华为轮值董事长：三个重构助推ICT可持续发展
“如果要看见未来，我们必须抬头看看，而不是被政治、派系、宣传所蒙蔽。”3月1日，在MWC22巴塞罗那期间，华为轮值董事长郭平指出，华为不会退出海外市场，在标准、人才和供应链等方面，将坚定不移地实施全球化战略，对于选择我们的客户，华为会全力以赴，帮助他们实现商业成功。
华为轮值董事长郭平指出，华为不会退出海外市场，在标准、人才和供应链等方面，将坚定不移地实施全球化战略。
当前，数字化和碳中和，是全球产业链的重要课题，对于ICT的未来影响深远。
全球数字经济高速发展，有预测称数字经济今年占GDP的比重将超过50%，数字化需求超出预期。反观供给侧，香农定理和冯诺依曼架构已遇到很大瓶颈。因此，产业链需要探索新理论和新架构，支撑数字可持续发展。
与此同时，碳中和给ICT行业带来了挑战，数据显示，单就对全球环境数据进行监测这一项，就会排放相当于当前全球排放量12.5%的碳。数字化的进一步发展将导致碳排放增加，但ICT可以帮助其他行业减轻“碳足迹”，在量级上相当于自身“碳足迹”的10倍以上。
“联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度。”郭平指出，我们不只需要强度，还需要长期活力，为实现这一目标，华为将大幅增加对根技术的战略投入，重构技术底座。
据介绍，华为正在努力实现三个重构即基础理论、架构和软件，而这三个重构将支撑ICT行业长期可持续发展。
首先是理论重构，以信道增容为例。
当前，信道容量已经接近天花板。华为持续探索新一代MIMO和无线AI等理论与技术，进一步逼近香农极限，同时研究语义通信等新理论，尝试超越香农极限，为通信打开更为广阔的发展空间。
其次是架构重构。
无线通信依然面临高频、超大带宽、超高速等重大技术挑战，华为积极探索新技术以重构架构，比如引入光电融合技术，解决关键问题，并突破未来芯片面临的工艺瓶颈。
而计算架构的当前矛盾是AI、大数据应用蓬勃发展，传统计算架构仍然是“以CPU为中心”。为了解决这一矛盾，华为正在设计“对等”架构，让GPU、NPU等能够更好支撑全球AI业务的发展。
最后是软件重构。
面向未来，随着AI的爆发，对算力的需求急剧增加，但是硬件工艺进步放缓。
郭平表示，华为正大幅增加对根技术的战略投入，和伙伴一起重构技术底座，实现基础理论、架构和软件三个重构。这将逐渐在公司未来的产品竞争力上得以体现，支撑自身及ICT行业长期可持续发展。
在理论领域，华为将尝试不断逼近甚至超越“香农极限”理论，在持续探索新一代MIMO和无线AI等理论与技术，进一步逼近香农极限的同时，研究语义通信等新理理论，为产业界提供新的基础理论指导;在架构领域，华为将开发新技术新架构，通过光电融合技术和对等计算架构等解决技术挑战或工艺瓶颈;在软件领域，华为正在构建以AI为中心的全栈软件和新生态，以应对AI爆发带来的算力需求剧增。
无疑，数字化正在深刻地改变我们的世界，数字网络是未来数字世界的基石，对此，华为提出GUIDE商业蓝图。
什么是GUIDE商业蓝图?据介绍，华为GUIDE商业愿景，包含五大方面，一是泛在千兆，Giga全场景，万物数字化;二是超自动化，超自动重构，应对不确定;三是智联多云，最大化连接、计算和智能等资源利用率;四是差异体验，体验多元化，变现多维化;五是绿色发展，绿色ICT，使能可持续发展。
什么是GUIDE商业蓝图?据介绍，华为GUIDE商业愿景，包含五大方面。
事实上，过去十几年的网络演进是IT技术的最新实践不断被引入CT的过程，从IP到云，再到现在的AI，都是如此。
郭平表示，面对挑战，华为将坚持全球化，大幅增加对根技术的战略投入，努力实现基础理论、架构和软件三个重构，以此持续提升华为的中长期竞争力，支撑ICT行业长期可持续发展。“我们仍然是全球盛会活跃的一员，作为业界拥有最完整ICT能力的企业，在未来网络向AI Native演进的过程中，华为有信心占得先机。”郭平说。
采写：党博文
编辑：胡媛
指导：新文
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