邵凯：积极履行企业责任，致力于成为环境技术领军企业

此次疫情，对不少行业产生影响，很多企业遭遇困难，政府也积极出台政策予以支持和鼓励。环境产业关涉民生，也身列其中。在疫情期间，企业都遭遇了什么问题？如何应对的？疫情过后，还会有什么影响？在遭遇困难的同时，行业整体会有哪些变化？作为产业纵深服务平台，带着这些问题，E20环境平台特别以“在E起”为系列专题，向标杆企业的掌门人叩问，采访他们克服困境的道路，找经验、谈应对、观未来，拨开迷雾，金声玉振。在此致谢。后续E20旗下中国水网/中国固废网/中国大气网微信和网站，将持续发布此系列访谈结果。今天特别发布系列中持水务股份有限公司总经理邵凯的专访内容。

来源：中国水网  

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采访内容如下：

1、疫情对于中持股份业务是否产生影响？您判断对公司的影响会表现在2020年度哪几个季度？

疫情发生以来，公司上下高度重视，成立了专门的工作小组，积极主动应对，将员工的安全和健康放在第一位，在运营业务、建造服务业务和职能部门管理等方面，制定相应的针对性策略，并持续进行数据汇总和数据跟踪，保障员工健康，确保公司稳定经营，并且积极与主管机构沟通，切实履行社会责任。

 中持水务股份有限公司总经理 邵凯

在运营业务方面，污水处理厂站作为城镇污水的收纳载体，对于维护公共卫生安全起到了非常重要的作用，因此在疫情期间，加强对病原性微生物的防控工作，保障污水厂的稳定运行，至关重要。公司成立了应对小组，建立了网络沟通平台，制定了污水处理厂站日报制度，要求各运营厂站每日报告厂站运行状况、人员健康状况、与业主和监管部门沟通情况以及社会责任承担情况等，并要求各厂站认真学习生态环境部下发的《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情医疗污水和城镇污水监管工作的通知》，同时公司下发了预防指导手册，指导员工加强工作过程中的自我防护。目前，公司30多个运营项目运营平稳，员工安全健康。

在建造服务业务方面，由于行业惯例和季节因素，冬季施工的项目比较少，这些项目中，受疫情影响，部分项目推迟复工，公司已经第一时间通过电话会议的方式，沟通了解各区域在建项目建设进展和预计复工情况，并制定了在建项目疫情防控管理办法，要求各项目密切关注项目所在地区的复工政策，积极与业主和主管单位做好沟通，复工前做好物资储备和安全教育，复工后做好防护和有效组织，在确保人员安全的前提下，改善施工进度。

在职能部门方面，公司采取了灵活的沟通和办公方式，促使各部门、各区域分工协作，做好数据的汇总和传递工作，为运营项目稳定运营和工程项目顺利复工做好保障工作。

整体来看，各部门、各区域团结协作，公司整体运作平稳。运营项目能够为公司带来稳定的收入，在建项目的施工进度虽然受到部分地区推迟复工的影响，但是可以通过后续高效和科学的管理来改善，并且公司基本没有在疫情比较严重地区的项目，所以从整体情况看，疫情对公司业绩影响不大，公司有信心，通过积极的应对措施，能够实现全年的业绩目标。

2、对于您所在的细分领域市场，您判断会因为疫情发生什么样的变化？ 

受疫情影响，在污水处理领域，更加重视医疗污水和城镇污水的监管工作。主要表现在加强对医疗污水的收集和处理，加强对污水治理设施运行和出水水质的监管，加强对城镇污水的消毒工作等，从而会增加医疗污水处理需求，提高城镇污水处理标准等。

在污泥处置领域，重视污泥消毒杀菌工作和后期处置工作。主要表现在加强对污泥的消毒，减少污泥的暴露面积和暴露时间，污泥集中收集和有效处理等，从而增加对有效消毒、有效脱水、减少暴露的污泥处理装置的需求。

在废弃物处理方面，重视医疗废弃物处理和生活垃圾处理。主要表现在对医疗废物和生活垃圾的分类收集、运输和处理，从而增加对移动医疗废物处置设施、小型焚烧设备等的需求。

3、疫情过去，对于企业来说，当前最缺的发展要素是？（人员/资本/项目/技术/…）

对于民营企业来说，最缺的发展要素是资本。从公司发展来说，人员雇佣、技术开发、项目获得和实施等都需要资金的投入，要增加业务范围和业务规模，增加公司收入，资本投入是必不可少的，所以说资本是公司发展壮大的重要要素。

然后对于民营企业来说，资本是比较难获得的要素，资本的获得包括自身积累和外部获得两部分。外部获得包括股权融资和债权融资，股权融资方面，民营企业为了保障企业控制权，所获得的的融资规模是有限的；债权融资方面，由于民营企业的信用比较低，获得债权融资的条件会比较复杂并且成本也比较高，限制了民营企业融资规模。在外部资金获得比较少的前提下，也制约了自身积累的资本规模。由此可见，对于民营企业，最缺的发展要素是资本。

4、在负面影响外，环境产业、所在的细分领域，您认为是否会有新的契机出现？

从宏观方面看，疫情增加公众对环境保护、人与自然和谐相处的重视，突出了环保产业的重要性；从细分领域看，正如前面提到的，疫情增加了医疗废水处理、城镇污水提标、污泥处置、医疗废弃物处理和生活垃圾处理的需求，可见，疫情为后续环保产业的发展带来了契机。这个契机对于技术性环保企业是非常有利的，能够快速研发推出符合需求产品的公司，将能快速的抓住市场机会。

此外，疫情过后会出现项目集中爆发开工及赶工期的现象，能够高效的为客户提供服务解决问题、高效的组织施工完成任务的公司也会脱颖而出。

中持股份就是一直追求技术领先，始终将客户体验放在重要位置，并且有卓越的运营管理能力和施工管理能力，所以，对于公司来说，疫情后仍有较多发展机会。

5、面对各种变化，中持股份有哪些应对思路和具体措施？

疫情发生后，正如前面提到的，公司积极有效应对，在各个方面都制定了有针对性的防控措施。

在疫情持续的过程中，公司将继续沿用这些措施，并在实践中不断改进完善。在日常管理方面，采用现场办公和在家办公相结合的灵活办公方式，电话、通讯软件等多种沟通方式，实现多层级灵活沟通、安排和管理，提振士气，既保障工作效率又确保员工安全。

在战略布局方面，首先，以运营厂站和区域前端组织为触角，积极与当地业主和主管部门沟通和协作，提供力所能及的服务，并发掘新的市场机会；其次，加强后端技术和设备开发，为需求爆发做好准备；再次，总结工程实施管理经验和运营管理经验，提前做好工程前期安排，保障复工后有序实施；此外，搜集和分析各地政府的扶持政策和优惠措施，尽力争取，把握每一个机会。

通过这些措施，公司有信心确保员工安全和健康，保障公司稳定有序运转，同时履行公司的社会责任。疫情过后，能够高速有效的投入到新的需求中，促进公司的发展壮大。

6、如果可能，您希望政府、平台、同行等各方力量为您或为行业提供什么样的支援？

首先是减税降负，进一步降低税率，加大力度监督减税降费政策的执行力度，清理整治第三方截留减税降费红利等行为，进一步畅通减税降费政策传导机制，切实降低企业成本费用。

其次是财政政策、货币政策发挥更大作用，放宽对环保产业公司的贷款审查条件，提高授信额度，降低贷款税率，同时提高对环保产业公司的补贴和帮助力度等。

再次是增强政府和国企的履约意识，确保按时按量向企业支付服务费用。

此外是优化营商环境，建立相对公平谈判的市场环境，增加企业反映问题和解决问题的渠道。

7、您对2020年及接下来五年的环境市场如何判断？对此，企业有哪些准备？

未来五年是环境大建设时代，在污染治理、环境修复和环境创造等方面都表现出了广泛的需求。是技术产品的时代，在成熟的服务业基础上，促进技术产品的成熟。是跨界融合的时代，环境产业与工业产业与民生经济相互融合、共同发展。

面对这样的环境市场环境，首先，公司提出了成为环境技术领军企业的目标，中持股份一直都有发自内心的热爱技术的基因，以此为基础将行业资源和技术资源尽快推动到应用中，促进公司沿技术方向转型和创造。

其次，拓展客户群体，在直接面对环境客户以外，聚焦协助型业务，协助客户做好环境产业，成为客户的协助者和技术提供者。

再次，建造一个面向未来的组织系统，提高公司的团队协同和内部凝聚力，发挥合力的力量，实现更大的目标。

“在E起”圈层企业家专访系列

当前，我国新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势仍然严峻，连日以来，疫情不断牵动着全国人民的心。正所谓“一方有难，八方支援”，虽然尚在春节假期，但社会各界的关爱却不打烊，其中，众多环保企业勇敢投身这场疫情防控攻坚战，以实际行动驰援武汉的环境治理和污染防控，共同抗击疫情。针对此次疫情，中国水网进行了专题报道，详情请扫描下方二维码。

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编辑 |郭香莲、刘影、陈伟浩

统筹 | 谷林

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