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选择合适的案例来教学!(干货实用版)

2016-05-20 付莘、许雷平 培训杂志


案例教学模式在哈佛商学院经历了近百年的实践,其学习效果得到公认,也逐渐被全球其他知名商学院所借鉴。那么,案例教学在中国应如何做?

 

文 | 付莘、许雷平   中欧国际工商学院案例中心

来源 | 培训杂志




与各大企业的交流中,不少企业培训负责人反映,在尝试案例教学法的时候,经常会遇到如何选择案例与组织教学的难题。对此,依循案例教学的基本目的,我们将努力提供较为可行的参考建议。


应呈现真实复杂的管理问题


在商学院的具体情形下,案例教学法的目标是通过对真实的商业案例的思考和讨论,培养学员在具体商业情境下灵活而有创造性运用一般商业规律,在团队沟通协调过程中做出商业决策,并有效推行该决策的能力。 


优秀的案例应该具有四个特征:


◇ 涉及重要的管理问题;

◇ 包含充分的信息,足够反应管理问题的复杂性,能够为学员提供一个深度思考分析的基础;

◇ 没有明确结论,否则无法产生思维的碰撞与深刻的思考。

◇ 好的案例最好还应该有恰当的行文结构,宜人的语言风格和宽泛的适用人群。


中欧商学院编撰《加薪风波》作为2012年EFMD全球案例竞赛获奖案例,其主题、背景和关键管理问题都具有普遍性,矛盾与冲突也比较自然,案例的线索清楚,故事真实生动,人物的立场鲜明合理。此外,该案例问题牵扯到企业管理的各个职能部门中不同层面的员工,因此参与学习的各层次管理者都有代入感。

同时,该案例可能容纳的课堂互动形式也比较多,可以进行投票、辩论、小组讨论、分组报告、角色扮演等。拥有这些特点的案例才能为学员提供更好的学习体验。


考量相关度与技术因素




企业选择案例时,最重要的考量就是相关度——所使用案例要和教学对象,教学内容,教学目的高度相关。


1
对象


案例需要适合学员的年龄、职业、教育背景等相关特征。例如,对受教育程度较低的入门级员工,案例往往需要很具体而直接;而对于高教育程度的专业人士,案例内容则可以抽象但必须逻辑性很强。


2
内容

案例和教学目的配合,具体目标是一个确定信息的传递,还是磨合团队、协调认知?制定有效促销计划与提升领导力这是完全不同的教学目标,选择的教学案例也就完全不一样。


3
技术因素

除了案例的相关度之外,企业在选择案例时还需要考虑一些技术因素,例如选择篇幅适中、语言平实、阅读的趣味性强、适合团队互动氛围等。企业培训中一个突出的问题是学员往往没有时间事前充分准备案例,在这种情况下,能够有效传递信息提升趣味性的多媒体案例会是很好的选择。


选择内部案例,还是外部案例?




企业培训管理人员可能面临的另一个问题是:用内部案例还是用外部案例?


1
内部案例or外部案例

内部案例的优势是和企业/学员高度相关,但开发成本很高,且内容往往受到具体组织的局限;外部案例相对来说成本低,如果有合适的案例库,选择范围也比较广。


2
内部培训师or外部培训师

常用的搭配是内训师用内部案例,可以保证对案例内容的深刻理解,但也可能对涉及的管理问题更敏感,因此讨论不容易开放。而外部培训师如果对内部案例进行充足准备,思考非常深刻,往往可以带入新的视角和观点,收到很好效果。


3
企业文化开放程度

内部案例合适与否还与企业文化开放程度有关,这往往直接决定了学员的参与度。在企业沟通模式相对制式的企业中,外部案例一般是更好的选择。案例教学有具体的组织环境限定,讨论的开放程度与内部案例敏感性、培训师来源以及企业组织环境都有关联。


选择理想的案例培训师




案例教学培训师的优劣也关系到案例教学的成与败。


1
理想的案例培训师的特质有哪些?

◇ 对学员状态和需求比较了解,不论是内部培训师还是外部培训师,必须要充分了解学员情况;

◇ 能准确把握教学目的;

◇ 需注重案例的思考深度;

◇ 必须具备强大的逻辑思考和表达能力。


2
培训师在教学现场的互动模式和习惯

心态:案例培训师必须对课堂不同的看法意见和建议持开放心态。培训师在组织案例讨论时,要鼓励不同意见的碰撞和交锋,而不是单方面宣讲所谓唯一正确的观点。


语言:其语言表达应该精准、生动,有感染力,否则课堂效果很难保证。


引导:在紧张激烈瞬息万变的讨论中,培训师要控制得了局面,对课堂讨论进行有效引导,同时不能伤害学员发言的积极性。


总结:案例培训师也要对纷杂的课堂信息进行准确总结,进行抽象与提升,以保证学员在离开教室时能清晰地感受到学习收获。


3
把舞台让给学员

精彩的案例教学不是为了塑造明星讲师,而是为了给更多学员更大的舞台。所以,我们挑选案例培训师的时候,要看一下这个培训师是不是“自我”特别强大。“自我”特别强大的培训师可以做非常有感染力的演讲,但很难是好的案例培训师。理想的案例培训师需要退后一步,把舞台让给学员。


组织教学过程的三种模式




按照教学目的,案例可以分成三类,而不同类别的案例应该有不同的教学模式。


1
技能提高型

通过这种案例,学员可以学会一个具体的技能。在该案例教学场景下,应该设计相关练习,充分且有互动、有变化、有趣味,保证学员能够举一反三。


2
最佳实践型

最佳实践型案例,一般会描述一个公认的行业典范实践。这种案例最重要的不仅是分析其成功的原因,更重要的是分析其成功的隐含条件。因为成功的故事人人都爱看,但他人的成功往往不会在你身上复制,只有了解到成功案例的隐含条件,学员才能将他人的成功经验灵活运用到自己的工作生活中。


3
决策导向型

这是最常用的一类——描述一个两难场景,推动学员做决策。在这种情况下,案例一定要有代入感,教学现场一定要推动学员做出真正的决策,并且要逼迫学员做出决策之后在团队中进行沟通。


沟通中,学员重复表达自己思考推理过程,努力被其他人理解,取得一致,推进行动。现在不少案例库收录的案例都会有教学说明书,这对于愿意尝试案例教学的企业培训管理者与培训师来说极为重要,可以为培训师提供使用该案例的教学参考。


本文出自《培训》杂志,文章仅代表作者个人观点,不代表“培训杂志”立场。原创授权转载及投稿请联系:wechat@trainingmag.com.cn。


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