打一巴掌给颗糖？神奇高效的华人领导力可不是这么简单

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在经济全球化的今天，诸多优秀的华人企业在世界舞台闪亮登场。这背后，作为“领军”统帅的企业家们所代表的华人领导力功不可没。神奇高效的华人领导力究竟是怎样炼成的呢？来听听中欧国际工商学院管理学助理教授王安智的解读。

如果用一个词来形容华人领导力，那就是恩威并济。这很像中国传统的太极图。黑和白不再是矛盾对立，而是融为一体，就像“恩”和“威”这看似对立的双方，也可以被融合在一起。

恩威并济并不是“打一巴掌给颗糖”，在需要利用员工的时候，就用“威”来对待他。利用完了，就缓一缓，给员工一些补偿…长此以往，员工会觉得情绪耗竭，虽然偶尔会被老板的“恩”惠迷惑，但还是会察觉到被利用的事实，最终愤然离开。

恩威并济则比其高级得多，它主张“人比事重要”，从如下四个方面帮助员工实现自我精进。

01

让员工在错误中成长

华人领导会认为“犯错没关系，重点是犯错之后学到了什么”。海底捞当初财务总监苟轶群租赁厂房时上当受骗，让公司损失了300万。而创始人张勇却并没有责备他，反而给予激励，为他留出了成长空间。

02

主动为员工排除阻碍

雷军离开金山、创办小米时，刻意放低姿态，不要司机，没有秘书，冬天下雪打车一等就是四、五十分钟。用身体力行驱使员工追随，为的是预先为企业排除成功者再创业容易陷入的豪奢陷阱。

03

充分激发员工潜能

华为当年以6个月时间就成功交付了海外第一个融合计费项目。期间数次派出20多人的团队到印度尼西亚当地，分小组与客户讨论，厘清需求。难关当前，各小组迅速交叉确认，互相补位。任正非更是不眠不休地在总部运筹帷幄，把粮草运往前线，最终打了精彩一仗。

04

危机来临时身先士卒

2003年，一位阿里员工被诊断疑似非典，导致公司全员隔离在家，阿里停摆在即。危机时刻，马云振臂一呼，激励下属在家办公，共渡难关。此后的阿里一路高歌，成长为中国互联网巨头。

与西方领导者相比，华人的领导方式有着很大不同。这种源于文化上的差异，大体上我们可归结为三点：

思维模型上，华人是一元整合，思考问题面面俱到，力求统御全局。西方人则是二元对立的分析式思维，喜欢将问题拆分，从不同维度思考。

沟通习惯上，华人属高语境文化，往往“意在言外”，听话要听弦外音，追求“默契”。西方属低语境文化，通常“言尽其意”，讲话内容就是实际传达内容。

在追寻目标上，华人追求“和谐的、阶级的秩序”，大家都依秩序行事，企业运转就会很顺畅。西方人则追求“自我实现”。

对华人组织而言，华人领导力的高效毋庸置疑。从历史来看，华人领导力源远流长，但遗憾的是，直到今天也没能形成一套可传承的理论体系。这意味着随着某位华人领导力的离开，其管理理念也将随之消失。

所以，作为企业管理者，华人领导要试着让自己与企业“脱钩”，将管理理念在企业内部制度化，才是企业稳定运营的长久之计。

随着越来越多的中国企业开展海外并购，华人领导者需要对中西方管理方式的差异有更加清晰认识，才能增进相互了解，维持企业发展。

编辑 | 梁赛楠 | 主编 | 袁梅 | 美编 | 来来

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