精益是一门很有趣的“哲学”—114期，三天两晚精益培训心得体会
非常荣幸公司委派我来参加第114期，标杆精益举办的《丰田精益生产考察研修班培训》。我虽然现在服务一家外资企业的精益生产推行工作，也接受过集团很多老外的精益知识培训。但是通过这三天两夜的学习让我感触甚多，感触最深的有如下四点。
国际级精益名师蒋维豪老师对精益的剖析
（让我体会精益是一门很有趣的“哲学”。）
他更多的是举例子讲解精益知识，不是单纯的照本宣科和讲一些工具。使得有些不是从事精益的人员也可以很容易且感兴趣的学习，这一点也是我要学习的。
我相信关水龙头案例每位学员都感触很深。因为我们每个人都联想到了自己企业里，我们每天都在不停的拖地，而没有真正的去关掉水龙头。（例子：家里的水龙头开了，流了一地面水。问：是先关水龙头，还是先拖地。所有学员答：先关水龙头）很简单的一个案例，真正领悟到，和在企业里运用是不容易的。
消除七大浪费是每个企业实现精益运营的必经之路：1、库存浪费 2、搬运浪费 3、等待浪费 4、不良品浪费 5、多余动作浪费6、多余加工浪费7、过多或过早采购和制造浪费。其次还有一点容易忽视“做好真正有价值的部分”这也是非常重要的。
丰田在职高管（毛部长）讲述他在丰田的经历
（让我体会到“企业文化”是非常宝贵的财富，也是丰田的核心竞争力）
丰田的每一位高管都不是空降的。都是从员工一步一步努力做上来的。这让他们的所有员工都知道，他们都有机会成为高管。从而每一位员工都会与企业共患难，同甘苦。可想而知他们员工“士气”是非常高的。
丰田领导带头示范。如：1、科长及以上领导早半个小时到公司；2、科长及以上领导给员工授课；3、领导带头购买广丰生产的汽车；4、在各种聚会中主动掏钱。可想而知他们的员工怎能不“跟随”领导脚步。
丰田每年都在想办法提高员工满意度。如：1、企业理念宣传，让员工了解丰田发展史，增强员工信心；2、举办“努力的工作，愉快的生活”一系列演讲活动，改变员工对工作的态度和激发员工对工作的热情；3、举办“关心关爱员工”活动，困难员工关怀，组织捐款等。部科长多次前往慰问，上司定期电话关怀。都已经形成一种习惯。可想而知员工都会把企业当成自己“家”。
郭光宇团队创作的《标杆精益之歌》
（让我体会到他们的团队真的在推行精益上面“花心思“了）
为了让大家都能够唱《标杆精益之歌》，郭院长发帖征求各界人士选取歌曲，最终选取了李宗盛的《真心英雄》为曲。这首歌的独特之处就是大江南北、男女老少都会唱的经典老歌。给所有人理解和传播精益做了很好的铺垫。
“彻底5S让生命与众不同”《标杆精益之歌》里面的其中一句，多么朴实和直白的表达精益基石。值得所有企业对员工宣导精益理念的最佳之歌。
当前也有很多企业已经把《标杆精益之歌》带入到自己的企业，我认为这首歌是赞颂及传播精益最美的旋律。
谢柏秋老师开启精益之旅实践
（让我体会到了不仅仅只是理论，而且还有实践并让学员“学以致用”）
全体前往本期学员企业“广东晾霸”进行实地精益诊断实践。谢老师分别给六个小组各一个主题VSM、布局与Cell设计、物流改善、标准作业、TPM、浪费寻宝。这各个都是很好的精益工具，让学员不仅仅只学到理论，而且要真正的运用到实践中，给企业带来实实在在的“利润”。
让我感触很深的是每个小组都在积极的找出问题、提出可行性方案、然后队长汇总在一起给出完整的改善报告。我相信不止学员企业受益，更相信其他每个学员到任何一家企业都知道看什么？那里有问题？怎么解决？等等。
最后也非常感谢标杆精益组织团队，是你们分组积分奖励考核，让我们有个整齐、无打扰的学习环境。我个人觉得受益匪浅。
总感觉三天两夜的学习时间非常短暂。正如蒋维豪老师所说：短短的3天时间只能让我们认识40%的显性精益知识，还有60%的隐性知识，则需要我们不断的实践、总结。分析当前企业现状，拟定好5年精益目标计划，扎扎实实走好每一步，相信我们的企业会越来越具有核心竞争力。再次感谢标杆精益提供的这个平台。
114期《丰田精益生产考察研修班》学员
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--精益主管 高龙宝
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第114期学员广东泛达电子科技有限公司--梁少芬
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重磅来袭--中国精益生产第一课：《丰田精益生产考察研修班》第115期
（作者就在其中！）
【广东精益管理研究院】