农金论坛｜迈向现代银行！优化农商银行股权管理的“道与术”
导读
随着股本规模不断扩大和资本来源多元化，农商银行在股权管理中遇到的挑战和风险越来越多，农商银行应从理顺公司治理机制、规范股权管理制度、完善股权信息系统、内培外引专业人才等方面优化农商银行股权管理。做好股权管理一方面可以提高管理效率，提振投资者信心；另一方面可以减少在关联方控股、股权质押等方面潜在的违规风险。
作者
湖北省农村信用社联合社 王勇州
近年来，随着股本规模不断扩大和资本来源多元化，农商银行在股权管理中遇到的挑战和风险越来越多。
做好股权管理对当前农商银行发展壮大具有重要的现实意义：
一方面可以提高管理效率，提振投资者信心；
另一方面可以减少在关联方控股、股权质押等方面潜在的违规风险。
可从以下几方面逐步优化农商银行股权管理。
战术一：
理顺公司治理机制 明确职责界限
农商银行应建立完善的公司治理机制，使公司治理既有“形”又有“神”，夯实股权管理的治理基础。
明确“三会一层”职责分工。农商银行要根据《商业银行公司治理指引》《农村中小金融机构行政许可事项实施办法》等监管要求，进一步完善法人治理结构，明确“三会一层”的职责分工，理清治理主体之间的职责界限，避免职责不清、权责不等、扯皮推诿。
强化股东合规参与意识。银行经营的是信用，信用是农商银行最大的无形资产，农商银行决不能任由股东干预正常经营行为。农商银行要按照《中国银监会关于规范向农村合作金融机构入股的若干意见》认真筛选股东资质，注重股东长远发展规划和潜力，对劣质股东予以及时置换和清退，引导股东树立正确的投资理念，防范股东违规贷款、非理性分红、操纵日常经营等行为。
提高董秘行权履职能力。董秘是公司治理中关键的一环，董秘行权履职能力强弱关系到股权管理的效率问题。在选聘董秘要注重以下两个方面能力的考察：一是承上启下的联接能力，重视董秘人选在联接董事会与股东大会、监事会、管理层的联接能力；二是重大事项的专业参谋能力。
战术二：
规范股权管理制度 实现科学管理
目前，大部分农商银行在管理制度还存在诸多不足，比如制度内容过于宽泛、针对性不足、可执行性较差等，所以，农商银行要逐步规范股权管理制度。
加快建章立制。农商银行要结合国家法律法规要求和监管要求在公司章程中要阐明股权管理主体、职责、范围、权限等要素，把股权管理规范以章程的形式明确定义，使股权管理施之有理，行之有力。同时，还要细化管理实施方案，规范股东准入、股权流转、议事规则、分红制度等各方面内容。
强化履职考核。在完善公司治理机制的同时，还要强化董事会履职考核，农商银行要把股权管理任务纳入到董事会履职考核体系中去，明确履职目标、责任主体、考核办法等内容，加强对董事会的履职考核，以考核机制调动董事会积极履行股权管理规职能，主动作为，积极作为，提升董事会在股权管理中的履职效率。
战术三：
完善股权信息系统 提升定价能力
完善股权管理信息平台。农商银行应基于股权结构和未来发展规划，建立包含股权登记、托管、回购、质押、配股、流转、冻结、分红等工作模块股权信息管理平台，打通股权信息系统与业务系统通道，实现动态管理、实时监测、在线操作，提高股权管理工作效率。
提升股权定价分析能力。农商银行要运用已有的股权信息系统，全面引入DCF模型（贴现现金流量法）、CAPM模型（资本资产定价法）、EVA模型（经济增加值估价法）等股权估值数量模型，并结合农商银行所处的经济环境对模型进行优化，建立一套完善的股权定价大数据分析模型，避免股权定价时随行就市。
战术四：
内培外引专业人才 充实管理团队
当前，大部分农商银行成立时间不长，对于股权管理业务缺少必要的经验，在人才结构方面也存在诸多不足。基于这种现状，农商银行要从内外着手做好股权管理队伍建设。
注重培育内部人才。农商银行要注重内部专业人才培育和积累，在系统内部选拔一批学习能力较强、工作经验丰富、学历条件较好的员工进行人才库管理，加强对其股权管理业务培训，逐步建立一批业务技能完善的专业队伍，夯实股权管理团队。
加强外部人员引进。内部培育是一方面，但是农商银行现有的人力资源还是相对有限，而且培育内部人才是一个漫长的积累过程。建议农商银行对特殊岗位人才可以采用外部招聘的方式直接引进，解决眼前股权管理业务人才不足的问题。
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来源/中华合作时报·农村金融
主编/刘小萃 新媒体总监/李 博
编辑/胡宏开 制作/杜亚濛