以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障。
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华为“喊话”合作伙伴：利益是纽带，诚信是基础
6月15日，“华为伙伴暨开发者大会2022”正式召开，在这次活动中，华为围绕伙伴和开发者关心的一些热点话题，比如军团、商业市场、华为云以及计算产业的发展等，与合作伙伴进行深入交流。
华为轮值董事长胡厚崑指出，华为与伙伴合作的过程中，要坚持以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障，伙伴能赚到钱才会长期与华为合作。我们的责任与利益边界要清晰、明确，可衡量、可管理，这样才能真正实现可持续的双赢。
过去三年，严峻的外部环境和非市场因素，对华为经营带来了困扰。而当全世界都在关注华为会不会倒下的时候，华为最关注的还是坚持为客户创造价值、与生态圈合作共赢，同时踏踏实实提升经营质量、持续投入未来。
无疑，良好的公司治理是公司稳健发展的重要基石。华为坚持以客户为中心，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，使公司长期保持有效增长。
其中在2021年，华为持股员工代表会举行了两次会议，审议了一系列治理文件，通过监事会制度，进一步完善公司监事会的定位和职权，规范监事会运作;逐步明确集团董事会与子公司董事会的相互关系。同时，面向一线组织，采用数字化的方式，构建疫情下的新型业务管理体系和平台，持续加强数字化建设与运营，快速响应，实现“多打粮食，增加土地肥力”。
在胡厚崑看来，华为的诚信是伙伴愿意与华为合作的基础。华为对员工诚信的要求是说到做到，严守规则，绝不轻诺寡信。规则是实现利益，坚守诚信的保障。华为要从制度执行的流程化、IT化建立有效的监督机制以及优化员工考核牵引等方面，大胆做出改进。
与此同时，华为每年都会对客户和伙伴满意度做调查，希望能够让公司管理层听到来自客户和伙伴的真实声音，帮助进行管理改进。而2021年伙伴满意度调查报告显示，华为内部仍存在涉及秩序和规则、组织调整和人员稳定性等的诸多挑战。
对此，胡厚崑认为，要解决这些问题，不能“头疼医头，脚疼医脚”，必须“透过现象看本质”。这就需要从管理体系入手去系统地进行优化，抓好利益、诚信和规则这几个根本性问题。
“华为要和伙伴们一起，大力发展商业市场。我们要循序渐进地从产品研发、营销、供应、服务、人力资源、财务管理等多方面进行优化，建立能够有效适配商业市场的新管理体系。”胡厚崑进一步指出。
事实上，此前华为内部曾明确，不会因为外部环境的变化，就改变自己的理想与追求。唯有坚持开放合作、风险共担、利益共享，才能充分发挥全球一体化和规模效应带来的 高效，才能造就彼此的繁荣与发展。