学习“两会”精神，听听中建五局二级单位“一把手”们怎么说（上）

两会过后，“疫情防控常态化”“六稳” “六保”“留得青山、赢得未来”“两新一重”等热词广为流传，折射出人们对新政策的认同，注入了对未来发展的信心及期许。中建五局党委第一时间组织中心组学习，贯彻落实习近平总书记重要讲话和全国两会精神，各二级单位“一把手”也纷纷结合企业发展讲出自己感受、体会，快来听听他们是怎么说的——

局副总经理、西北分局总经理

河南公司党委书记、董事长

高鹏

“

学习“两会”精神，整体感觉非常担当务实，民有所呼，政有所应。党和政府面对全球疫情、经贸形势等不确定性因素，展现了高超的战略定力和治理能力。报告没有提出全年经济增速具体目标，整体政策注重防范化解重大风险，强调集中精力抓好“六稳”“六保”，财政政策、货币政策、减税降费、脱贫攻坚等方面的措施正当其时，与党中央“以人民为中心”的理念是一致的。

河南公司将重点在高质量发展、承担社会责任等方面展现作为，用“贡献社会，成就职工”来体现对党的初心和使命担当。一是抢抓机遇。把握“两新一重”、制造业升级、新兴产业发展、区域发展战略等机会，从营销源头优化任务结构。二是练好内功。不断强化科技创新研发、提升财商管控水平、构建精准考核体系等，推动治理能力再上台阶。三是目标高远。新时代给我们带来了新发展、新机遇，河南公司将持续紧盯“打造具有全国影响力的建设企业、同类标杆企业”目标，更好地履行央企责任、发挥“六个力量”。

”

局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长

张应文

“

今年两会报告对经济增速没有提具体目标，但强调“稳定经济运行事关全局”，政府日益关注高质量发展，各方面围绕“六稳六保”来做工作。为此，五局华南要顺势而为、应势而动，把握“稳中求进”的主基调，在发展中保持理性和定力。一是聚焦“提质发展”年度主题不动摇，持续增强“低成本竞争 高品质管理”的核心优势，积极应对新冠疫情后内外环境的不确定性，想方设法，化危为机；二是系统增强工程总承包管理能力，从制度体系、队伍建设、资源配置、管理支撑等方面明确提升路径，再造五局华南实现行业引领的新优势，以“新引擎”驱动企业行稳致远；三是切实提升企业运营质量，认清形势，研判风险，通过系统联动、持续攻坚，切实降低企业运营风险。五局华南党委将深入贯彻落实“两会”精神，奋力冲刺“提质发展”年的既定目标，确保“十三五”精彩收官。

”

局总经理助理兼中建隧道党委书记、董事长

杜永强

“

学习贯彻习近平总书记两会期间重要讲话精神和全国两会精神，为全司进一步凝聚共识、凝聚信心、凝聚力量，全力以赴攻坚年度目标任务指明了前进方向、提供了根本遵循。

一是行动要“快”，抢抓新机遇。发挥专业优势，围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务勇当排头兵、主力军，积极参与“两新一重”建设，全力推进重大项目落地，奋力开拓市场空间；二是措施要“准”，迎接新挑战。统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，扎实开展“六个专项行动”，切实解决制约公司高质量发展的实际问题，加快推进内控管理升级，为局“提质攻坚”提供有力支撑；三是成效要“好”，展示新作为。把党的政治建设摆在首位，深刻领会“国之大者”的核心要义。坚定不移推进区域化战略，坚持不懈加强分子机构能力建设，充分释放分子机构三个“责任主体”强大动能，助推中建隧道实现更高质量、更可持续、更高水平的发展，作为践行“两个维护”的生动实践。

”

土木公司党委书记、董事长

马跃光

“

从年前的中央经济工作会议重提“六稳”目标，到前不久全国两会提出“六稳六保”目标，都是中央在经济形势发生重大变化，外部环境严重恶化的情况下，做出的敏捷应对举措。我们要客观、全面、辩证、积极地研判形势，在变与不变中把准规律、找准方向。

基础设施建设承载着补短板与逆周期调节的双项重任，短期内不会弱化，长期来看也将保持在一定高位。随着人民群众对人居品质、生活质量的要求越来越高，城市功能的提质升级、生态环境的改善优化等变得越发迫切。这些需求，都与我们息息相关，比如“地上”的市政道路、快速公交、景观绿化、河道整治；“地下”的地铁、雨污管网、综合管廊、地下停车场；“天上”的立交桥、高架桥、轻轨等等，都在我们的主业范围之内，而且多是我们的“看家本领”。从这个方面看，怎么样契合这个趋势，找到突破点，需要我们对市场保持高度敏感，积极主动地为政府提供优质服务和解决方案，才能抢抓市场机遇。

”

安徽公司党委书记、董事长

李灿

“

中国建筑业正加速从“增量时代”走向“存量时代”，公司该如何克服内外部的不利因素，开辟突围之路，寻找新的利润增长点？两会报告释放了支持经济发展诸多利好政策，为我们建筑企业吃下“定心丸”注入“强心针”。

一是要坚定发展信心，凝聚发展共识。中国建筑业目前仍处于“增量时代”，这几年增速放缓的趋势虽然越来越明显，但总体来说，目前仍处于“增量时代”。二是受内外经济、政策影响，建筑业竞争进一步向头部企业集中。我们要在未来3-5年内实现规模与品质的同步提升，否则将错过快速提升自身核心竞争力的机会。有规模才有地位，有利润才有尊严，我们要为即将到来的“存量时代”提前蓄能。三是行业竞争白热化，内外部不利因素制约快速发展。战略定位、优劣势趋同是我们面临的外部不利因素。内部的不利因素在于自身管理能力不够强，专业人才储备不够，知识共享体系不够完善等等。这也是我们“十四五”发展进程中要着重解决的问题。“空谈误企”，我们将积极践行“领导较真，员工认真”的精神，实干、巧干、加油干。

”

华东公司党委书记，董事长

钱元

“

今年两会政府工作报告中提出要加快落实区域发展战略，提出了东部率先发展、深入推进长三角一体化发展、推进长江经济带共抓大保护等关键词，随着长三角区域一体化的深入推进，长三角建筑行业在城镇化建设、基础设施、工业建筑、生态环境治理、公共服务等方面将迎来更高层次的更新升级，这也给华东公司的发展提供了更大的机遇与舞台。

近年来华东公司借助长三角区域一体化发展契机和“新基建”浪潮，承接了泰康国际医学中心、扬州垃圾焚烧发电厂等项目，未来，华东公司将充分利用区域优势，坚持优房建、强基建、稳投资的业务发展策略，将“高端市场、高端客户、高端项目”向“优势市场、优资客户、优质项目”升级，着力聚焦公投市场，在高端制造、便民公共设施等领域打造一批具有区域影响力的“高大精尖”项目，深度参与轨道交通建设和生态环保治理工程、军民融合项目，实现业务结构的全面升级。

”

装饰公司党委书记、董事长

文丹

“

2020年两会顺利落下帷幕，“新基建”首次被写入政府工作报告，成为建筑行业热词，加强新型基础设施建设，于五局装饰而言，应势而谋、因势而动，这是机遇也是挑战，坚守双修改造、医院建造、轨道站房等六大板块的同时，以“设计施工一体化”为牵引，实施区域化经营、专业化发展 、差异化竞争、数字化管理、国际化运营五大战略，坚持新发展理念，抢抓旧城改造升级、智能制造、医疗教育、装配式建筑等新型基建业务，打造最具持续价值创造力的装饰设计施工一体化建造商，发挥五局全产业链装饰优势，助力局“十三五”完美收官，“十四五”顺利开篇。

”

北京公司党委书记、董事长

李隆

“

今年两会期间，在内蒙古代表团，习近平总书记强调，“有针对性地部署对高质量发展、高效能治理具有牵引性的重大规划、重大改革、重大政策，在应对危机中掌握工作主动权、打好发展主动仗。”

其中，“高效能治理”提法令人耳目一新。2020年中建集团启动开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动，是集团应对疫情挑战、深化改革创新的重要举措，体现了集团党组提升治理体系和治理能力的决心。“六个专项行动”与北京公司年度部署的“三大攻坚战”“十项重点工作”之间关系紧密、目标一致，北京公司在工作推进上必须协同联动、一体推进。以“六个专项行动”为契机，全面检索，抓实做细，解决公司发展的难点、卡点。以推进公司高质量发展为主线，以“去五大库存”“调五大结构”“补五大短板”为抓手，聚焦“低成本竞争、高品质运营”，全力“提质攻坚”，全面提升公司治理体系和治理能力。

”

只争朝夕，不负韶华；

勠力同心，砥砺奋进。

中建五局人将认真学习贯彻

习近平总书记重要讲话和全国两会精神，

为助力集团“一创五强”战略目标，

贯彻局“提质攻坚”年度主题而不懈奋斗，

为决胜全面建成小康社会贡献更大力量。

    供稿丨相关单位

编辑丨叶   晶

审核丨廖   婕

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