天大福利-限量免费 | 掘金行动-与世界级制造亲密一下......

标杆精益为益友谋福利

和卓越运营或是世界级制造来次亲密接触，

培训还是免费的！！！

首次将只有向长期合作的国际客户提供的训练营对外公开，

只为你的到来。

不只是学习、训练、还有交流和卓越运营的欢乐晚餐。

限5个名额！！！

准备好迎接的姿势！！！

通过零损失思维规划财务突破训练营 2016年8月18-19日 苏州-友达光电-训练道场优惠信息

每名学员两天的课程费用原为5,000元人民币。针对标杆精益-益友会会员，我们决定限量免费了！！！

入选的参加者只需支付场地租赁费和餐费（含两天的午餐和一天的卓越运营聚会晚餐，以及茶歇），具体费用按照入选人员的情况进行分摊。

如入选但未能按时参加课程的，已付费用将作为参加课程的小伙伴的福利赞助了！

限量免费的申请流程出来了。我们采用积分制，打通关的方式，分分钟就能完成。积分超过6分的进入限量免费的候选名单：

1. 扫描下方的二维码完成调查表暨报名表（3分）

2. 本文末留言报名（1分）

3. 分享本文，发送截图给公众号（2分）

4. 申请者本人是公司领导层（3分）

5. 成功邀请公司领导层一起参加（2分）

6. 承诺愿意将所学应用于企业，并能在未来的3个月内进行心得和实践分享（3分）

（注：第6项 请发说明至邮件[e-mail]。）

以上申请截止7月20日，我们会于7月25日前通知入选本期限量免费培训的名单，如果因名额所限，未能进入限量免费的但符合申请条件的小伙伴，我们将综合考虑是否开放后续的训练营。

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课程提供方：

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美利肯是一家有150年历史，在全球设立了39个运营工厂的家族企业，立志成为业务创新的领导者以及卓越运营的实践者。获得过54个日本JIPM奖项、美国国家质量奖、欧洲质量奖、美国AME评选的卓越制造奖，最安全的工厂等等认可和荣誉。形成了一套具有自身特色的能够驱动卓越运营的绩效提升系统。 

美利肯是标杆精益战略合作单位。

尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，能够保证公司在较长的周期内取胜。有些公司已经做到了这一点，例如美利肯公司（Milliken & Company，美国纺织品和化学品公司）。......美利肯公司是一个非常有趣的案例，公司所在的行业因竞争被毁灭，它却奇迹般地存活下来（美国纺织业灭亡的周期较长，现在很多公司就没那么幸运了）。由于纺织制造业整体向亚洲迁移，到1991年，美利肯公司所有的传统竞争对手都消亡了。......同时，公司在国际扩张、新技术和新市场中投入资金，打开了多个其能力所及的新领域。1960年代，公司专注于纺织和化学品业务；1990年代，公司的重心是先进材料和防火产品；进入21世纪，公司又成为特殊材料和专利化学品行业的领头羊。
   丽塔·麦格拉思（Rita Gunther McGrath）《瞬时竞争优势》/《哈佛商业评论》

零损失是实现卓越运营的核心要素之一，通过零损失思维的规划可以帮助企业有效地实现财务突破，让我们打通运营改进和财务突破的任督二脉。首次将只有向长期合作客户提供的内部咨询工作坊应很多企业朋友的要求匠心打磨成公开训练营。

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您所面临的挑战运营提升和财务突破

此图片来源于网络

• 如何系统性地实现财务的突破性成果和建立零损失系统，有效识别工厂的损失和改进机会
  
• 如何避免头脑风暴式的找机会、但收获平平
• 即使有了一些项目清单，但难以避免各自为战的部门墙，最终的效果差强人意，和财务节约难以建立关联
• 如何开发专业能力和人才队伍来支持改进项目，即根除／减少损失
• 如何开发一个维持和监控系统，以确保已经建立的世界级的标准得到实施和持续改进

『似乎有足够的证据可以证明美利肯应该被全球的竞争者打败......然而拜访美利肯广袤无垠的企业大学将发现他们的业务何以蒸蒸日上！』 John Bussey，商业记者《华尔街日报》

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目标

• 参训人员了解卓越运营的基本框架，可以在您的组织内推广卓越运营的文化
• 掌握如何进行绩效的有效管理
• 熟悉零损失思维以及建立成本和损失之间的关系
• 掌握如何从设备效用损失模型，以及物料的损失模型来规划年度的损失减少项目
• 协同组织的资源，如何确保目标的达成和人员的培养

 『我听过很多次世界级制造.....现在我知道它应该是什么样子了』
Rusty Bethea, ACI 持续改进冠军
Angus-Palm

美利肯在1995年与日本优秀企业的对标后，运用零损失思维的方法发现自身的成本改进机会竟有57%，而这之前其已经获得了美国国家质量奖，改进成果获得了行业的认可。

而日本企业日东电工运用物料平衡的损失分析同样是改进机会惊人：29%的物料成本损失潜伏在流程的各个环节。

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大纲

• 卓越运营系统介绍

• 绩效衡量的框架和基本概念

• 绩效管理的步骤实践

• 零损失思维

• 如何建立损失和成本之间的关联

• 从成本展开的角度看损失

• 设备效用损失模型的研讨和练习

• 物料损失模型的研讨和练习

• 系统地规划改进项目

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授课导师

付小江目前负责美利肯绩效提升系统 （Performance Solutions by Milliken) 的亚洲咨询业务。毕业于上海交通大学MBA，10年企业实践、8年著名跨国企业的咨询磨砺，拥有丰富的卓越运营规划和实施方面的工作经验与心得，先后供职于Philips、Samsung等跨国企业。服务过的主要长期客户包括博世西门子、固特异、圣戈班、宜家、倍耐力、艺康等。

美国质量协会资深会员，原上海地区会员主席。

益友会专家委员会 专家

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【广东精益管理研究院】

2016.7.13

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