MPAcc & MAud整合实践京东小组期末答辩暨闭幕式
MPAcc & MAud
整合实践项目
京东小组期末答辩暨闭幕式
2022年5月28日上午， MPAcc & MAud整合实践京东小组期末答辩暨闭幕式在线上举行。京东集团副总裁李晨先生、京东智能产业发展集团产业研究与产业发展总监谭玉刚博士、京东智能产业发展集团产业促进部总监籍晨昕先生和京东智能产业发展集团产业促进部战略合作总监麻洋女士作为合作企业代表出席了本次活动。北京大学光华管理学院会计学系系主任、MPAcc & MAud项目执行主任李怡宗教授、整合实践课程导师会计学系肖潇教授与赵然教授作为院方代表出席了本次活动。
参加本次活动的还有本科研究生项目办公室崔茜老师、毕佳荣老师，案例中心王卓老师，课程助教吴金妍同学以及2021级MPAcc & MAud整合实践京东小组全体同学。在五个多月的项目进行过程中，同学们在京东集团的鼎力支持和肖潇教授的精心指导下，对京东智能产业发展集团产业园发展战略进行了深入的调查研究，运用前沿理论，结合财务数据寻求企业相关问题的解决方案。
小组汇报
“中关村文理学院咨询公司”小组
上午10时30分，活动主持人2021MPAcc学生贾甜树宣布活动正式开始。首先，两个小组的同学依次进行了最终成果展示。“中关村文理学院咨询公司”小组的同学们结合上海临港的政策背景和京东集团的产业优势，以上海临港新能源汽车产业园为例，从新能源汽车产业园的开发、招商、运营、盈利和退出五个环节，展示了京东智能制造产业园发展计划书。结合政府土地管理优势和企业开发运营优势，这一组的同学们认为该临港新能源汽车产业园区应该采取政企联合模式，以促进土地资源充分有效利用和产业园项目市场化运营，将重点放在以“龙头企业”为主要目标的建链上，通过优惠政策招商、金融服务招商和资本招商等方式，增强产业配套能力和产业中介服务水平、促进产业链企业间的互动。小组同学们同时探讨了适合京东临港产业园的运营模式，并进一步对产业园的投资收益进行了测算。
小组汇报
“选我们股价翻倍”小组
“选我们股价翻倍”小组则重点关注了医疗器械类产业园的建设与开发。该小组同学首先对医疗器械产业园区位和未来发展规划进行了梳理，并介绍了面向生物试剂及仪器、高值耗材以及医疗机器人三个方向的招商计划，分析了产业园的招商优势以及入园企业的筛选标准。在产业园运营部分，报告从五个方面对产业园运营管理体系进行了介绍，并计划打造标准化的物业管理、互联网化的资产管理、精细化的服务管理以及周期化的创投管理，提出可以合理利用京东的平台优势，转变和优化传统医疗器械供应链，形成多点多级仓储系统，拓展SPD业务，同时发展B2B平台业务。同时，小组同学们通过以土地运营为主、增长值服务为辅的收益模式对产业园的收入成本进行了测算，确定总投入成本，结合实际情况提出 “自有资金”+“传统借贷”的融资方案，并基于项目的实际情况及退出的可操作性，探讨适宜的退出方式。
小组展示结束后，企业嘉宾们针对两个小组的终期报告进行了提问与点评。谭玉刚博士认为“中关村文理学院咨询公司”小组的同学们围绕通用制造这一特定的产业方向进行了详细和深入的分析，对于制造和研发的融合，以及二者在项目营运方式上的体现把握得十分到位。籍晨昕先生指出“选我们股价翻倍”小组的报告从实战性的角度出发，结合了京东集团的自身特点和具体诉求，在产业规划的过程中充分发挥了专业特长，体现出了较高的专业水准。麻洋女士对两个小组的研究成果表达了认可和肯定，并引导同学们进一步思考产业园区如何最大化自身优势以吸引“龙头企业”入驻和产业链资源的释放。李晨先生表示，两个小组的研究各有侧重，但都体现出了较强的专业性，可以看出同学们都经过了充分的调研和精心的准备，并建议大家可以从产业园客户产品需求的角度进行深度思考与拓展。
最后，李怡宗教授发表了总结讲话。李老师表示：“‘因思想而光华’，一直是光华管理学院培养学生的期许，我们希望借着各类课程的训练，通过不懈的学习、打磨，逐渐培养出有深度、有思想的学生。对于MPAcc & MAud项目而言，整个培养过程并不只限于学生在课堂上的学习和讨论，更进一步的还包含了与业界接触，实际了解企业经营管理环节。整合实践项目就是一个相当核心的学生培养课程，也是我们培养综合素质人才的一个重要环节。过去几个月来，在京东各位领导的大力支持与老师的用心指导下，学生们努力学习，最终完成报告，并在今天的闭幕活动中呈现了精彩的展示，相信同学们经过整个过程的锻炼都能有满满的收获。”最后，李老师再次向京东智能产业发展集团对项目的大力支持表达了感谢，并向企业颁发了感谢状。
至此，2022年MPAcc & MAud整合实践京东小组期末答辩暨闭幕式圆满结束！希望同学们能够带着此次活动中的经验和收获，取得新成果，放飞新理想，努力成为社会需要的行业领军人才！
供稿人：吴金妍
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