刘永行：逆境中锻造真实力
东方希望从来不抱怨“形势不好”。我们会把形势分解：跟我相关的叫“我势”，跟我无关的是“他势”。“他势”当然对我们有影响，我们一个微观企业可能改变不了“他势”，逆境中我们会在至隐至微处做通做透，来大幅度锻造“我势”。当“我势”增强的时候，相对竞争力强，人家不好我好，人家好我更好，后来者居上，成本为王。
东方希望的主业已经从农业转为重化工业，在河南、新疆、甘肃、宁夏、内蒙古、重庆、四川等地上马了许多重化工（矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工）项目。2011年2月，刘永行看上了新疆廉价的准东露天开采的煤炭资源，率队进入后他的思维却变了：
这一念之仁，改变了东方希望的产业布局。东方希望在新疆准东建设规划了“煤谷”“电谷”“铝谷”“硅谷”“化工谷（建设中）”“生物谷”（建设中），六谷相连、相融相生的循环产业链经济,将新疆资源就地转化为具有产业优势、技术优势的高附加值产品，实现了资源最大化利用。“煤谷”与“电谷”之间，修建了一条长约28公里的传送带，每小时可以把4000吨煤炭运到自建发电厂，发电成本仅为同行业平均水平的几分之一，低到令内地企业叹为观止的程度。这座发电厂总装机容量达到4200兆瓦，负荷运转85%以上，发电量可达到三峡工程的一半左右。10台超临界空冷机组，每年可发电500亿度。
2023年，中国经济普遍不景气，各种经济指标一起下滑，更有人做了如此概括：
在如此的经济背景下，东方希望会是什么样子呢？
2023年下半年，我又跟着刘永行先生去宁夏银川、上海总部、内蒙包头三地现场办公（2016年我曾经跟随刘永行先生去过新疆、甘肃公司），学到了许多智慧。
2023年12月在内蒙古包头，刘永行听取了汇报之后，有半个小时讲话，我听着听着就有一种莫名的兴奋。这个讲话简单朴实，却说尽了东方希望竞争实力之谜，同时也对我近半年以来的学习体会打了个包。这个讲话意味无穷。
东方希望管理要求极其简单，就是按照四大观念，在一个又一个至隐至微处，把国际国内极致优标不断循环优化。“现状数字化、标准数字化、差距数字化”，用标准管事，人尽其才物尽其用，消除一切形式的浪费，不断拓展思维边界，生命就会有无限可能性。这是我的信仰和幸福，也是东方希望人的信仰和幸福。
我们重庆水泥，前几年做得不好，在市场高峰期可能就在20亿左右徘徊。到市场不景气的时候，2021年行业利润大减，我们的利润反而是重庆包含三四十个大公司总行业利润的52%；2022年行业利润又减了一半，我们的利润却上升到重庆市的63%；2023年1~10月份重庆市企业水泥利润综合只有3亿元，我们2.5亿元，占行业利润的83%。虽然我们利润也从十七八个亿降到了两三个亿，但坚持长期主义才有这个不同一般的效益。经济暴利时期规模为王，但在经济惨淡期，规模或可能是祸根。
现在经济不景气。在整个产业最困难的时候，我们仍然保持一定合理的利润和税收，给国家做了贡献，对社会对老百姓做了贡献。包头公司去年交税22亿元，今年形势吃紧到10月底已经交税18.5亿元，年交税将急促维持在20以上，大家都非常努力，工作做得非常好。
东方希望从来不抱怨“形势不好”。我们会把形势分解：跟我相关的叫“我势”，跟我无关的是“他势”。“他势”当然对我们有影响，我们一个微观企业可能改变不了“他势”，逆境中我们会在至隐至微处做通做透，来大幅度锻造“我势”。当“我势”增强的时候，相对竞争力强，人家不好我好，人家好我更好，后来者居上，成本为王。
在经济寒冬之中，我们长期一直坚持一系列精益求精的技术改造，加强在全国一系列工艺极优标准的循环优化。同时我们继续打开大门，走出去请进来全球对标，不断创造新业绩。
我们曾经在山东德州跟当地一个老板合资，人家提出了节能减排的新构想，设计院坚持业已成型的标准不同意，整个团队也都不同意。我是认同他的，但我也不能勉强，所以没有合作。后来包头、新疆建设，双方一再有合作的意愿，人家坚持他们的技术路线，也没有合作成。我始终认为他们是对的。他们用的天然气比我们贵，但是人家的能耗指标才40 ，我们是66，高了近30%！十多年来，我前后派出了20个工作组去对标学习，回来说人家把设备半埋在地下保温好，我们设备在地上没法学，因为抓不住本质问题，我们一直不能达到最佳精度数值。
两个月前，我跟徐雨总说，你自己带队去对标，一定要把本质问题找到，你就跟老板说：“我对他崇拜得五体投地，你去再拿不到指标，我就亲自去现场学。”话到了，心到了，礼到了，真也到了。徐总他们扑下身去，一遍又一遍去现场与工段长和师傅们交心，请他们喝酒吃饭聊得尽兴，才找到了本质问题：
这就是关键。而我们一般的做法是，输入天然气直接烧，没烧尽剩余的焦油“挥发份”通过环保设施（电捕焦油装置）排出沥青焦油，由此造成了双倍的浪费。这个关键点抓到之后，我们三个工厂能耗都降了百分之二三十。燃烧尽了还减少了污染，对社会也是贡献。
我落后，只要行业有先进做法，无论是国内还是国际，我们就要谦卑主动地去学过来。我们集团内部那么多产业，互相交叉，有利于资源循环利用。任何一个点的优化，都可以有乘数效应。他们找不到的方式我们找得到，综合循环让我们可以依据自然科学规律和工程机理，创造出更好的经济效益。
我们中华民族上下5000年文化是非常优秀的，但中间包含着落后的丑陋的甚至邪恶的东西，比如“小脚女人”。这种落后习俗有很强大的一面，现在“小脚女人”没了，但是其颓废意识依然大行其道。我们东方希望7万人中，也有落后的需要扭转的颓废文化，比如开口就来理由，把落后推给政府，推给大自然，推给环境，推给社会，推给上面，推给其他人，自己就在那里内卷。
扭转现状的关键点是什么？关键是东方希望的企业文化，这就是一个“现实扭转力场”。当“消除一切形式的浪费”，成为我们上下同欲众志成城的行动时，就会形成化腐朽为神奇的“现实扭转力场”。
“现实扭转力场”，最终起作用的还是“我势”的建设！东方希望的每个人都要定义自己，要确定自己的主人翁身份和意识：我要动，我要做，我能做，我能做好，我要行动，立即行动，行动起来，行动中改变，改变成了我们的自觉行为。只要行动不是盲目的，只要没有太大风险，我们就要大胆地去做，不会因为尝试新东西造成损失而追究责任！我们要大胆假设，小心求证，我们有足够自信做到这一点。
东方希望的“现实扭转力场”，就体现在企业文化的四大观念上。
“顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正”，这三大哲学观念是虚的，是个“玄”学，“玄”得有无限可能性。你怎么解释都可以，老子《道德经》就是“玄”学，我读了十几遍都搞不懂，太玄了太精炼了，可以有无限多的可能性，因此也有了无限多的解释。学佛不如做佛，学道不如行道。光说没有用，关键是我们要接地气，就是把这些“玄虚”的信念，一直渗透在我们每一项微小的改善上。
我们的价值观念与我们的投资观念是高度一致的。“事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业相对优势”，“既好又快，还要消除一切形式的浪费”。这是我们经营管理工作要聚焦的靶子。事事追求点点滴滴改善，不因为小而放弃，杜绝一切形式的浪费，就是自然规律，就是科学规律。
领导的第一责任就是围绕“杜绝一切形式的浪费”，制定先进可以操作的标准，组织团队实现所制定标准，而且还要不断迭代优化新标准。我们落后就制定不出新标准。新工厂的建设，要引进国内国际领先标准。但是我们要清楚，约定俗成的设计标准是落后的，那只不过是我们在实现标准的过程中，必须迈过的一个门槛而已，所以不能把落实现有标准作为我们的终极目标。
让员工掌握标准，所有的操作都应该有标准，有岗位就必须有标准，如果某个岗位没有标准，这个岗位就该去掉。事事有人管，人人都管事，用标准管事，干部轻松了怎么办？规划未来工作标准呀！这个月想到下个月的，这季度想到下个季度的，上半年想下半年的，今年想明年的，明年想3年以后的，3年以后想5年的。
我们全员都要创造新标准
每个好运动员都想打破原纪录，创造自己的记录，而且想把自己的记录时间尽量延长。同理，我们一方面鼓励打破标准，一方面又鼓励把自己创造的标准维持时间拉长，这是一回事。不打破思维边界，不创立新标准，哪里有格局提升？
毛国民到了晋中创造性的解决了问题，制定出一系列领先标准，可以保持5～6年的时间，他还是按捺不住自己，还要创造出可以用15年的标准。人家县委书记说你在这儿能工作几年，可能不到5年就把你调走了。他说，哪怕明天要调走，我都要为这个公司长治久安筑底。
打破思维边界，创立新标准，就要提高你的能力。你要把上游读懂，打破边界跟上游打通，上游是你的资源，了解上游的技术综合实力；你还要打破边界跟下游打通，下游是你的客户，你要为解决下游的痛点而工作。你如果画一个框框在里面空等着，你一辈子都不能提高。要拥有更高的格局，就必须打破自己习以为常的习惯边界、工作边界、岗位边界、思维边界。打破边界把工作做好的同时，拓展到帮助上游帮助下游，甚至帮助我们工厂以外的行业，帮助你的亲人，帮助你的家属，这都是格局。当你有能力不断打破边界，你才有更高的格局。
规划未来同时要“管理例外”。无论环境突然冒出一个什么样幺蛾子，领导都要挺身而上，在问题和危机发生的地方，同时看到摸索到解决问题和危机的方法。今天我提出来：“同时性”在管理例外中很重要。
把安全性放在首位，任何时候不能牺牲安全性，牺牲安全没有生命了。在安全性基础上，考虑重要性、持续性和经济性。“成本为王”，是做经济工作最重要的考量，这跟我们为消费者付出多一点贡献多一点，我就多收获一点是一样的道理。
打破边界，不断循环优标，
不断推陈出新，用标准管事
我们做事情就是按标准做正确的事情，即符合科学规律是符合国家政策，符合社会规律，符合人文规律，符合工程规律和逻辑。我们领导要负责制定标准，而且这个标准需要不断突破，不断改进，不能封闭起来，标准封闭起来就是教条主义，这个企业就做死了。
用标准管事。不断打破边界，不断循环优标，不断推陈出新
把工作中测试操作的数据跟标准进行对照，把差距暴露出来，就是“现状数字化、标准数字化、差距数字化”。这三个工作做好了，才可以保证做正确的事情。“正确”和“标准”都是阶段性的。做事情的正确性在一段时间内是不变的。对照标准制定和循环，不是天天出新标准。一段时间内标准是稳定的，除非你突破了它，又要去制定新的标准。
“差距数据化，标准数据化、现状数据化”之后，我们全部精力集中放在追溯上。为什么要追溯呢？讲理由是不做，解释没有用,我们是问题的解决者！所以全部精力都要放在追溯根源上，问题的根源搞清楚了，就把难题变成了要解决的问题，问题就变成了课题。确定专人，及时到位。然后再循环优化，重新重复“现状数字化、标准数字化、差距数字化”。
东方希望的管理要求极其简单，就是按照四大观念的要求，不断对照极致优标不断循环优化，消除一切形式的浪费，人尽其才物尽其用，不断解决问题，不断改进自己，不断打开边界学习，开拓生命的无限可能性。这就是我的信仰和幸福，也是大家的信仰和幸福。
不按照我们四大观念去落地的，一定要被淘汰的，非淘汰不可。按照四大观念做就会创造出价值。但是大家注意，不是把四大观念背下来就行了，不是讲一次就行了。所有的讨论问题都围绕这个四大观念来讨论，所有的工作都围绕四大观念来做。就是把每个行业每个专业的标准从大到小，所有的东西都把数据显化出来，“现状数字化、标准数字化、差距数字化”，然后按照标准去完成它，完成过程中有创造性再把新标准提出来，就会有无限可能性。
我们集团的成功，每个分公司的成功，乃至每个东方希望人的成功，“四大观念”是充分必要条件。学理科的都知道什么叫充分必要条件，就是完全满足了它就成立了。只要违背一项，有一条不满足，就一定失败。一个是判定定理，一个是性质定理，一个是正面去描述，一个是反证。我认为大家在执行、应用、传播、讨论四大观念上，都很努力都很认真，所以我们才取得了成绩。希望大家继续努力，按照四大观念去做，把我们公司在寒冬之中发扬光大。
明天发表王育琨先生对刘永行讲话的现场解读，敬请关注。