陈春花：关于中国企业发展的几大异议
陈春花
集教授、企业家、作家于一体的管理学研究者与实践者。
现任中国管理模式杰出奖理事会理事长，新希望六和联席董事长兼首席执行官；
国内外多家一流商学院EMBA教授。
本文转载自公众号【春暖花开】，有删减
这个异议的关键是针对中国企业。
的确，中国改革30多年来，一直困扰着中国企业的现象是为数不少的企业逃不脱盛极而衰的命运。一部分企业由于盲目多元化产生危机；一部分企业危机产生在分配不公，由于不能对企业经营成果进行合理处置，导致企业瓦解；更多的企业则是因为人力资源水平和管理水平难以支持企业进一步提升，使企业在某个规模上处于徘徊状态。
综观行业先锋企业的成长过程，中国企业难以逾越的危机恰恰是企业从创业阶段向更高阶段转型时期所产生的危机。行业先锋企业不但完成了这些转型，还努力通过完善企业的管理战略和发展战略进一步使企业增加核心价值、社会使命感。这些恰恰是我们试图研究和分析的重点。
现在还无法预见
先锋企业是否长盛不衰
“长盛不衰”的企业是在经历随着时间变迁的市场、很多次产品的生命周期和各个阶段的领导人之后才能应运而生的。
“长盛不衰”不是我们讨论的重点，也不适合我们目前讨论。我们研究的焦点是那些在中国改革30多年来引领行业先锋的企业，它们可能无法做到在价值体系方面坚如磐石，可能无法证明它们对世界有着不可磨灭的影响，可能无法获得独一无二的核心竞争力等，但是，这些企业就像那些地质学家或是探险家那样，将自己的脚亲自踩入不知深浅的河水里，引领着它们的追随者在短暂的时间里共同实现梦想。我们的重点是希望能破译这些先锋企业得以迅速成长和发展的成功模型。
受惠于整体经济的上升3
我们说30多年的时间不足以发展出一个成熟的商业社会，中国的企业与政府和社会之间仍不可避免地存在着复杂关系。无论是海尔、联想、TCL还是宝钢、联通和平安；当它们的企业越趋于领先，它们就越难进步甚至可以说越难超越自己；当它们的表演舞台已经处在经济力量的先锋时，它们要面临一些更为深刻的挑战——它们依靠什么与众不同？我们的研究是希望了解这些企业的动力来源和驱使它们长期领先的因素，希望能探索到它们在达到行业先锋的过程中发挥中心力量的本质角色。
只是进行了多年的模仿4
从研究开始我们就始终坚信中国的企业有其自身的管理之道。尽管各种发达国家的管理理论在中国广泛地存在，中国的企业还是遵循着属于自己的方式，这些先锋企业尤其如此。中国企业家不缺少创新精神，中国的企业在对资源、对机会和对变化的把握上往往有其独特的方面；即使是在对企业精心策划的战略安排和精耕细作的管理方面中国的企业也有其独创的应用。我们希望从这些行业先锋企业看到这些属于中国的管理之道。
更多的是研究中国企业家 5
企业家是企业发展过程中不可缺少的重要因素。
这一点无论对世界500强的企业还是对中国的企业都是必不可少的。尤其是，在中国企业发展10多年的今天，大部分中国企业还是第一代或是第二代领导人；这仿佛回到100年前飞利浦兄弟开创飞利浦公司一样，企业的发展模式与企业的经营人有着非常明显的关系。
然而，对还未能成为行业先锋的企业，其企业经历从无到有的过程也同样具有值得尊敬的企业家。我们不能以企业的成长经历推理出企业家在组织经营的过程中展示了他的战略和谋划能力，也不能因为企业家本身卓越的经历和地位推理出他经营的企业有着同样可观的前景。
我们不以企业研究企业家，也不以企业家研究企业。
我们希望了解为什么有些企业能够确立正确的定位，能够迅速做出正确判断，能够在执行的环节上、在不同的时间对资源做出很好的布局、选择，从而得以持续发展成为行业先锋。同时，为什么它们能够选择一个正确的方向，并且在其执行的环节上可以避免可能有的一千个、一万个不同做法而导致一致而健康的结果。
END
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