【视频】傅涛：从中建环能看环境设备公司如何升级
20年造就一家创业板上市公司，从环能德美到环能科技再到中建环能；以磁分离技术起家，从单元设备到成套设备再到系统解决方案；从钢铁领域到水体修复领域、市政环境领域；这是一条不平凡的道路，也有许多可供同业公司学习借鉴之处。
来源：中国水网
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《听涛》第一季收官：在这里听懂环境产业（附部分精彩内容摘要）
各位听涛的观众，大家好，我是E20的傅涛。
今天我讲一个四川的科技公司，环能德美。环能德美的创始人倪明亮是我们的好朋友。环能德美大家知道，实际上是1995年就创办的公司，是一个中国搞磁分离，在世界搞磁分离都是领先的公司。从它的身上我们能看到一个纯技术性的、纯设备性的公司，如何走向资本市场。它于2015年正式在深交所挂牌。
其实一个公司从1995年到2015年20年时间走过了这个上市之路……但是2015年之后上市之后有了新的发展，2017年并入了中建，变成了中建环能，成为一个央企控股的（公司），他现在做副董事长，正在交接期。
倪总是在2009年进入我们环境产业的圈层，为什么这时候认识他？早期2009年【57秒左右，口误19年，应该是09年】之前，环能科技就是用它的磁分离技术，不断研发不断创新生产，去处理冶金废水，以前主要用在钢铁领域。
其实在2008年2009年之前也是有过非常好的发展，到了一定规模。2009年开始，他进入到了市政领域。也是因为发展碰到了一定瓶颈，为了做大自己的公司，进入到市政环保领域。这才因此结识了E20。
他在市政领域的战略，我们有幸参与了一部分意见，其实给他做了一些战略性的规划。他是把自己的磁分离技术用在处理我们的河湖、景观，尤其应急处理这个环节上，在这个模式之下做了一些融资，在2015年终于登陆到深交所的创业板。
其实我认为2015年之前环能科技的那个上市路径是比较成功的，它实际上本来是一个简单的设备制造企业，到现在为止它有两三个很大型的工业厂房，因为它的基因是做生产的。我去他们那里参观，看到它的大型设备也是挺震撼的。
环能科技紧紧抓住了两三个细分领域，把自己的设备做成了成套设备。以前只是做可能磁分离的转盘，简单的单元设备，卖给钢厂；后来变成了钢厂的某一个单元的系统集成设备，能够给钢厂提供系统方案。按这个思路之下，到了我们的水体修复领域，它其实能够给应急性的，尤其是被督办了……然后形象工程也好，临时要急得要上马，快速见效的这样的项目，它能做出那种清亮的感觉。
这个项目形成了一个以它的核心设备为基础的一个系统解决方案。其实尤其用于河道的应急处理之上，他们把设备做成了集装箱式的，一种系统性的。其实最早做集装箱的这种设备集成的，环能科技是做得比较早的。
后来有很多的公司用集装箱来做集成设备，你很容易拉走，做应急处理，一旦处理完以后拉到别的地方可以应用，所以它迅速形成了规模的爬升。
其实我们在行业里头有很多公司做到一个亿左右的时候，单元设备，做到一个亿就是个很大的能量，尤其是专用设备的。专业设备不是通用设备，它很难突破这个坎；但要想突破这个坎，必须把自己的设备往成套化上集成化，往具体的环境目标上去靠。就是说买设备不是用户的目标，买设备实现它的环境目标，才能真正实现一种价值对价。
其实我觉得环能科技之所以能越过上市的这个坎，达到了四五千万以上的利润，实际上很大一部分是走到了从设备公司向专业成套装备公司进行升级。
我觉得大家从环能科技成长能够学到一些东西，环能科技也给我们一些启发或者一些教训。其实上市以后，很多的公司是被资本市场推着走的，上市是过程并不是目标，上市完以后进入一个新的轨道，资本市场对你预期越高，估值越高，预期就越高，预期越高你经营压力就大。
实际环能上市以后，做了很多的并购。并购完以后就会被并购的主体拖着走，因为并购完以后它已经一定程度上进入到了PPP的环节。你并购的公司要想做更大的规模，更好的营收，就必须要进入到一定的中资产甚至重资产。
《大学》里头讲，大学之道在明明德在亲民，在止于至善。其实止于至善体现在环能科技的倪总身上。上市以后一年两年，他就发现了这个是不对的。然后实际上及时做了一些修正和刹车，比别人更早意识到了，走上重资产不是他的目标，而且他hold不住。
所以他实际上在2017年的1月份就实现了引入国企，自己变成了第二股东。能做到这样的一种选择，果断的选择，我觉得是也非常非常不容易的。
环能科技倪明亮总所带领的这个现在叫中建环能，其实正在走向一个新的发展阶段。我觉得倪明亮他们打了非常好的基础，尤其是他们在设备领域，技术领域的研发，有很好的（基础）。另外立足于西南地区，其实这是个很重要的大本营。这个已经在跟中建系统的环境领域的以前的布局做了一个有效的衔接，其实这个发展的预期，是非常值得期待的。
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