感动人物候选 | “初心”不改的高欣
2019年度航天科工感动人物
候选人（团队）
事迹选登
㊀㊅
身材魁梧、沉稳干练、快人快语的共产党员、高级技师高欣是航天三江南京晨光集团公司工程机械制造分公司电镀班组组长，他在“晨光”是个名人，不仅因为他是全国技术能手，更在于他埋头扎根电镀岗位27载，爱岗敬业、痴迷革新，取得了众多创新成果，成为远近闻名的创新能手。
勤学苦练造就技术能手
1992年，17岁的高欣从晨光技校毕业，来到分公司从事表面处理电镀工作，一踏上有毒有害的“苦脏累”岗位后，他就再也没有离开过。高欣仿佛浑身充满了使不完的劲，他早来晚走，仔细琢磨、虚心请教，在干中学、在学中干，如创作一般精心完成每一项电镀工作任务，不知不觉中他干遍了分公司所有的电镀岗位，积累了丰富的多镀种复合操作工作经验。他爱看书，涉猎面很广，尤其爱看电镀专业书籍，工作之余，能够捧起一本书如饥似渴地阅读，对他而言，这就是最好的休闲，他的读书笔记记满了一本又一本。
随着时间的推移，勤学善思的高欣的电镀理论功底和实操技艺日益深厚和精湛，不知不觉间他成为了专啃“难活”的技术能手。
2019年，电镀班组面临着严峻的挑战，一方面加工任务量再创新高，一方面受制于环保严苛的限制无法再扩容产线。面对着前所未有的棘手难题，高欣深思熟虑后决定另辟蹊径，优化生产工艺流程，向班组管理要效率。工作中，高欣细致梳理工艺流程，带领大家不断改进工艺方法，并反复试验、验证，在不增加设备、不增加人员、不增加排废的前提下，取得了一场场拼抢“急难险重”任务攻坚战的胜利。
小改小革铸就创新能手
吴瑞是电镀班组副组长，也是高欣的徒弟。谈起师父来，特别是师父对自己的培养和影响，他充满了崇敬和感激之情，他认为师父之所以能够几十年如一日坚守在电镀一线岗位，就是那份“不服输、顾大局、重实干”的初心使然。
2001年，高欣入党了，他对自己的要求更高了。他爱琢磨、敢质疑，别人眼中司空见惯的现象或规律，往往成为他眼中的创新点。
他首先从传统的“手工绝缘”环节下手。面对制约电镀加工生产进度的“卡脖子”环节，高欣决心通过研制工装来解决这一难题，他决定首先从生产需求量最大的镀镍工装开始尝试。一方面要完成每天繁重的生产加工任务，一方面没有任何成功先例可以借鉴，双重压力之下高欣倍感疲惫，甚至有些焦虑，但是高欣是个执着而坚定的人，他利用一切可以利用的工余时间，查资料、钻书本，前往全国相关单位现场观摩、虚心求教，推翻了一轮又一轮方案，画了一稿又一稿图纸……半年后，历经一番“衣带渐宽终不悔”的磨砺，他终于研制成功镀镍工装，投入生产试用后，产品质量提升、生产效率提高，综合效率几乎翻了几番，在分公司引起了轰动。从此，在分公司领导的积极支持下，高欣的革新之路越走越宽广，陆续新研制的镀铬、镀锌、镀铜等10余种不同的工装相继投入使用，尤其在科研生产加工任务呈几何倍数增长的新时期，这些工装发挥出了巨大的作用，产生了显著的效益。
传承发展成就管理能手
谢伟是电镀班组的一名年轻组员，说起班组长高欣来直竖大拇指，他觉得班组长不仅技术牛，而且手把手“传帮带”毫无保留，是严师更是益友。谢伟透露，班组长常年坚持要求每人每天完成一道考工题，并亲自批改、讲解，日积月累，大家的业务能力日渐提高，再也没有人对等级工考试发懵了。
其实，这样的例子不胜枚举。作为“兵头将尾”的班组长，高欣一直在琢磨如何调动大家的工作积极性，实现共同提高、共同进步。他发现，传统的“计时工件”绩效考核方式弊端明显，仅仅局限于对完成生产任务的单一考核。为此，他结合班组实际，创新提出了接地气的“葡萄图”素质管理考核方法。
该考核法主要针对基础管理工作，通过特定的图形、颜色简洁直观的反映每名组员每天的工作行为，通过日打分、月统计，定期公布奖惩情况。实行“葡萄图”管理方法以后，班组面貌焕然一新，各项基础管理工作得到了大幅提升，组员养成了遵章守纪的良好习惯，协同意识、安全意识、学习意识进一步增强，营造出班组和谐、向上的浓厚氛围。
谢伟说，“葡萄图”考核法让每名组员知道了应该如何提高自身综合素质，现在人人努力摘取葡萄奖，力争成为每月班组之星。
高欣以其27年的坚守令人感动，以其众多的革新发明令人赞叹，如今人到中年的他，依旧初心不改，决心在电镀岗位一直干下去，再建新功。
来源 ✎ 中国航天科工
制图 ✎ 张彤
编辑 ✎ 彤彤
校对 ✎ 簪子
监制 ✎ 郑贵来