文章052-布衣公子作品介绍（17-24）
这份《课程开发技能》的作品与网上任何类似主题的作品都鲜有雷同之处。因为该作品纯碎是我个人知识管理的经验总结。在开发这份作品之时，我已有五十多份课程的开发经验。因此，便也顺便总结了自己的课程开发经验，与之前的《个人知识管理》相辅相成，可谓是研究性学习的典型应用。
在这份作品中，我非常详细的讲述了自己开发课程（知识管理）如何搜集资料、整理资料、加工资料、设计课程纲要等过程，特别是一些常见困惑，比如，资料浩如烟海怎么办？资料的观点百家齐放怎么办？如何确定课程的逻辑架构？目录纲要已经确定了，又发现新的知识类别怎么办？
诸如此类，这些都是我开发课程中遇到的困惑，并最终通过自己的努力，形成自己一套切实可行的方法。如果您从事培训相关的工作，这份作品，不容错过。
这是与上一份作品顺延下来的课题。虽然我也有一些培训授课的经验，但真正开发这份课程，却很难完全根据自己的经验来写。因此，在开发这份课程时，我搜集了大量的网络资料，按照第17份作品中所提到的方法，进行开发制作完成。
比如，从讲师的授课过程，我结合互联网资料，整理如下：
（一）备－调整状态，准备登台
（二）启－互动开场，引起兴趣
（三）承－承上启下，交代结构
（四）展－进入正题，展开培训
（五）合－回顾总结，强调重点
并结合上述五点，展开讲述。经过此次课程的开发，我对讲师授课的技巧有了一个非常清晰的认识。对我以后从事培训工作，非常有帮助。但遗憾的是，我后来从事了企业文化工作，一直到现在（该作品发布于2012年10月，那时我已离开上一家单位）。
目标的重要性不言而喻。当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
话说我从2009年开始进行人生规划，从2010年开始进行知识管理，从2012年开始进行PPT制作与网络分享。这些正是由于自己制定了清晰的目标，并努力去实现它，才让我的人生渐渐步入正轨。我在《时间管理技能》这份作品中总结道，我为什么那么勤奋？主要就是有两点原因：①目标的牵引；②危机感的推促。
目标管理是企业培训课程体系中的常客。目标管理是绩效考核的前传。因此，这份作品中，对企业管理中的目标管理主题，进行了浅显的探讨。
我现在之所以能够从事企业文化工作，与我这份课程的开发有着直接的关系。有句话说，“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你。”，现在的我，就真心感谢过去那一段的奋斗时光。当然，现在依然是在奋斗。但现在的奋斗，是那一段果断进行人生规划并努力付诸实践的结果。
这份企业文化课程的开发，可能与我后来发布的企业文化课题不同。这份更偏向于原始的理论研讨。我清晰的记得，开发这份课程耗费了我2个多月的时间，在浩如烟海的网络资料中，我努力去理清知识点，搞不懂的时候，甚至想撞墙，想放弃，但最终，我坚持了下来。
这份作品发布后，未作大的更新。后来一直在追美剧《斯巴达克斯》，发现剧中角斗士学校第一堂就是企业文化课。因此，后来我便在这份课件的目录之前，增加了下面这一页，已展示企业文化培训的重要性。
这份作品的PPT制作方面，我对图文排版已经非常娴熟，且对于网络图片素材也能顺手拈来、巧妙运用，比如这份作品的封面、目录页、过渡页、正文页的导航设计等等。
在2010年我刚开始进行个人知识管理的时候，我对管理的认识非常本本主义，比如，什么是管理呢？我说不清楚，于是就只能先套用书上的概念：管理的职能是计划、组织、领导、控制。故而，我在我的知识地图中，增加这个主题《如何制定计划》。但这份作品我却并没有按照网上的资料来开发，而是完全结合我自己的工作经验来撰写，因此，与之前作品不同的是，这份作品的实用性又比较强。
《22-实用沟通技能》这份作品，我认为是我作品中的里程碑。这份作品无论是从课题内容的开发还是PPT制作本身来讲，我自己都非常满意。当然，现在看来，可能还有点偏理论化，ppt设计元素稍多，不够简洁，但当时我真的是爱不释手。比如上述这个封面，设计的也比较大气，比较有欧美范。
这份课程也是我作品中少有的几份我在之前公司讲授过的主题。我记得讲课的时候，我能够很好的诠释课件中的观点，紧扣主题、一气呵成，效果很好。的确，沟通这个话题如同爱情这个话题一样常见，但却很难讲好。如果您是培训师，这份作品，一定不要错过。
这份作品是我过去工作经验与知识理论的结合，由于之前我从事餐饮行业，经常制作门店岗位工作手册，积累了一些浅显的标准管理经验，在此次个人知识管理过程中，为了不让这些经验遗忘，便在这份作品中凝固下来，并通过PPT分享的方式，传播到网络。
从PPT制作的角度来说，这份作品，我首次尝试metro风格，当时，一发到锐普论坛，便引起小小的轰动，该帖子被设为“精品”。
所谓的metro风格，就是后面风靡网络的扁平化风格吧。这个作品发布于2012年的11月11日，现在看来，其风格依然不过时。可见，扁平化风格，一晃已经流行三四年了。
对于PPT的图形图表设计，我也开始告别了直接套用别人素材的阶段，开始有了自己独特的设计，比如上图。
执行力大约是十年前比较热门的课题，那时候，似乎无论是管理上什么问题，都可以归结到执行力上。其实，简单的说，执行力就是行动力，就是是否能够把设想付诸实践的能力。这份作品的封面为什么设计成黑洞的样子呢？寓意：“执行力低下是企业管理的最大黑洞”
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