高质量发展，究竟要补齐哪些短板？
高质量=发展高质量+管理管理+人的高质量。
来源：中国医院院长
何为高质量发展？“高质量=发展高质量+管理管理+人的高质量。”清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长梁万年在我社最近举行的一场会议中概括到。
他认为，在现有资源情况下，如何既符合定位又提高发展目标，是医疗改革的重要方面，也是医院高质量发展的核心。
这也是对公立医院高质量发展更加浓缩的概括，也是我们通常讲的：努力实现公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，推动公立医院进入高质量发展的新阶段。
我们细分一下，在发展方式，显然不能再走规模扩张的老路，时代进入了新的发展阶段，在现有存量基础上，要提质增效。
在管理模式上，不能在再延续粗放式的经验管理，而是向管理要效益，精细化管理。
“现在，靠经验型的、靠模仿别人或单纯地延续上一任院长和书记，是行不通的。”梁万年说，”需要医院管理者根据不同的社会经济背景、不同的政策环境、不同的竞争态势，制定医院的战略，及时调整具体的措施。”
在“人”这个要素上，要从“物”转向“人”，也就是从以前的设备设施转向医务人员，这里面包含了医务人员自身的发展，以及薪酬待遇等等一系列要素，医院要逐渐转向注重人力资源的发展。
除了以上，公立医院高质量发展还有哪些短板要补齐？敬请关注5月19日晚18:00的线上直播。
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近期会议
6月4日-6月6日，由《中国医院院长》杂志、中国医院院长网和广东省人民医院、南方医科大学珠江医院联合主办的第九届中国市县医院大会将在广州长隆召开。会议以“问策高质量”为主题，届时，更多国内顶级医院的高质量发展案例将公开分享，欢迎各位同仁报名参会。
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