谁家欢乐谁家愁？解析六大家电巨头的环保产业之路
前不久，中国固废网报道了董明珠的环保行业布局，而事实上，在格力之外，海尔、长虹、TCL、美的、康佳这5大家电巨头也都已经涉足环境产业。它们进军环境产业采取了两条不同的路线：一种是借助产业链优势，涉足废旧电器回收市场；一种是借力资本和品牌，直接跨界杀入。两种方式，不同的结局。
来源：中国固废网 作者：谷林
前不久，中国固废网报道，董明珠在数年前亲任五家公司法人，进军废旧电器回收处理市场（详情请点击：董明珠的环保行业布局）。而经过笔者搜索发现，在格力之外，海尔、长虹、TCL、美的、康佳这5大家电巨头也都已经涉足环境产业。它们进军环境产业采取了两条不同的路线：一种是借助产业链优势，涉足废旧电器回收市场；一种是借力资本和品牌，直接跨界杀入。两种方式，不同的结局。
家电下乡、以旧换新催生市场新机会
在这6大巨头中，海尔、长虹、TCL、格力都将自己的主要方向都瞄准了废弃电器电子产品回收与拆解，这种不约而同的选择，与当年的国家形势与政策的推动不无关系。
2007年－2009年全球爆发金融危机。为了抵消电子消费品出口大幅下滑，意图扩大内需市场，2008年12月国家宣布财政政策救市方案，推动“家电下乡”，凡非城镇户口居民购买彩色电视、冰箱、移动电话与洗衣机等四类产品，均按产品售价一定比例给予补贴。2009年5月19日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署鼓励汽车、家电“以旧换新”政策措施。中央财政将老旧汽车报废更新补贴资金从10亿元增加到50亿元，同时安排20亿元资金用于家电“以旧换新”补贴。
强力的政策推动让家电市场获得大爆发：数据显示，2010年通过政策刺激的家电销售额近3000亿元；2010年全国家电以旧换新累计销售新家电3222.4万台，实现销售额1211.1亿元，回收旧家电3344.6万台。
与此同时，2008年，国务院第23次常务会议通过了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》：对废弃电器处理实行了资格许可制度，并设立废弃电器电子产品处理基金，对从事废弃电器电子产品处理的企业进行相应的补贴，2011年1月1日正式实施。
对于家电企业来说，如果他们趁此将产业链延伸到废弃物回收环节，将彻底打通生产、回收以及处理环节，实现了产品全链条的物质循环，不仅落实了生产者延伸责任，而且废物回收可以利用既有的销售通道，回收后的废旧物资还可以作为可利用的材料，既促进了环境保护、体现了企业责任，又打开了新的市场空间、节省了成本。
巨头抢滩废旧电子电器回收处理市场
在此利好背景下，一些目光前瞻的家电巨头早在几年前就已经开始布局：
海尔集团
据报道，2004年8月，海尔集团和清华大学签约“废旧家电回收及资源综合利用”项目，山东首家废旧家电回收处理项目在海尔集团启动；2006年，海尔集团率先在青岛启动废旧家用电器回收试点。2010年，海尔与人合资成立了青岛新天地生态循环科技有限公司，主营废旧家电拆解处理，并在青岛等地区成立了社区废旧家电回收站。但网上没有搜到此公司相关信息，作者在天眼查中发现，2015年12月海尔集团技术研发中心已退出此公司，之前曾认缴出资500万元。
当前显示，青岛新天地生态循环科技有限公司由青岛新天地投资有限公司出资750万元，占股75%，另外25%股份由自然人韩清洁持有。查询结果显示，青岛新天地投资有限公司旗下有22家公司， 16家股份在50%以上，包括青岛新天地静脉产业园管理有限公司、青岛联合报废汽车回收有限公司，以及青岛新天地固体废物综合处置有限公司等，其中青岛新天地固体废物综合处置有限公司因被发现存在多项环保违法行为，于2016年底被环保部吊销危险废物经营许可证。
四川长虹
2004年，四川长虹电器股份有限公司（以下简称四川长虹）就将“资源再生”列入到了科研项目中。2006年，成立了废旧家电绿色回收项目组，项目初期得到了工业和信息化部、科技部、四川省等近600万元的资金支持……2010年，成立全资子公司四川长虹格润再生资源有限责任公司。
根据长虹格润官网介绍，公司总部位于成都市金堂县，占地170余亩，总投资5亿元，聚焦于废旧电子电器的再生，以电视机、洗衣机、电冰箱、空调、电脑五大类废旧家电处理为基础的再生资源项目，同步开发废旧塑料和机板的处理项目，开展高价值深加工、稀贵金属提取和危废处理等业务，拥有200万台/年的废旧电器拆解能力、2万吨/年的塑料生产能力和1万吨/年的印制板处置能力。被工信部等四部委列入电器电子产品生产者责任延伸首批试点名单。2018年公司招聘资料介绍：公司综合处置能力西部排名第一，全国排名第七名；系四川环境产业前20强。
2012年，四川长虹开通国内首个废旧家电回收热线，在四川省建立起回收网点近3000个，同时，用户通过互联网填写家电回收信息，专业人员将在24小时内上门回收。至2012年底，已建成7条废旧电子电器回收拆解生产线。同年，长虹格润被评为四川省循环经济教育示范基地。2017年3月，长虹集团与环保部固管中心在绵阳签署战略合作协议，共同开展生产者责任延伸制度实践，打造样本，为国家政策、标准及技术规范的制定提供基础数据和参考。
目前可打开的长虹格润官网，集中更新到2016年8月份年。网络上最新显示的长虹格润的信息是：2018年3月，四川省环保厅等领导一行到公司参观。作者根据天眼查发现：经过多次退股，2017年7月四川长虹退出，四川长虹电子控股限公司成为企业新增股东，占有长虹格润60.74%的股份。2018年2月，四川长虹格润再生资源有限公司名称变更为四川长虹格润环保科技股份有限公司，其与新中天环保股份有限公司和重庆赋洁环保工程有限公司一起持有有四川格润中天环保科技有限公司百分百股权，分别占格润中天的股份为47%、36.5%和16.5%。
TCL集团
2008年10月15日， TCL集团与广东奥美特集团正式签约成立合资公司——广东奥美特环保投资有限公司，宣布进军资源与环境产业。据了解，广东奥美特集团有限公司在处理废旧家电方面有独特的技术，TCL集团在家电产业具备强大的优势。未来双方强强联合、优势互补，着力将合资公司打造成为综合性的环境产业集团。但除此之外，在网络和天眼查里并没有搜索到此合资公司的其他相关信息。
目前显示，TCL集团的环保业务主要由惠州TCL环保资源有限公司（下简称“惠州TCL资源”）管控。惠州TCL资源由TCL集团股份有限公司和广东开轩文化有限公司于 年5月合作创立，其中TCL占股分为91%。惠州TCL资源旗下有四家控股子公司，具体如下图：
其中惠州TCL环境科技有限公司成立于2003年，主要业务涉及工业危险废物回收、运输、综合处理和资源再生利用，废弃电器电子产品拆解处理，石化废物综合处理等环保业务，并取得了《危险废物经营许可证》，2010年初成为惠州TCL环保资源有限公司的全资子公司。据其官网显示，公司年处理危险废弃物15万吨、拆解处理废旧电子电器产品60万台，并与中国电子工程设计院联合成立废弃电器电子产品处理技术研究中心，目标是成为珠三角及南中国地区最具实力、技术领先、业务种类最全的环保企业。
TCL奥博（天津）环保项目自建设开始就规划成中国最大、技术最先进的废旧家电拆解基地，打造综合性的环境产业集团。项目一期建设将达到10万吨／年电子电器产品处理能力，据称在当时，无论从规模、产能、技术，据称都可称行业领军者。2010年8月16日流水线调试。2011年4月13日，天津市、环保部相关领导和TCL集团董事长兼CE李东生现场见证了项目正式投产，目前每年可处理各类废旧家电约400万台。李东生对媒体表示，作为TCL集团的战略新兴产业，环境产业是TCL消费电子研发、生产、销售业务的重要延伸，是TCL构筑家电完整垂直整合产业链的最后一环。从上游的部品、液晶显示屏，到家电及电子消费终端，再到废旧家电的拆解和材料再生利用，TCL将真正打通从“原材料—生产—销售—使用—回收—拆解—深加工—原材料”的绿色循环全过程。
随后，借互联网东风，2014年8月，TCL宣布与百度合作，推出百度回收站项目，以大数据的方式来推进废旧家电回收业务。
2017年，上市公司飞马国际意图以垃圾发电、污泥处理等固废处置业务为切入点进军环保领域，拟以不超过5 亿元收购惠州TCL环保资源有限公司100%股权。一年多后的2018年7月31日，此项收购计划因公告称“收购条件尚不成熟”原因而最终夭折。是时，TCL环保2016年和2017年上半年实现净利润分别约为2252万元以及2299万元。
格力电器
与上述三者不同的是，格力电器进军环保虽稍显落后，但一上来就由董明珠担任企业法人，足见其对市场的重视和期待，估计也有弥补后发的意图（详情请点击：董明珠的环保行业布局）。
2010年开始，珠海格力电器股份有限公司先后在郑州、长沙、芜湖、石家庄、天津分别投资设立了5家公司（具体如下图），均为格力电器的全资子公司，基本注册资金为500万元。公司立足华北、华中、华东重点城市，业务覆盖京津冀、华中和沿海区域，主要从事废弃电器电子产品、报废汽车回收拆解、贵金属提炼、深处理等主要业务，年处理总能力可达700万台（套）。
上述结果加之带领格力电器所取得的成就，2014年9月17日，董明珠被联合国开发计划署正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。但后续的结果却并不令人满意：
格力从一开始就在郑州计划的环保项目------郑州格力绿色再生资源公司二期由于周边民众两年持续不断地举报，郑州市政府三次做出回应：问题反映不实。但最终于2015年12月，格力决定彻底停建项目二期。
格力电器网站上，资源回收页面与这五家公司相关的信息更新基本停留在了2016年。百度搜索里，也很少搜索到五家公司的动态以及格力电器布局环保的其他报道。而董明珠亲任法人代表的五家企业，她继续担任天津公司法人代表，其他三家的法人代表则改为他人，天眼查郑州公司的法人变更则显示的是“董明珠退出”。（如上图）
从上述内容不难看出，几家公司满怀热情和期待地进军环境产业，吃了几年政策利好，最终利好散去时，好景不再，结果差强人意，各家公司也有意无意地在此保持了少有的低调甚至沉默。
低调与沉默背后则是行业发展“悲惨”的现实：一方面，因为2011年以旧换新政策结束，废弃电子电器回收难题突出呈现，“吃不饱”现象严重。它们不仅要面对众多没有资质或不达标的非法、违规的回收拆解企业，同时也要面对在前几年热潮中汹涌成长出的合格的竞争对手。原料不够，可以获得的补贴收入减少，生产线过剩但运营维护的费用依旧。而另一面，作为企业主要盈利来源的政府补贴也大打折扣。不仅缺血还要失血，企业运营之难可想而知。
据《能源与环保》记者于华鹏文章最新显示，截至目前，国家废弃电子电器基金补贴已延发已超30个月。保守估算2016、2017年度，我国正规拆解企业的补贴款规模累计应达到80亿元左右。因补贴不到位，近三分之一的企业勉强维持生存，三分之一的企业停产，三分之一的企业面临倒闭，个别中小企业的延迟基金补贴金额已是注册资本的 5 倍以上，导致企业资金链几近断裂，大量规范拆解企业早已开始减产甚至停产。
这样的困境不是个别企业的问题，而是整个行业的命运。不少专家和企业家认为，回收拆解产业本就是吃力不讨好的产业，具有很强的公益性，主要依靠政府的补贴微利生存。如果不能对非正规拆解企业进行有效整治，避免劣币驱逐良币，保证回收渠道畅通，没有足够的资金保障，民众的健康安全更无法得到保证之外，产业的命运也必将难以为继。
另一条道路：借助资本的力量 长袖善舞
与回收拆解企业的遭遇相比，另一些家电巨头则选择了另外的环境产业突进之路：不是凭借“近水楼台先得月”的优势，而是借助金融资本的力量，直接砸下去，生劈出一条新路。
如海尔集团，在涉水废旧电子电器回收与拆解的同时，也探索以金融支持手段切入环保。据报道，2013年12月，海尔产业金融获得牌照，在上海自贸区注册成立。海尔产业金融致力于为环保设备制造、环卫运营、固废处理；市政污水处理；光伏和生物新能源等领域的客户提供包括融资、投资、咨询等多方位的金融整体解决方案。以传统融资租赁的直接租赁、售后回租等方式提供融资服务；以全新投资模式为环保企业提供并购重组、产业升级的投资资金支持；以创新咨询业务支持环保企业实现多元化发展。在引人关注的Urbaser收购事件中，海尔集团也曾参与其中。
美的集团与盈峰环境
据《第一财经日报》报道，当年，在家电企业纷纷进军废弃电器电子产品回收处理市场之际，美的也积极争取拆解资质，以便使被征收的费用与拆解补贴之间取得平衡等。但实施半年，拆解企业一直未领到补贴；而且“新政”使废旧电子产品的回收成本被抬高，拆解企业的日子并没有想象的那么滋润，美的也因此暂停废旧电子回收项目。作者查阅资料显示，后续，网络上也再无美的在再生资源领域的动态信息。
虽然美的本身不再对环境产业进行布局，但美的集团掌门人何享健独子何剑锋却在美的之外，独自创业，一手打造了一个快速崛起的环境治理企业------盈峰环境。
据《南方日报》等媒体报道，不仅盈峰环境掌门人与美的实控人是父子关系，在盈峰环境的员工队伍中，有40多人具有美的集团的工作经历。其中，高管更是有一半来自“美的系”。如盈峰环境总裁马刚，2001年从美的基层业务员做起，直至集团高层，并于2014年12月加入盈峰环境。公司董秘刘开明同样美的出身，公司新闻发言人焦万江，也在美的有着十余年的从业经验。
与美的的这种关系，难免会让盈峰环境被打上美的的烙印，很多媒体报道中也将盈峰看成“隐形美的系”。起码在管理层身上，从美的历练的管理、投资、财务等经验必将在盈峰的发展中产生不小作用。
2015年，由盈峰控股的上风高科斥资17亿元，收购环境监测领先企业宇星科技发展（深圳）有限公司100%股权，进军环境产业。同年，又以1.01亿元价格收购绿色东方51%的股权，进入垃圾焚烧发电领域。同时还成立全资子公司上风环保，联合设立30亿元规模的盈峰环保并购基金。
2016年，盈峰又分别收购大盛环球、明欢有限公司100%股权及亮科环保55%股权，布局城镇、农村污水及生态修复业务；增资广东顺控环投15%股权，参与顺德地区的3000吨/日生活垃圾焚烧发电项目；认购天健创新20%股权，完善其环境监测产业链。
这些并购快速扩大了盈峰环境的行业影响，并奠定了领先的产业地位。2017年，公司先后中标多个上亿元甚至几十亿元的项目。当年，盈峰环境实现营收48.98亿元，同比增43.77%；净利3.53亿元，同比增43.48%。
2017年5月，盈峰环境拟斥资74亿元收购“国内最大的环卫装备制造商”中联重科旗下中联环境51%股权，并最终于2018年7月以152.5亿元收购中后者100%股权。
此次收购完成，盈峰环境将成为拥有国内最全的环境产业群，从环保装备、环境监测、环境治理到环境运营服务的全产业链综合性平台。根据其早期规划，2018年上市公司市值要达300亿元。
财大气粗、勇猛精进，的确让盈峰环境在很快时间了完成了产业的全面布局，并广为人知，赢得众多关注，但同时凭借资本力量长袖善舞的快速推进，也存在着企业并购中的整合难题。在9月100%收购中联环境的消息发布后，盈峰环境股价下跌1.97%，主要就是基于市场对于中联环境业绩和盈峰环境未来整合效果的存疑。尤其是盈峰环境其时市值才70多亿元，这种“蛇吞象”的资本打法尚需时间检验。
从环境产业的角度，在政策利好、市场呼唤技术回归的背景下，跨界杀入环境产业的盈峰环境如何很好地提升产业专业度，以及人才专业度，不仅仅是盈峰环境的痛点也是所有跨界而来的企业痛点。
而在与美的的关系上，2017年底，盈峰环境与广东美的置业有限公司签署战略合作框架协议。至于未来，盈峰与美的是否还会有更多直接的合作，也许可以作为一个设想和期待。
康佳集团
与上述四家不一样，作者没有在网络里搜索到康佳涉足废旧电器回收处理的报道，但却发现了不少“康佳发展及转型不力”的主题报道。据新浪科技等媒体报道，自2010 年起直至 2016 年，公司主业年年亏，2017年上半年半年报显示，仍没有跨过盈利这道坎。2017年底，康佳集团发布公告，表示希望剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，通过投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。
2018年5月21日，康佳举办了38周年庆典暨转型升级战略发布会。为适应新的产业布局规划，组建了科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大全新的业务群组，康佳环保科技事业部也正式授牌，未来康佳将正式切入环境产业，重点布局节能环保、半导体、新材料等领域。
进军环保后不到一个月时间，6月15日，康佳集团发布公告称，控股子公司毅康科技所属联合体被定为辽宁东港市内河综合治理工程PPP项目的中标人，项目投资金额约为12.99亿元。6月25日，正式中标公告发布。
时隔一个多月，康佳集团再次发布公告称，毅康科技与华润环保水务有限公司、中铁四局集团有限公司组成的联合体预中标潍坊滨海经济技术开发区中央城区综合提升项目，项目总投资约 28.49 亿元。
距离公开宣布环保转型后两个月内，昔日的家电巨头便连获两大单，未来岂不更值得憧憬？
康佳集团总裁周彬称，进入环境产业，康佳有着天然优势，比如央企背景的支撑，充足的资金准备和良好的产业协同。康佳拥有数量繁多的、规模庞大的科技产业园，每日需要处理巨量的工业废水、固体废弃物等多类垃圾，康佳管理层将此作为切入环保的关联点。而在发布会现场，康佳与滁州、遂宁、南京、宜宾、海门政府签订合作协议开发科技产业园区业务，五大区域项目总投资额将达到430亿元。
未来，康佳环保计划在水污染防治、大气污染防治、固定废物处理与回收再加工利用、土壤污染处理及修复等方向实现版图扩张，预计用3-5年打造出国内一流的环保运维高端品牌，实现年营收180-260亿元。
作者对2017年环境产业上市企业总营收进行统计显示：碧水源不到130亿元、启迪桑德约90亿元、博天环境约29亿元、国祯环保约28亿，也即3-5年后康佳的营收规模，最低相当于2017年的碧水源、博天环境、国祯环保三家之和，最高则相当于碧水源、启迪桑德和博天环境之和。
作为一个环境产业的“门外汉”，康佳如此美好的愿景是否可以如期实现？
从康佳进军环保的消息甫出，就有人对其转型与发展提出过质疑：
在一些媒体的报道中，质疑者认为，企业转型大多数是相关多元化发展，但合作开发产业园和做产业园环保治理提本质上二者是两个不同专业的事情。在康佳转型陷入困境之时，康佳向环保方向的转型，应该更多的是看中了环保市场的大风口，不能说属于进行概念炒作，似乎也不能说是康佳进军环保的核心优势。
从当前其所取得的两个项目来看，主体公司为毅康科技，据说是华侨城集团与康佳集团旗下的控股公司。据媒体报道，毅康科技为康佳集团跨界收购的专业环保公司。在天眼查中显示，2017年2月，康佳认缴出资8363万元，2018年5月进行了股东更名。当前，康佳集团占毅康科技总股份的51%，其余49%则属于以“五莲”打头的三家网络科技公司和一家烟台投资公司。
根据毅康科技官网介绍，毅康股份主要致力于为客户提供水务项目以及相关环保项目的解决方案，业务涉及水务一体化、静脉产业园、环境治理等领域，主要包括城市、工业园区、大型工业企业的污水治理、中水回用以及相关供水项目，同时还包括污泥处理、河道治理、海水淡化、海绵城市等项目，几乎涉及了环境治理的全领域和全产业链。该公司成立于2009年6月，2015年8月4日在新三板挂牌上市，2016年进入新三板创新层，营业收入1.68亿元。2017年5月签订了上市辅导协议，并向中国证券监督管理委员会山东监管局报送了毅康科技首次公开发行股票并上市的辅导备案申请文件。2018年5月，称因战略发展需要，终止IPO辅导。
行文至此，可做小结：整体来说，6家企业，两条路线：一条基于自身优势，利用政策大势，进行业务链延伸，在主要指靠政府补贴的模式里由热情归于沉寂；一条基于资本的力量，攻城略地，强势跨界，或有耀眼的成绩，其中艰难，也仍存在，未来结果，尚难预知。也许唯有观望，总结适合自己发展的经验才是最好的参与。
本文作者
谷林
E20环境平台合伙人，中国水网/中国固废网/中国大气网主编
编辑 | 洪翩翩、汪茵
统筹 | 谷林