业，陈邦响应大陆企业去台湾投资的号召，耗资千万，在台湾建立了中华民俗文化主题公园。
但开园没多久，两岸关系急转直下，陈邦带着100名员工，挥泪返回大陆。
1995年，而立之年的陈邦，接连两次遭受暴击，心灰意冷。
人只有在低谷的时候，才能真正看清自己的方向，陈邦也不例外。
二、
从台湾回来，陈邦在上海租了个房子住下来，以图东山再起。
房东是一个医疗器械商，正在找出路的陈邦，和谁聊天，都想知道别人在做什么，怎么赚钱。
当时，房东帮上海第六人民医院引进了一台治疗白内障的设备，并与医院展开了深度的合作。
陈邦没想搞医疗，也没把这件事放在心上。
1996年，在上海没有找到合适路子，再加上接二连三的打击，陈邦心力交瘁，得了急性耳聋。于是他回到长沙，住进了长沙市第三人民医院休养治疗。
主治医生的妻子，是一名眼科医生，这让他想起了上海房东的事，于是向主治医生讨教，他发现投资设备与医院合作，值得投入。
1997年，陈邦凑了3万元，和设备商谈好分期付款，从国外进口了一台十几万的设备，和长沙市第三人民医院合作，成立了白内障治疗中心。
采用“院中院”的模式，陈邦经营了两三年医院的眼科，依托公立医院的优势资源，在医疗眼科行业，站稳了脚跟。
2000年，国家大力整治“院中院”乱象，陈邦不得不从公立医院搬出来。失去了公立医院的资源，陈邦的生意一落千丈。
与此同时，国家开始推动医疗体制改革，允许社会资本进入，医院开始分为营利性私人医院和非营利性公立医院。
但在当时，要成立一家私立医院，谈何容易。即便成立了，缺乏信任，生意也不好做。
但陈邦没有选择，他只能硬着头皮，迎难而上。
2001年，陈邦收购了一家公立医院——长沙钢厂职工医院；随后，他又在沈阳开了第一家眼科医院。一口气两家医院，爱尔眼科正式诞生。
南北同步作战，陈邦的资金链异常紧张，再加上私立医院的地位不高，经营非常困难。
为了爱尔眼科，陈邦几乎动用了承兑汇票、融资租赁、信托计划等各种融资手段。随着爱尔眼科专业化程度越来越高，慢慢获得了市场认可，陈邦熬了过来。
很快，爱尔眼科获得了世界银行集团国际金融公司提供的低息贷款。
2003年，站稳脚跟、业绩不断飘红的爱尔眼科，在长沙、成都、武汉等地开始新一轮“跑马圈地”，并将触角伸向上海、深圳等一线城市和湖北、湖南等三线城市。
短短数年间，陈邦在全国11个省市开出19家连锁眼科医院，其营收也顺势高涨。
2009年，陈邦带领爱尔眼科，登上了资本市场，成为创业板首批上市的公司。
右一：陈邦
上市时，爱尔眼科的股价仅有6.23元，市值达到了69亿元。陈邦也因此财富暴增，再次跻身亿万富翁行列。
上市之后，爱尔眼科开始了疯狂扩张，陈邦也展现出了惊人的财技。
陈邦引进了社会资本，在上市公司体外，成立了并购基金。
通过这些并购基金，收购一些市盈率较低的医院，再利用爱尔眼科的团队，对其进行培育。
当这些医院的利润达到一定的水平之后，陈邦再将这些医院，卖给上市公司。
通过这种操作，既可以保障上市公司的扩张规模和速度，而且也能保证收购医院的质量；同时还能利用社会资本，让并购基金能获得回报，可谓是一举多得。
陈邦通过并购基金，手握大量的上市公司体外医院储备，爱尔眼科营业额每年保持30%的增长，成为了A股市场的大白马股。
2020年，爱尔眼科股价攀升到了75元，市值一举突破了3000亿元。
陈邦持股比例达44.38%，个人财富已经达到了1300亿元，成为了湖南首富。
上市11年，爱尔眼科由69亿市值，暴涨到3000亿，增长了17倍，是不折不扣的大牛股。
然而，其快速野蛮扩张的背后，时不时出现的医疗纠纷，也透露出点点隐忧。
三、
2019年4月的一份司法鉴定书显示：玉溪爱尔眼科医院为苏永学，提供的医疗服务过程中存在手术记录不完整，无玻璃切割术的描述等违反诊疗护理规范的事实，对苏永学的三级乙等医疗事故，承担次要责任。
2017年7月的一份司法鉴定意见书认为：株洲三三一爱尔眼科医院，对孔如松的诊疗过程中存在过错，与其目前后果存在一定因果关系。被鉴定人孔如松属一眼盲目4级，评定为八级残。
一个2010年医疗纠纷，在2019年出具了一份司法鉴定意见：太原市爱尔眼科医院对患者胡志峰的诊疗过程中存在医疗过错；该医疗过错与损害后果存在因果关系；医方应承担同等责任；胡志峰的操作构成八级伤残。
这只是部分有据可查的医疗事故，对于一些普通的患者，官司一打就是几年。患者即便最后打赢官司，也只得到少量的赔偿，以及受损的视力。
如果不是因为艾芬是抗疫的知名医生，并且在网络上实名曝光，想必也不会得到如此重视。
给艾芬医生治疗的武汉爱尔眼科医院，在2019年12月31日，与武汉大学签署了共建协议。
左一：陈邦
签订共建协议之后,武汉大学授权武汉爱尔眼科医院加挂“武汉大学附属爱尔眼科医院”、“武汉大学爱尔眼科临床学院”、“武汉大学爱尔眼科研究院”等三块院牌。
这就是为什么武汉爱尔眼科医院，可以成为武汉大学附属爱尔眼科医院的原因。
一家私立医院，挂上了武汉大学的金字招牌，有高校背书，自然能够获得更多的信任，吸引更多的客流。
如果患者不清楚体系，还有可能误以为这就是一家公立医院，这会不会有挂羊头卖狗肉之嫌呢？
从爱尔眼科的发展来看，它并不属于臭名昭著的莆田医院；武汉爱尔眼科医院，也只是爱尔眼科医院集团下面的一个子公司。
此次爱尔眼科医院集团，成立调查组到武汉爱尔眼科医院调查，会不会给公众交出满意的答卷？此次黑天鹅事件，爱尔眼科能否继续保持3000亿市值？
让我们拭目以待！
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