半年调研近20家企业，顶尖商学院为你挖掘中国科创企业背后的秘密
充满科技感和未来感的蔚来汽车、颜值与绿色环保兼修的五菱宏光、能听会道的科大讯飞……科技创新已成为推动中国经济高质量发展的新引擎，是支撑未来中国发展的关键。
近十年来，中欧国际工商学院聚焦中国主题案例，贴身观察中国科创历史进程，已开发“科创中国”相关案例318篇，涉及人工智能、智慧医疗、高端智造、产城融合等主题。
2022—2023年，中欧与人民网上海频道共同启动“中国科创 世界动能——高质量发展看中国”案例征集，旨在挖掘数字化转型、元宇宙、新能源、绿色低碳、云计算等前沿领域的优秀科创企业实践与探索，择优开发成教学案例，并有望收录于中国工商管理国际案例库(ChinaCases.Org)、哈佛案例库、毅伟案例库和欧洲案例交流中心。
通过这些国内外高水平案例库平台，这些企业案例将进入全球商学院的课堂，成为全球企业管理者的学习研究对象，为世界创新型经济发展贡献中国方案、中国智慧。
新年伊始，中欧官微将与读者分享调研中的典型案例，敬请期待！
科创企业遴选标准
中欧国际工商学院院长汪泓指出，案例征集项目对科创企业的筛选标准主要集中在三个方面。首先，要具有创新性，这是最基本的前提要求。此次征集调研的企业都是智慧医疗、高端智造、产城融合等科创领域的专精特新代表企业，具备科技创新亮点，是中国科创发展的典型。
其次，要具有代表性。这里的代表性体现在两个方面：一方面，在所处赛道、所处领域要具有代表性，也就是要有一定规模或行业知名度，如果是“小巨人”企业最佳。另一方面，企业的商业模式和发展历程要具有代表性，具有模范作用，要能够通过总结和提炼，形成可借鉴、可复制、可广泛推广的成功经验。
最后，要具有可持续性。企业必须秉承科技向善理念，积极践行社会责任，创造社会价值，推动社会经济高质量可持续发展。
中欧国际工商学院案例中心主任陈世敏认为，科创不只是技术层面的事，也需要管理学。“科创成果的商业化，以及科创企业的可持续发展等，都需要合适的战略规划、商业模式和管理等，我们这次征集调研的企业，除了在科创方面的成绩突出，也希望它们在管理学方面能给大家提供可借鉴和推广的经验。”
实地调研科创企业
案例征集活动启动以来，受到社会各界特别是科创企业的普遍关注，案例开发团队从申报的近80家企业案例中，首批对20家企业进行了实地调研。
汪泓表示，当前我国正处于创新型国家建设的关键时期，亟须扶持大批科技型、创新型企业。从资本端看，资本对科创企业的支持力度正不断加强。以科创板为例，经历三年发展，科创板市场规模和服务能力不断提升。截至12月31日，科创板企业数量已达到501家，总市值达6.13万亿元。“十四五”期间，我国在科创领域将有更大的投入，不单有国家的投入、民间的投入，还有不同区域、不同行业机构的投入。
汪泓认为，未来中国科创产业发展机会有三个重点。第一，产业体系的底部补短板，其中的短板主要集中在硬基础产业、软基础产业、互联性产业。第二，产业体系的腰部补短板，对我国而言，高端芯片、飞机引擎制造、氢燃料发动机制造、高端化学合成、医疗设备部件、高级特殊钢等腰部产业环节，都亟须加大投资，加大创新力度。第三，产业体系的头部补短板，即最终消费品产业和最终生产品产业补短板。
结合此次案例企业实地调研，陈世敏认为，当前中国科创企业普遍存在以下几个方面的问题：首先，规模普遍较小，大部分科创企业发展形势较为严峻，处于爬坡过坎的关键阶段、处于跟跑和并跑阶段的企业较多，真正突破并拥有关键核心技术、能够实现盈利的领跑企业较少。
其次，创业企业、平台的集聚度偏低。一是地理上的集聚程度较低，创业平台相对分散；二是龙头企业发起设立的科创企业孵化器较少，产业集聚和产业链带动效应不够明显。
另外，在金融市场结构上也存在一些问题，如比较重视股权融资，但对于适应中小科技企业发展的多层次债券市场、适合基础科学研究的超长期债券等重视不够。此外，很多科创企业的创始人都是理工科背景，技术出身，对管理经验、商业规律的理解和掌握略有不足。
典型科创案例
贡献商学院智慧
中欧作为国际顶尖的商学院，一直致力于打造一流智库，全方位对接国家和区域的战略需求。
对于科创案例征集的价值和意义，汪泓用16个字予以概括：“总结经验、创造知识、推动创新、助力发展。”陈世敏表示，中国科创是一个长期的历史进程，新的案例势必持续涌现，中欧也将会持续观察、陪伴成长，为中国科创贡献商学院的智慧。
新年伊始，中欧官微将与读者分享调研中的典型案例，涵盖人工智能、智慧医疗、新能源、可持续发展等领域，探索企业如何解决技术“卡脖子”难题，实现技术的商业化、可持续发展。
擎朗智能科技
上海擎朗智能科技有限公司是一家致力于为全球企业提供智慧无人配送解决方案的人工智能企业。自2010年成立以来，擎朗完整经历了商业服务机器人行业从初始到落地，从技术空白到资本青睐，成为估值10亿美元的独角兽企业，见证了整个行业的崛起与发展。
目前公司的配送机器人在全国拥有超过70个营销运营中心，产品已经覆盖餐饮、医疗、酒店、场馆、商务办公、社区养老、机场等，满足不同场景下的无人配送需求，极大缓解了行业人力资本。
擎朗在早期如何突破技术、搭建供应链并第一时间抓住服务机器人的发展机遇？如何在激烈竞争中不断迭代产品、获取竞争优势？面对疫情及环境变化，如何调整策略，加速布局全球市场？
蔚来
随着全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合，新能源汽车已经成为全球汽车产业转型发展的主要方向。
行业高速发展背后，除了政策不断支持外，也与中国汽车品牌始终坚持创新研发，加强产业协调合作，推出更多备受消费者青睐、认可的产品息息相关。2014年11月成立的蔚来便是其中一员。
蔚来如何通过创新，催生新技术、新模式、新业态？如何助力“中国制造”向“中国质造”和“中国智造”迈进？
勤拓集团
香港勤拓集团成立于1984年，是一家垂直整合的全球时尚集团。集团前身是一家香港纺织品贸易公司，从20世纪80年代起开始专注于针织面料开发和生产。勤拓专为世界著名服装品牌及零售商提供专业的设计、开发、采购及生产服务，客户包括Tommy Hilfiger、Calvin Klein、Jack&Jones、Aritzia、Roots等欧美知名品牌，还有众多精品品牌及独立设计师合作品牌。
时装业被列为仅次于石油业的全球第二大污染产业。中国服装市场在经过几十年的高速发展后，已赶超美国成为全球最大市场，规模近3000亿美元，超大生产、消费市场在拉动经济增长的同时，也面临严峻的绿色转型压力。
勤拓作为一家传统的服装制造商，是如何挺身而出践行绿色可持续发展理念的？又是如何带动产业链上下游向可持续发展转型的？从勤拓的身上，我们看到中国传统制造业拥抱数字化、拥抱可持续，主动转型升级的探索与努力。
博动医疗
博动医疗于2015年在上海成立。创始人刘冰女士和涂圣贤博士看到国内临床实践中冠脉生理学评估应用的缺失，以及传统评估方法难度大、成本高等不足，决定开发影像计算冠脉生理学产品并进行产业化，以求用中国原创技术解决中国乃至全球的问题。
在此基础上，公司未来还计划基于核心技术，将产品线从冠心病、结构性心脏病等进一步拓展到外周血管疾病、脑血管疾病等更多治疗领域，并提供集成软硬件和耗材的一体化解决方案。公司下一步需要加速产品在国内外的商业化，建立良好的盈利模式，从而为公司未来的创新和持续发展提供支持。
敬请期待！
编辑 | 王忆万
责编 | 岳顶军
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