聚焦项目提升！中建五局子企业负责人共话2023高质量发展①

近日

中建五局召开党的建设工作会议

第九届三次职代会暨2023年工作会

深入学习贯彻党的二十大

和中央经济工作会议精神

全面贯彻党中央、国务院决策部署

认真落实国务院国资委及集团党组工作要求

总结2022年工作，分析新形势新情况新问题

部署2023年重点工作

会后，全局上下反响强烈，纷纷热议，

各子企业结合实际，积极贯彻落实，

快跟蓝宝一起来看看！

局总经理助理兼三公司党委书记

董事长  陈 勇

本次大会站高谋远、催人奋进，三公司将深入落实会议精神，深刻把握“项目提升”和公司“协同发展”年度工作主题，全力推进系列重大发展变革：一是以市场为导向，整合部分低效无效机构，提升组织效能；二是推进区域布局战略变革，坚定不移加快“西稳东扩南移”步伐；三是推广“大部制”，力促两级机关由管理型向服务型转变，塑强后台支撑能力；四是以提高项目经营能力为抓手，聚焦项目经理培育，重点提升项目经理政治素养、格局视野、战略执行、管理能力、风控意识和职业操守，加强前线作战能力。宏伟蓝图已经绘就，三公司将以“敢为人先”的锐气担当向“千亿强企、两全三高”总体目标阔步迈进，为实现集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标贡献三公司力量！

华南公司党委书记、董事长  王永锋

本次会议高屋建瓴、内涵深邃，全面系统总结了2022年工作成绩，部署了2023年乃至更长一段时期重点工作，为新阶段发展指明了方向、鼓足了干劲。接下来，在“十四五”发展承上启下的关键一年，华南公司将深入学习贯彻会议精神，全面落实集团和局各项工作部署。一是持续深耕精耕粤港澳大湾区、海南自贸港等国家战略区域，紧盯基建发展机遇，力争在新业务、新领域取得新突破，全力推动转型升级。二是塑强海外区域竞争优势，服务“一带一路”建设，实施“一国一策”市场策略，抢抓工业厂房、高端房建等建设热点。三是聚焦“项目提升”主题，坚持高质量发展主线，系统提升企业运营水平，为五局实现更高水平跨越发展作出更大贡献。

总承包公司党委书记、董事长  蒋 琪

本次大会全面总结了五局2022年逆势而上的不凡业绩，明确了2023年“项目提升”工作主题，目标催人奋进，路径明确清晰。新的一年，总承包公司将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持高质量发展主线，聚焦“协同发展”，服务“项目提升”，全面落实局工作部署，准确识变、科学应变、主动求变，引导全司干部职工善用“七大思维”，提高“七种能力”，更好立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，深化“大营销、大商务、大履约、大安全、大党建”体系建设，强化项目管理核心能力，推动企业治理体系和治理能力现代化，上下同心、遵从初心，一往无前、顽强拼搏，为五局高质量发展行稳致远贡献总承包力量！

四公司党委书记、董事长  周国森

局2023年工作会以党的二十大精神为指导，全面总结了过去一年取得的辉煌成绩，深刻分析了当前内外部形势任务，明确了“项目提升”的工作主题，为全年各项工作的开展制定了时间表、路线图、责任链。四公司将坚决贯彻局工作会部署，坚持“讲政治是第一政治”，坚持党的领导、加强党的建设，构建“大党建”体系，落实好建设世界一流企业、国有资产牢牢掌握在党的手中的总体目标；坚持“抓发展是第一要务”，持续强化“大营销”“大商务”“大履约”“大安全”体系，增强高品质管理的能力；坚持“惠民生是第一宗旨”，充分发挥“链长”优势，助力构建政府、客户、员工、社会、供方共赢的生态圈，增强建设“千亿河南、优秀河南”，服务集团“一创五强”、局“一最两创、三强三优”战略目标的软、硬实力！

土木公司党委书记、董事长  马跃光

局2023年工作会为我们新一年的工作增强了信心、鼓足了干劲，明确了方向。新的一年，土木公司将紧紧围绕“项目提升”主题，以学习贯彻党的二十大精神为主线，继续强化党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。我们将从市场的前端、现场的中端、清场的末端三个方向发力，全力拓市场、抓履约、树品质。在市场前端，我们要持续强化营销“龙头”地位，确保企业一次经营既提质又增量，为“项目提升”奠定基础。在现场的中端，要继续把干好活作为安身立命的根本，通过精细做好策划，科学抓好管理，确保干一单成一单，为“项目提升”筑牢基石。在清场的末端，我们要“在商言商”抓好计量结算，“颗粒归仓”抓好催收清欠，为“项目提升”扩大战果。

二公司党委书记、董事长  李 灿

本次会议聚势谋远、务实笃行，系统总结2022年发展成果，为2023年工作擘画蓝图、指明航向，如春风拂面，似战鼓催征。二公司将贯彻落实局工作会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，牵住高质量发展“牛鼻子”，以学习贯彻党的二十大精神为主线，聚焦局“项目提升”工作主题，在“大营销、大商务、大履约、大安全、大党建”体系建设中持续发力。我们将强化两场互促协同，以均质履约塑品牌形象，助力区域市场攻坚；坚持安全为要，狠抓项目策划和工期管理，推动履约提质；坚持现金为王，着力双效提升，提高运营品质，以强化作风建设强基赋能，更大力度推动稳规模、优结构，实现质的有效提升和量的合理增长，为五局实现更高水平跨越发展贡献力量！

山东公司党委书记、董事长  刘国栋

本次会议立意深远，振奋人心，全面总结了全局在党的二十大召开之年取得的优异成绩，又把脉精准，为2023年高质量发展引航导向。面对严峻的国内外形势，山东公司将全面贯彻落实局工作会精神，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，紧紧围绕局“项目提升”年度主题，积极践行黄河流域生态保护和高质量发展、京津冀一体化协同发展等区域性国家发展战略，坚持“稳中求进”的工作总基调，统筹拓市场、稳增长、防风险、提品质等各项工作，抢抓现代化基础设施体系构建、新型城镇化、乡村振兴等发展机遇，持续构建经营管理“双提升”、直营法人“双驱动”、国际国内“双循环”的全新发展格局，以高质量稳健发展为局实现“一最两创、三强三优”战略目标贡献山东力量！

华东建设党委书记、董事长  钱 元

蓝图绘就风帆劲，展望宏图再出发！此次大会系统总结概括了2022年全年工作，提纲挈领、纲举目张地展望布局了2023年的重点工作。站在贯彻落实党的二十大精神开局之年，华东建设将以信息化重塑管理来增强公司“双效提升”的敢为人先创新力；以项目“三会一述一评一考”全过程管理来增强项目品质保障的履约力；以长三角重点区域突破和重大项目攻坚来增强企业可持续发展的竞争力。开局知奋进，勇毅建新功，华东建设不断强化党建引领的旗帜作用、瞄准高质量发展的关键目标、建强项目品质的坚强堡垒、提升财商管控的经营红利、守住发展安全的底线红线，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面实现集团“一创五强”和局“一最两创、三强三优”战略目标贡献华东力量！

素材：三公司、华南公司、总承包公司、四公司、土木公司、二公司、山东公司、华东建设

编辑丨常素杰  赵   静

审核丨李晓红  廖   婕

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