18种 让员工离职方法 大PK （阅后即焚）

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今天这期主题阅后即焚啊，某HR老司机总结的辞退方法PK

企业员工离职有两种：" ~辞职与辞退% B# D9 B. _4 C8 c
分析情况如下：7 z) Z; B, o+ g+a. E; ]% h
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一、不安排工作法（闲死法)

企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好,l  \,e& w4 w" V
法律后果：无

二、加大工作负荷法（累死法）

   在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法+b; h3 d) Y/ x" b% n! Q
适用员工：能力强而品格差的员工8 t, G1 p) D: }&w
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无! W: K; h! ?' e! S9g8 M2 a1 C1 O
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三、频繁调岗法

   频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法4x; P" z& S: M
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷

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四、陌生事业法

   交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!V. a$ e& L2 F6 P; J0 a6 z# J" b
目的等级：注意心理启发; F$ n5 r* ^$F. w
法律后果：轻，注意团队影响

五、更改项目法

   采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法2 u4 U7 N1 x8 p# s2 n# f-K
适用员工：全体PM成员: S/ J2 C7 n1S$ Y+ p; o6 q# b2 ~
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
法律后果：中，提前约定最为重要" r6 g" p;M& y" F


六、注销公司法

   公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.@: C8 H; D. U" G1 f
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' I& \/ I, Q7 ~9 {8O4 o



七、降级法（放风法）

   对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大7 _4B" M/ ^: h& F1 A
法律后果：轻, w: U, @+ c. M6 [;d0 |0 \% S7 N) M4 G

八、退休法

又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中: E3 @7 L; {3 C2 {!l
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九、家族理论法

   引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法3J+ F$ K* ?  B# }8b( x4 f
适用员工：亲戚型员工2 g* I4 ~; f(E, {
目的等级：离职后会带来管理风险; D- G$ R*`6 n  J*v
法律后果：重

十、政府调控法

 通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业

适用员工：国营部门性企业,l  `$ s3 _" o7 V:t
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重0g& K* c$ C' f6 o; _; q3 _


十一、约定法

   员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工( c7U  e7 e/ W; f' K1Z
目的等级：注重法律性规定: O. d7 W+ y;?! M8 t+ l  E$d
法律后果：轻

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十二、示弱劝退法

 通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法)e4 |4 S; e# }/ C
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻  H4x9 {$ Q( P" @0 \6 W4 u


十三、员工请假法

  有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法' `, E! l7 R! K!}  W" k, V%v
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现8 y( a- @. ~"_9 c; `( K
法律后果：无
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十四、网站公布法

把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工! `: h6 `# m& S' H5h
适用员工：容易出错的员工* R7 `7 v( c#R1 l2 e& n
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无

十五、任务法

 特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系, Z& O; f4 E+r

适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素5 M( Y9 p#M- y' Q$ o" `
法律后果：中

十六、劳动合同法

   一种正常的离职方法9 S% w; J3 B% v2c
适用员工：任何员工! ]5 _; I+ z9 N1S
目的等级：劳动合同的健全与制度健全% D,r  N8 ~8f  m+e
法律后果：轻

十七、违纪法

 制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中! `7 A4 Y0 w. _% @)k
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十八、直接辞退法

 直接辞退员工
适用员工：任何员工
目的等级：根据情况解决. G9 W. @) @4f9 ?
法律后果：重

以上仅供参考，实战中还请见招拆招 （无论是HR还是员工，都应该遵守法律法规，不要耍小聪明，不要用所谓的手段，时间会证明一切）

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