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我们采访了118位环卫企业高管，他们这样提升能力！
《环卫项目管理高阶提升训练营》是一个很特别的课，首期学员高达118人，来学习的基本都是各环卫公司的“大佬”。
不管是环卫老司机，还是新晋高管，都对它交口称赞。
不信，你听他们自己说——
部分反馈截图
现在《环卫项目管理高阶提升训练营》第二期开始招生了！
但价格依旧！
比如，环卫工作者常说环卫要机械化，但却不知道怎样的作业工况下可以机械化，可以替代多少人工作业； 各种环卫车型机械化的工作量如何核定，如何规划其工作路线或区域； 车辆的运营成本算不清楚，成本与效率间该如何取舍； 别人公司的环卫车用了6年性能依旧良好，自己公司的用了2年却接近报废，车辆的管理上究竟差距在哪里； 油耗是众多老板的心病，怎样做才能杜绝司机与管理人员上下其手，让油耗回归正常； 司机招聘和培训的重点是什么等等。
又比如，项目经理常常会有无力感，好的想法落实不下去。下面的主管和组长执行力不强，踢一脚动一下，没有主观能动性，做事情没有章法，距离理想中的合格管理人员还有很大的差距。该怎样培养呢？又没有好的办法。让他走吧，另招一个感觉更难教……陷入恶性循环。
环卫公司要壮大，项目经理要成长为大区经理，副总或环卫事业部老总的时候，成本预算、绩效考核、方案编制、业务拓展等工作就成为必须上线的技能了。
环卫企业的老板需要的人才，是能解决问题的人。
在环卫公司里碰到的问题千奇百怪，有业务拓展的、有利润提升的、有控制成本的、有作业模式的、有城市创建的、有迎检突击的、还有利益得失或劳资问题罢工闹事的……
本课程在各个环卫关键管理版块都有较深入的讲解：
从如何谈业务、定模式做方案、设定评分标准挂网招投标，到项目最重要的车队管理、现场人员及卫生质量管理，到成本管控，实施科学的薪酬与绩效管理，一气呵成。
让环卫管理的关键环节尽在你的掌握之中。
此外，我们还为大家准备了非常珍贵的模板表格，尤其是各岗位绩效考核模板、运营费用测算表、环卫车辆工作量参考值表、环卫车辆运营成本参考值表……
6个专项课，现在我们把它合成一个训练营，仅售3999元！限时折扣3699元！
长按二维码，即可报名
开课时间：8月11日—19日
每天晚上8点上课，每次2小时左右（不排除老师们讲嗨了，直播完还在班级群里接着讲……）
当天有事不能学习的，可任意时间回看。
学员进入直播间后，点击老师发的语音条，即可自动跳转到相应ppt；
点击ppt图片可放大缩小、前后滑动可查看任意一张ppt；
像听音乐一样听课，点击语音条开始听课后，只要不退出，系统会自动播放下面的课程；
听课过程中还可随时提问，老师将在班级微信群进行详细解答；
电脑手机均可听课。
（5）关于退款：
开课前可随时退款，我们会为您提供最及时最贴心的退款服务。
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6个专项课，仅售3999元！
限时72小时，折扣价3699元/人，可对公，可开发票。
7月24日17:00恢复原价！
长按二维码添加班主任微信，手机同微信：13370552853
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