[精益管理]养成良好的仓库管理习惯

[标杆精益]杂志第349导读

• TPS在设计阶段的重要性、JIT与工艺设计(上）

• 佛陀指甲里的泥土与安全信仰——曹老师安全专栏文章

• 跟总统学习：管理者的最高境界是洞悉人性

• 养成良好的仓库管理习惯

• 硬币的六大制作流程动画演示！

新益友请关注“标杆精益”，点击“查看历史消息”查看全部文章。

养成良好的仓库管理习惯，对于做好库存管理有很大的帮助。今天同大家分享服装仓库5个仓库管理的好习惯。

1、良好的仓存环境。

确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁。

2、取货方便快捷。

做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品（一般可以利用陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。

3、分类摆放。

按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。

4、定时盘点。

定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。

5、遵循先进先出的原则，保证货品更新。

虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。

6、强化团队意识，全面提升整体水平

企业的整体水平的提高必定是团队共同努力的结果，在企业中形成一个向上的团队，这需要服装IE工作者长期艰辛的努力。

7、缩短生产周期，加快资金运转速度

资金的运转速度，是企业整体利润产生的重要因素，而资金的运转速度从根本上取决与产品的生产周期，服装多品种小批量的市场特点形成了转产频繁的重要生产特征，从产品的设计到产出乃至销售的每一个环节缩短周转期、加快产品的流速与流量，是我们迫切的需要，只有这样才能从根本上缩短生产周期，加快资金运转速度。

广东精益管理研究院

2014.12.10

关于我们

简介：国内最早、最专业的精益管理微杂志，传播正宗精益思想、理论、工具、案例。由广东精益管理研究院主办，得到了一群从事精益生产、IE和企业管理的热心朋友的大力支持、组织，还得到了日本丰田技术工程株式会社、广汽丰田汽车强力支持！

微信号：benchmark_lean

网 址：http://www.ict.cn

标杆精益QQ群：176343137 （中国最大的精益QQ群）添加暗号：标杆精益

标杆精益论坛：www.lean-tps.com（中国最大的精益论坛）

益友会介绍：由《标杆精益》读者组成，以精益思想+互联网思想打造的精益公益性组织的。已建立23个分会组织，分布在全国各地市，欢迎益友们加入，有意者请回复：加入益友会+地市+单位名称+真实姓名+微信号。

回复"M"查看：相关精益专题文章

回复"X"查看：相关精益服务文章

如果您觉得文章不错，请点个赞，并再分享到朋友圈吧！

点击[阅读原文]，走进丰田，学习精益！