讨论 | 稳！准！实！
“着眼长远、把握大势，开门问策，集思广益。”在中国航天科工2020年战略工作会暨战略管理委员会第十二次会议的开幕会上，集团公司党组书记、董事长袁洁的讲话掷地有声。开幕会结束后，一场“群策群力，集思广益”的大讨论随即展开。
从9月28日下午到29日上午，集团公司党组领导与来自集团公司总部和二三级单位的近300名与会代表汇聚一堂，分成8个小组展开研讨。他们直面问题、探讨对策、共商共谋、献计献策，为推动集团公司高质量发展统一思想、凝聚共识。
“有了好蓝图，有了主心骨。”“大会开得非常及时！”“报告既有高度，又接地气！”“紧跟中央要求，衔接非常到位。”“聚焦主责主业，突出高质量发展，很务实！”9月28日下午，与会代表们来到怀柔培训中心的分组讨论会场，还没落座，便热烈地讨论起来。
报告好，好在哪儿？也有不足，怎么改？指导性强，后续怎么落实？听完上午工作会的大会主报告和多个战略、方案，代表们有满肚子话要说，如今齐聚一堂，他们毫不保留地各抒己见。
“战略毫无疑问是宏观、高远的，往往建立在分析、论证的基础上，难得的是，我们今天上午不仅听到了一个高瞻远瞩的大会主报告，更感受到了这个报告分析、论证和出炉的过程。”与会代表史新兴说。在他看来，这个建立在与世界一流充分对标基础上的报告，具有相当强的指导性和可行性。“对标分析不能停，只有这样，才能保持发展的动力和势头。”他提出了中肯的建议。
“一个目标三步走”的中长期战略目标成为众人热议的焦点。在大家看来，这个战略目标是恰当的，聚焦建设世界一流航天防务集团公司是符合当前实际的，体现了勇于担当、干事创业的精神。有代表表示，听完报告，这个目标既符合集团公司实际，又催人奋进。”向隆君说。
听完大会报告，与会代表孙昊非常赞同“对标找差距”的做法，在她看来，这是激励集团公司全面开启“世界一流”新征程的关键一步。她在进一步思考后，针对分类细化对标提出了自己的想法。
除了主报告，大会6个分报告、战略、方案也引起了众代表热烈讨论。“人才强企战略中提到的有航天防务特色的集团公司勋章、荣誉称号等做法，对打造航天科工认知文化意义重大。”“智慧总体部是数字航天战略的最重要支撑，希望尽快组建。”……大家纷纷表达着自己的看法。
有破才能有立。讨论中，代表们一针见血，联系企业实际，点出问题所在。“主责主业需进一步突出。”“主动思变的创新意识不够。”“部分领域‘卡脖子’问题迟迟无解。”“多元化激励机制还没形成。”“落实全员‘零缺陷’质量意识还有差距。”……
不避讳、不推诿，直抒胸臆。大家的根本目标只有一个：找准了问题，才能翻越障碍，才能共谋长远。
与会代表钟世勇关注原始创新。他说，总体部的本质是共享、牵引、协同，因此，在总体部，原始创新成果特别容易流失和被模仿，知识产权得不到应有的保护，创新团队得不到应有的权益。“换句话说，原始创新是总体部的利润源泉，但是现有体制下无从结算利润，希望建立相应的保护机制，促进更多的创新活水迸发。”钟世勇呼吁。
“固体火箭发动机基础材料和关键产品有短板。”与会代表杨举贤开门见山。在他看来，集团公司在固体动力方面需要加强技术研发力度，要想实现固体火箭的低成本、规模化制造，必须解决原材料供应和成本过高等问题。
与会代表曹哲关注问题之一是“人才多元化激励”。他注意到，报告提到，当前集团公司在人才队伍建设方面还存在短板，比如市场化的中长期激励手段较为单一，实施范围相对有限，多元化的激励机制还未形成。他希望，未来将落实长效激励机制、多元化激励机制适度具体化，从范围、对象、时间、模式等要素入手加以明晰，让使二、三级单位有章可循、据实操作。
讨论中，不少代表指出集团公司内部发展不平衡问题仍现实存在，产业布局需进一步优化。
有代表表示，部分单位对装备采购机制还不适应，竞争机制和思维还没建立起来，在竞争特质越来越突出的当下，要尽快作出改变。部分代表指出，民用产业聚焦主业还不够，支柱产业的规模和效益也有待提升。
“民用产业的发展，其目标可否不仅以收入和利润经营指标，作为唯一的衡量标准，也考虑商业模式的影响？”与会代表杨为琛说。
“建议各单位对自身是否真正聚焦主责主业深入分析，界定主责主业内涵，建立聚焦主责主业的结构化对标体系。”
“建议明确资产证券化率规划目标或总要求，提升上市公司核心价值和价值创造力，拓宽产业化项目社会融资渠道。”
“建议加强设计工艺的机理研究，在产品研制生产周期做到‘知其然，知其所以然’，杜绝‘经验主义’。”
“建议对领军人才使用放开手脚，让领军人才敢作为、善筹划，针对骨干持股、项目跟投，尽快出台具体原则和指导意见。”
……
为期一天的讨论，与会代表畅所欲言、集思广益，统一了思想、形成了共识，汇聚成集团公司世界一流航天防务集团公司建设新征程中的金玉良言。
与会代表刘著平认为，“一个目标三步走”的中长期战略目标与国家、人民军队的建设具有很高的匹配度。聚焦主责主业，强化使命担当，是本次大会的重大亮点和关键成果之一。围绕这些方面，他建议，各单位要围绕聚焦主责主业进行统一分析，找准需改进和优化的地方，并将其固化下来，成为检验工作的硬标准，为建设世界一流航天防务集团公司和世界一流军队提供强有力支撑。
与会代表鲍斌表示，集团公司“一三四五五”发展思路高瞻远瞩，只有提高政治站位，履行强军首责，聚焦主责主业，认真研究分析面临的形势任务，求真务实，真抓实干，深化论证“十四五”规划，加快推动高质量发展，才能于危机中育先机，于变局中开新局，为集团公司实现“一个目标三步走”中长期发展战略目标作出积极贡献。
“数字航天上升为战略很有必要。”与会代表唐应伟在分组讨论时表示。他建议进一步完善数字航天战略顶层设计，进一步明确航天云建设的资源配置、建设边界、运行机制，后续要着力抓好落地实施，他建议推动一批示范项目建设，支持一批典型项目应用，以点带面，推动数字化转型全面落地。
与会代表马天晖的建议关乎企业家成长，在她看来，汇聚一批优秀的企业家，将助力集团公司“成就中流砥柱，不畏浪遏飞舟”。她说，优秀的企业家不是与生俱来的，更不是通过条条框框的约束管出来的，而是在市场的磨砺洗礼下成长起来的。她建议集团公司营造宽松的干事创业氛围，简政放权，同时要合理监督，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，给予企业家充分的尊重与信任，以恒心办恒业。
与会代表李治国建议，民用产业应当围绕军工、军队、商业航天、保障生态等需求进行布局，建设成为围绕集团主责发展的功能性产业、企业；他还建议，体制机制应当适应不同类型企业在不同发展阶段的实际，以便为企业创新发展释放更多活力。
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来源 ✎ 中国航天科工
文 ✎ 赵聪
编辑 ✎ 彤彤
校对 ✎ 于小鱼
监制 ✎ 郑贵来