王思聪也救不了熊猫直播了？

作者 | 胡巍巍

责编 | 仲培艺

成立才三年半的熊猫直播被曝破产！

据界面新闻报道，熊猫直播创始团队成员兼首席运营官 COO 张菊元，于公司内部工作群中发出长消息称：

“在 2017 年 5 月获得由兴业证券兴证资本领投的 B 轮 10 亿人民币融资之后，至今没有外部资金注入，在资金缺口无法解决情况下做出了遣散员工的决定。”

他还表示，“熊猫 TV 被迫选择了这样的结束，选择结束并不是对员工与团队的否定，而是大势之下，一个无奈而又最理智的选择。”

如果你一直关注王思聪，想必对熊猫直播（以下简称“熊猫”）也不会太陌生。

熊猫刚成立时，王思聪入股 4 成高调入局，在校长光环的加持下，林俊杰、鹿晗、陈赫、林更新、Angelababy 等都来站台！

内测期间更是有不少淘宝店高价倒卖邀请码，光内测时用户注册数量就达几十万，火爆程度可见一斑。

真是“彩云易散琉璃脆”，谁能想昨日风光已成往事。

网传熊猫 CTO 张菊元的助理，在公司内部群说，已经给员工安排好了内推。

数位熊猫员工，也忍不住在微博和朋友圈“悼念”熊猫，有位员工发微博称：“错过了你最辉煌时期，却见证了你的低谷。”

另有业内消息称，熊猫副总裁庄明浩在一周前已经离职。

前天晚上的熊猫官微称，“来说说话吧。”下面的留言很多都是在告别熊猫。

此外，3 月 6 日的熊猫直播间里，主播们都在跟粉丝告别，也有主播让粉丝加自己的 QQ 和微信，疑似要把粉丝带走。

还有多名主播称熊猫欠薪，另据脉脉爆料，员工拿到的赔偿并不是 N+1，都是统一价：赔偿半个月工资。

没有波折，就不叫人生如戏，现在的结局有多抓马，当初的辉煌就有多耀眼。

王思聪入股：昙花一现的辉煌

曾经，熊猫和斗鱼虎牙都是坐前排的直播平台。

2017 年 5 月，熊猫 B 轮融资 10 亿元，估值 59 亿元，这对于成立不到两年的公司来说，真的很厉害了。

据艾瑞数据，到了当年年底，熊猫的用户数量，已经达到业内第三。

但是后来，其东一榔头西一棒子的运营，让其逐渐失去核心竞争力。

聚光灯下的熊猫 TV

而作为写下熊猫 TV 第二行代码的 Coder，沈冠璞无疑见证了熊猫 TV 成立初期的风风雨雨，也伴随其踩过诸多直播技术的坑。他曾在 2016 年的《程序员》杂志中，详细讲解了熊猫 TV 的技术架构演进。

从熊猫架构 0.1 开始的“新手上路”

第一阶段的最大目标就是按预期时间上线——10 人左右的 Web 团队，从接需求到上线，只用了不到三个月。其间面临的最大难题是两个月就内测！

团队为此采用了复用模块＋主业务全新开发的策略：

• 复用模块得益于团队的前 360 技术背景，根据直播秀场类项目上的技术积累，利用 PHP 框架 Pylon、发版工具 Rigger，在老战友的帮助下，重新搭建了一套 QBus 消息组件，长连接系统，改进的 Redis、MongoDB 和 MySQL集群，视频云服务，敏感词服务，搜索服务，这个项目才有了强大的基础支撑，才有可能在两个月时间就上线。

• 虽然是个新项目，熊猫并未做一个一篮子应用，把所有接口放在一个项目，而是按功能模块分好项目，每人负责一个，对主站 panda.tv 项目提供内网 API，部署方便互不影响，开发效率也比较高。

高可用原则下的架构改进思路

直播面临的核心问题是网站稳定可用、视频流畅清晰、弹幕互动效果稳定。直播技术看似简单，一家视频云可以帮助创业公司一两个月就构建出一个直播 App，但其中的运营难点、技术难点、流量带宽问题都需要谨慎处理。

熊猫 TV 因快速上线和爆炸式增长，从严重依赖外部服务，到自主自建核心业务，也走了不少弯路。其架构改进思路是应对峰值流量高度集中的直播需求：

• 不能依赖单个 CDN。可自建，可用第三方，但中国网络环境太复杂，必须高度重视容灾。海外推拉流也需要十分关注。

• 弹幕消息一定要做策略优化。广播蝴蝶效应明显，峰值可能将机房整体带宽打满。区分弹幕优先级，做好降级预案。

• 提高金钱敏感度。直播网站由于有很清晰的变现模式，要严防褥羊毛，严防色情内容，火速响应监管，支付礼物交互一定是高可用、严监控。

• N个大主播 ＝ 半个网站峰值。必须考虑某些特殊主播的火爆人气，做好视频弹幕房间信息上的峰值应对。

除此之外，自助式运营处理、反作弊、长连优化、推荐系统等，也是直播需要关注的方向。

定位不准、运营不给力

后来的熊猫看到综艺赚钱，就开始做综艺直播《Hello！女神》《小葱秀》，但这两款节目却是叫好不叫座。

此外，熊猫的运营能力也比较挫。

其主播阿超在接受娱乐资本论的采访时表示，“熊猫的主播是所有直播平台里最舒服的。我们平时就播 4、5 个小时，人气掉了也不管。等到月底疯狂补时长，然后拿全额薪水，甚至直播间标题就叫‘划水补时长’。在其他平台如果你表现不好，CEO 甚至会直接点你的名。”

这样的运营，导致翻遍主播排行前一百名，都看不到熊猫的直播。

图源自极光大数据

管理是一方面，钱不行，自然也就黄得快。

资金链不结实

论项目烧钱度，游戏直播行业绝对算一个。

2018 年 3 月，斗鱼虎牙相继收到腾讯投资：两家分别收到 6.3 亿美元和 4.6 亿美元。

腾讯的这一动作，无异于成为熊猫继续往前冲的拦路虎。

而那时的熊猫，被爆料正在以 30 亿元价格寻求被收购，然而“卖身”一事最终无疾而终。

拉钱拉不到，卖身卖不动。

那不就剩下“慢慢死去”了吗？

此外，还有传闻称，360 入股熊猫后，其派出的高管内斗，也是熊猫“死亡”的因素之一。

360 入股加速“灭亡”？

网上流传的截图称，“熊猫之所以到今天这样，百分之 99 是管理层无能”、“360 那边来的只会内部斗争”等。

工商信息显示，熊猫的工商股东，曾变更为天津奇睿天成股权投资中心（有限合伙），而这家公司的企业法人，正是奇虎三六零软件（北京）有限公司和北京远图科技有限公司。

如此来看，高管内斗并非毫无踪迹可寻。

据娱乐资本论消息，“在熊猫直播发展的过程中，遇到过好几次发展上的大问题，领导层都要开会讨论、研究、发现问题，但实际上，每次都是一群人（携妻带子）找个度假村。”

以上是内因，植物的生长还受天气影响呢，企业亦是如此。

直播游戏行业大环境不佳

任何事情都有红利期，比如罗永浩做锤子，虽然很努力，还是赶不上其他大厂。

熊猫也同样，其入局时，行业已有战旗斗鱼虎牙等小前辈。

后续斗鱼虎牙融资、虎牙后来又上市，更是加剧了直播行业的快速洗牌。

洗着洗着，熊猫就“溶解”在了滚滚浪潮中。

你说，该用什么来作为熊猫直播的墓志铭呢？

参考文章：

• 每日经济新闻《王思聪也救不了熊猫直播？员工发文告别，主播找粉丝加群防失联》
  

• 娱乐资本论《熊猫直播破产背后的秘密：内斗、佛系、不作为》

• 新京报《熊猫直播濒临破产？知情人士：已凉 有平台挖人》

【End】

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