资助方在资助过程中应该扮演什么角色？
9月28日，ABC美好社会咨询社携手上海真爱梦想公益基金会、银杏基金会、凤凰网公益等合作方，以线上直播的形式举办新·善·益 2022中国教育公益资助人大会。
我们为资源方和公益人之间的双向互动，提供了一次畅谈的场域，企图制造一场资助方与公益人之间，有关寻找、连结、激发的大型联合行动。
上周日，我们回顾了资助方视角下，对公益组织的期待和建议：
（点击图片查看资源方视角的观点输出）
Q1：站在赋能角度，资源方应该去如何支持一线公益组织？
✦ + 从感性到理性、从单点到系统、更多地在一起
如果我们要继续做好困境儿童领域或更大范围的公益项目，哪些话题是值得关注的？我会从几个角度来去阐释。
第一点是从感性到理性的过渡，我一直做公益，也非常信奉一句话叫做帮助自助之人。我们的一份资金进去，一份精力进去，如何更好地去激活暂时的困境儿童或者他们的整个大群体，具备自助的能力，生长出长期发展的能力，都是资源方在支持一线公益组织时需要重点思考的地方。
第二点，是我们如何做到从单点到系统，也就是说，今天的公益组织不再只是关注于立刻给孩子送一件衣服，或者立刻给孩子找个地方住，而关注于这个点解决以后，可以激活各方面资源的参与，让更多的人关注相关领域。所以我们会非常关注项目的成效，要让更多人知道所有的精力资金进去以后带来了什么样的改变。
随着几十年的发展，公益赋能的问题变得多样深入，已经不再是一个公益组织靠自身力量可以独立解决的问题。公益组织各有专长，更应该在一起。所以如果资源到位，能力充足，我也呼吁各位可以关注整个行业的系统发展，能够共建平台，推动更多的组织和相关方在一起，把这个领域做深做透。
——陈馨女士
上海平和教育集团课程研发总监
Q2：对于资助方，持续捐赠的动力是什么
✦ + 捐赠人的可持续动力，在于内心是否找到自己真正关切的痛点和动力
第一个挑战其实首先是钱。公益这个行业没钱干不了，但有钱也不一定能解决问题。
这个行业每一个捐赠人带过来的钱都是自带价值观的。当我们发起捐赠的时候，我们感觉钱是我的，是我要做这个事情。但事实上当你的钱一旦进入到捐赠环节，就进入了一个社会化的系统。这个过程对我们捐赠人来说就是一个成长和挑战。
回到捐赠人。每一个捐赠人在他自己的内心都是有自己的关切的。我之所以做这个项目，是跟我的经历是有关系的。
但是每一个捐赠人如果内心没有找到你自己真正关切的痛点和动力，这个项目可能也走不远，你也很容易放弃。所以当扫描报告给到我们目标的同时，我要回来去找到内心真正的关切。
我真正的关切和捐赠目标相对应的地方，就是我们最想要做的事情，再困难都会有坚持的动力。因为那和我的生命成长经历相关。
——骆筱红女士
浙江致朴公益基金会联合发起人，执行副理事长
Q3：在儿童青少年心理健康领域，资助方是如何支持这些公益组织发展呢？
✦ + 长期陪伴，总结赋能
我觉得可能资助方的心态主要是在两个方面。
一个就是比较乐于资助成熟的项目，因为成熟的项目它经过检验，是行之有效的。另外一个方面就是也可以去支持有一些创新型初期的，但是是非常有使命感或者有动力去推动儿童心理健康这件事情的一些机构。
对于创新且长期的项目，资助其实是有风险承担的意愿在里边的。一方面是对于方法的这个创新的一个支持，一方面也是对于效果的支持。那从效果的层面，如果能够行之有效的话，那就选拔出一定的好方法好机构，然后继续支持。
我们对机构是一个长期陪伴的过程。
机构做事情也需要定下心来，然后长期的去陪伴服务对象。从这个里边总结出比较行之有效的能够给其他的机构去复制并且去运用的一些方法。
—— 唐海燕女士
心基金慈善基金会秘书长
Q4:从企业资助方的视角，如何更有效地支持民间公益？
✦ + 契合企业战略，切实有针对性地支持项目，充分链接资源
企业如何有效地能够支持到社会组织，这是个双向的问题。如果单方面地想去把一件事情做好，其实是比较困难的。从这些年的工作经验中发现，如果要达到一个比较好的状态，其实企业和公益机构要达到一个良好的相互协作的过程。具体分三方面：
第一点，合作的契合度。公益项目的领域与企业社会影响力战略契合，该战略的出发点往往和企业文化、社会投资目标、或者是和企业专业特长有一定的相关度。对于公益组织来说，在寻求相关的这个企业来作为支持方或资源方时，也要更加主动积极地去关注到这些信息。在这个过程中，企业或者企业的基金会还可以扮演很多角色，除了资金上的支持者，其实对于公益机构的项目管理也有促进和借鉴的作用。
第二点，合作机构在发展项目的时候，在筹资上或者在资源上可能有不均衡的情况，企业的资金可能会相对多一些灵活性。比如说现在的公益项目跟二三十年甚至十年前的很多公益项目相比有很大变化。现在很多公益机构提供的也是专业服务，而不是像很多年以前捐东西、捐物、提供硬件和修基础设施。所以在跟我们合作的机构当中，如果机构提供的更多是专业性服务，那我们会把合理比例的资金直接支持到团队研发中去。
第三点，企业有很多优势，主要集中在内外链接资源方面。举个例子，现在很多公益项目想要良好地运营，其实也离不开数字化的转型。比如说这个项目它有一个学习平台，它是需要去开发或者去迭代更新的。但是往往我们的公益机构可能缺乏这个资金或资源去进行更新，因为这样的资金是比较难筹集的，它往往可能是来自于一些非限定性捐赠，但是这样的捐赠对于大部分基金会来说或者公益机构来说是比较稀有的资源。
其实企业还有一种优势，就是可以去调动到企业内部的资源解决某个问题。还以前面的例子来说，如果企业有专业IT开发资源，就有可能以公益专业服务的方式帮公益机构解决这个问题。有时候企业也有优势调动自己的客户资源，共同去推动公益项目发展，从而服务到更多的人。
——申雅静女士
德勤公益基金会副秘书长
Q5：在儿童青少年心理健康议题中，资源方扮演的角色是什么样的？
✦ + 在一定的风险承受能力下，支持有潜力的机构，去做创新地探索、去验证
我觉得公益机构有一个优势，就是大家的使命感。特别是在教育公益组织里面，其实大部分教育公益组织还是非常关心儿童为中心的发展的，它没有说在系统内的更多指标的引导和纠结。
所以我觉得这是一个出发点上的优势。我们作为一个资助型基金会能做的事情其实非常简单，就是提供资助，一方面可能要不断加强自己对这个领域的理解。另外在资助的过程中，首先大家需要让项目落地的资金，特别是一些成熟、有效、经过验证的项目。
但我们会更愿意去支持一些创新的、迭代的和拓展的阶段的项目，成熟的资金可能会有更成熟的资金来源、更大量的资金来源可以去支持。但是一些有创新性、有一定风险的和需要去验证效果的项目，钱反而是不好筹的。
所以我觉得如果资助方有一定的风险承受能力，又对这个领域非常的关注，应该去支持一些有潜力的机构，去做一些创新的探索、去验证。
——李黎女士
澳门同济慈善会北京办事处主任
9月28日，ABC美好社会咨询社以线上直播的形式举办了首届新·善·益 2022中国教育公益资助人大会。在大会的路演环节上，ABC成长加速器支持的6家公益组织纷纷进行了路演展示，为大家讲述了各自机构多年以来一直坚持从事的困境儿童救助的项目。
每个机构完整的路演视频为12分钟，我们进行了内容精简，观看完整视频可访问ABC微信公众号。
武定县正心社会工作服务中心
以爱呵护云南农村精神障碍困境家庭儿童项目
重庆基石社工服务中心
事实孤儿守护计划项目
苦志育才公益项目
成都吾乐公益服务中心的梦想港湾项目
凉山州困境儿童社会适应能力提升项目
河南福兴的孤困儿童云陪伴公益项目
对以上六家公益组织有想法？快来扫描二维码填写问卷，成为教育公益支持者的一员！
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作者 | ABC公益创投
编辑 | 裴昱
视觉 | 马玉佳