创新商业模式，弘扬企业家精神，CEO特训班十期班结业
易商论道，易商问道，易商寻道。8月22日，E20商学院CEO特训班十期第四次课在初秋时节美丽的香山脚下如期举行，此次课程为期三天。
来源：中国水网 作者：徐冰冰
易商论道，易商问道，易商寻道。8月22日，E20商学院CEO特训班十期第四次课在初秋时节美丽的香山脚下如期举行，此次课程为期三天。
易商论道
陕鼓案例学习
持续创新，颠覆自我，陕鼓成立至今50余年，在传统产业的大浪淘沙中弥新，也在新时期的产业转型中成功蜕变，完成了从“卖奶牛”到“卖牛奶”的转变。
他山之石，可以攻玉。特训班组织学员对陕鼓案例进行分组学习讨论，然后每组选派一位代表对陕鼓动力案例学习的成果进行分享展示。
陕鼓案例学习小组代表分享
在大家分组分享之后，陕鼓前董事长印建安对学习成果进行了现场点评，并现场分享了他对陕鼓转型背后、供给侧改革的实践与思考。
印建安为杰出学习小组颁奖
印建安分享陕鼓案例
印建安有着35年的陕鼓工作经历和16年的陕鼓一把手经历，在此期间他带领陕鼓成功实现两次里程碑式的战略转型。
2001年，他带领陕鼓对市场和环境两个问题进行了研究：客户需求是什么？同行都在干什么？基于研究结果，印建安带领陕鼓全力推进“两个转变”，即从单一产品制造商向系统解决方案提供商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营和资本运营方向转变，带领陕鼓实现了13年的持续高速增长。
2014年，在经济步入新常态下，印建安带领陕鼓开始供给侧改革的艰难转型，他聚焦客户隐性需求，抓住分布式能源新风口，提出能源互联岛新模式，将陕鼓带入万亿市场空间，也带领陕鼓开启新一轮增长。
他还强调，对企业的改变要从基因即文化入手，给员工一个与公司共创共享的理由，强调了文化和制度的作用。
E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛通过愚公移山、上善若水等传统文化故事，给企业家们分享了故事背后的商业启发和价值。
傅涛
“做企业就像愚公移山，不是孤立的，而是在一个系统中做事情。眼睛不仅要看里边，还要看向外面。”傅涛在课堂上给了企业家以下几点建议。
要有梦想驱动，梦想既要高远，也要朴实。梦想既要有格局，又要在微观上产生共鸣。
技术路径要简单、清晰、好操作、易上手。
行动要坚定而有效，不要谋而不动。
目标设定要可量化，从小事做起。伟大的事业不是一个人完成的，每一个目标的达成都是在一个社会大环境下完成的。
要有格局。格局有多大，梦想就有多大。
每个企业要有一个奇点项目，要有一个照亮行业前程的项目，做行业细分领域的“老大”，成为细分领域的“灯塔”。因为“灯塔”项目可以产生奇点效应、集聚效应。
“水的顺从性最高，生态文明下，企业家需要有‘上善若水’的做事方式和心态。要善用外部趋势，认清楚大势。”
傅涛还强调，新时代，中国处于战略机遇期，增长模式的调整期，面临中美对抗的长期性。如何把握转型中的一线生机？只有不断创新。环境产业是为数不多的需求在延展的行业，但它对创新的需求与其它行业不同。资产与资本、技术与装备、服务与系统方案是环境产业的驱动因素。
王凯军：创新发展与企业的创新之路
王凯军
清华大学教授王凯军阐述了创新发展与企业的创新之路，一直以来，环保市场是政府主导的市场。政府主导的力量有多大？王凯军提到有三大政策与产业相关：畜禽养殖废弃物处理和资源化、垃圾分类、北方地区冬季清洁取暖，而这三大政策目前正在激发环境产业的一大潜在市场。
“畜禽养殖污染已成为农业面源污染的主要来源，推动畜禽粪污处理、资源化和沼气发展是产业的一大利好事件。”王凯军认为，畜禽养殖和厨余垃圾处理的主导技术路线一定是厌氧技术。当前，上述政策打通了产业的任督二脉，任脉是40亿方畜禽粪便的处理，产沼气潜力最少400-1000亿方，督脉是垃圾分类后的厨余垃圾处理，以每人产生0.4kg厨余垃圾计算，产生沼气0.2方沼气，全国每年产生1000亿沼气的潜力，新生市场空间巨大。
私董会：拨开云雾见月明
案例展示
私董会讨论
导师点评
困惑点拨，刨根问底。课堂私董会上，学员分别对典型的企业案例进行了介绍，其中包括典型案例企业战略和商业模式介绍、所处细分市场分析、商业模式七式思考、经营中的痛点等，行业专家针对案例进行了鞭辟入里地分析。
每个细分领域都能做大，环保企业要在环境资源上掌握要素。同时，企业要聚焦到某个细分领域上，要有清晰的发展定位，打造出核心优势，打造“灯塔”项目，找到属于你的“灯塔”。企业还要强化服务体系，做好风险控制。
易商问道
问道北控水务
体悟商道力量，见证创新光芒。此次课程特训班来到了水务龙头企业北控水务集团进行学习交流。北控水务兼具国企、民企、外企的发展基因，致力于构建具有超强活力的泛中心化水务环境命运共同体。
王助贫
北控水务集团副总裁王助贫介绍了北控水务最新的战略布局。2017年至今，北控水务坚持轻资产化战略方向，通过整合，构建资管平台、运管平台。两大平台互为支撑，互相促进。具体层面，北控水务用生态战略、人才战略、创新战略来支撑公司的轻资产模式，以此达到基业长青，建设美丽中国的目的。
胡芬芬
魏寿廷
此外，北控水务集团战略发展中心胡芬芬以“君子善假于物——北控水务资本运作经验谈”为题进行了演讲。北控水务集团采购管理中心副总经理魏寿廷介绍了北控水务在采购方面的情况。
采购是企业的一项经营活动。从分散采购到集中采购、产品定制、战略合作/股权合作，北控水务不断优化和变革采购管理工作，探讨选择有上市规划的品类优势企业进行战略合作或股权合作。北控水务推出集中采购联盟，目前正在试行，以此来优选供应商，做好入库、使用和评价管理。
接下来，北控水务还将筹备召开供应商大会，对供应商进行排名，给“优秀供应商”贴上标签。
易商寻道：告别亦是新的开始
8月24日也是E20商学院CEO特训班十期毕业的日子，秋流到冬尽,春流到夏，从2018年11月22日开班，历时9个月的学习课程就要告一段落了。
结业典礼
三句半、舞蹈、饶舌、音乐、游戏......结业典礼和结业晚宴在初秋的香山脚下举行着，作为一份特别的告别礼物，学员们将自己精心准备的节目送给同窗和老师，这其中承载着满满的祝福。
告别亦是新的开始。他们怀揣多日以来习得的商道在各自的职业生涯中，在时代的浪潮中再次出发。
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编辑 | 刘影、李艳茹
统筹 | 谷林
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