阿尔法狗又赢了！凯文·凯利说“要相信所谓的不可能”
最近几天，中国围棋对弈网站出现一名神秘选手“Master”。1月3日先后击败中日韩第一人，柯洁，井山裕太，朴廷桓；1月4日下午，第54场，胜聂卫平；第58场，胜常昊；就在9点多，胜古力。60 胜 0 负。
Master下的是30秒的快棋，如此的速度和脑力，大家纷纷猜是AI。Deepmind官方确认，Master是Alphago的升级版本。
本文根据世界智能制造大会（ID：wims2016）、古典古少侠（ID：gudian515）、《培训》杂志2016年12月刊整理而成。
如果说去年3月谷歌AlphaGo战胜韩国棋手李世石，人类的棋力还能与阿法狗抗衡的话——半年后以后，它带给我们只有震撼了。
人工智能的成长速度已经又高了一截——人们还在以生物进化的速度理解人工智能，还是没有意识到，这是一个全新的物种。
谷歌的野心并不止步于做一个战胜人类的棋类程序。他们宣布，这套人工智能，一旦成熟，将用于灾害预测、医疗健康和机器人等更广阔而复杂的领域。
人工智能进入职场的结果是《终结者》，还是陪伴帮助人类的“大白”？
早在20年前就有人准确预测了人工智能的作用，他就是凯文·凯利。
谁是凯文·凯利？
在科技高速发展的今天，要想预测行业的发展趋势，绝对可以称得上是技术活。如果这个时代有先知的话，凯文·凯利一定榜上有名。作为《失控》一书的作者，凯文·凯利早在20年前就曾准确预测了人工智能。
凯文·凯利（Kevin Kelly），《连线》（Wired）杂志创始主编，科技商业预言家，被人们亲切地称为“KK”。早在1994年，KK在著作《失控》中对未来科技发展的阐述就引发了巨大轰动；2010年，《失控》中文版的引进再一次在中国互联网界和科技媒体中掀起热潮，“KK中国行”活动也在此基础上得以成型。之后，KK的观点几乎成为了互联网发展的“风向标”。
KK去年携其最新力作《必然》再度出山。该书预言了未来三十年的人类科技发展趋势，《罗辑思维》主讲人罗振宇专门微信直播解读了书中观点，吸引了全网上百万人的关注。
KK对未来世界发展趋势的最新预测
在世界智能制造大会上，KK带来了自己对未来世界发展趋势的最新预测。
趋势一：人工智能
KK强调，人工智能是必然的。人工智能的使用，目标就是取代人力，甚至有可能在未来某一天，我们乘坐的飞机将是无人驾驶的。以后凡是强调生产力和效率的工作都会被机器人代替，对人类而言，更重要的还是创新类的工作。因为创新本身才是人类不断进步的动力。
人最后的价值取决于他们和人工智能的配合，这将是未来的走向。“智能”作为一种服务，是一种新的资源，可以成为我们的基础设施，可以像商品一样购买。
趋势二：虚拟现实
KK认为，虚拟现实也是重要的趋势之一，将成为所有社交媒体中最社交化的媒体。因为它可以实现人与人之间的经验分享。虚拟现实将成为将来最为主要的社交方式！
趋势三：分享
KK指出，任何能够被分享的事物都一定会被分享。我们的分享和合作方式将前所未有，技术使一切成为可能。分享是可以增加价值的、跨国的，我们的分享和合作方式将前所未有，成千上万的人彼此之间并不认识，但并不妨碍他们之间的合作。让人们连接的技术、连接分享的技术，将成为关键。分享经济的崛起，将创造更多的价值。
趋势四：追踪
KK说到了苏宁的跟踪系统，他们可以对顾客的喜好进行追踪。在虚拟现实中，我们可以追踪任何人。虚拟现实的公司一定是未来最大公司，因为他们有最大的数据，他们所追踪的是海量的数据。
趋势五：按需经济
按需经济是未来世界发展的趋势之一。KK以优步，脸书为例阐释了这一点。
趋势六：屏读
KK认为，未来世界中，当我们在看屏幕的时候，我们看的不止是屏幕，它一定是和用户互动的。未来将有一种技术，可以通过屏幕追踪你所查询的信息，并且捕捉你的情绪。
趋势七：流动
产品是固化的，但是生产和服务是流动的。无论你从事的哪种行业，都是流动数据的行业。
在2016年的诸多分享中，“人工智能”（AI）是KK提到最多的关键词之一。展望未来，我们可以大致看到“人工智能时代”的企业管理职能的变化：
战略管理
在快速变化的VUCA商业环境中，企业的战略规划周期大幅度缩短，可能从之前的3年一个周期，变成1年、1个季度为周期，应变、适应与创造成为主旋律。人工智能的敏捷响应有助于战略的快速调整，在不断的适应中构筑和延续企业的竞争优势。
产品创新
一方面是产品生命周期大幅缩短；二是产品创新的全球化，利用全球人才和技术进行产品创新，例如海尔的产品创新；三是个性化产品设计与制造。
市场营销
基于网络和大数据的个性化、精准营销将成为主流，AI将发挥重要作用。
人力资源
经理人员都需要精通互联网和大数据的基本应用，以及创造性工作，就像今天大家普遍使用“微信公众号”等社交媒体进行营销、招聘、培训等等，IT基本功和创意能力成为工作的基础能力，灵活应变的适应外部和内部的变化。
领导力
领导者一方面要善于把长远目标和近期目标进行平衡，二是激励和留住以自驱力为主的“创意员工”，以及外部的兼职“创意员工”。
运营管理
外包和虚拟合作成为主流，强强联合是生产运营的重要方式。
如果不去主动创新，将来你的企业机会被创新颠覆。KK从各大企业发展历程中发现一个共同的规律——行业的龙头老大对小企业发展往往不以为然，因为觉得这不是值得他们去重视的创新。事实上，创新往往发生在行业之外，那种质量低、风险高、利润率低、市场小，而且未经验证的领域。
颠覆性技术刚刚诞生的时候，技术并不尽如人意，甚至没有达到用户的满意线最低值。但当这个颠覆性技术达到了用户满意的质量水平时，就会有一个猛增的趋势。这时候，老牌的成熟企业才开始看到这些颠覆性的技术，但已经太晚了。
面对这种威胁，KK认为企业应该选择一条逆境的途径，选择颠覆自身，从而达到更高峰，并找到更大的机遇。
KK的基本思想在谷歌已经得到应用，我们可以从谷歌的企业管理和人才发展中窥见未来的面貌。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》记录了谷歌在这方面的尝试和思考：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英（smart creative），营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，打破传统的公司管理理念。
在过去的30年，KK学到的重要一点就是“要相信所谓的不可能”。现今科技发展的先进程度，并非30年前的人们能想象出来的。所以，人们应当相信“不可能”，意识到未来还有巨大的发展空间，人工智能、虚拟现实等最新科技将帮助企业和人才的发展把握住更好的机遇。
本文本文根据世界智能制造大会（ID：wims2016）、古典古少侠（ID：gudian515）、《培训》杂志2016年12月刊整理而成。
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