【重磅推荐】制造业的《葵花宝典》：《图解精益生产之看板拉动管理实战》火热预售，5折包邮！
书名：图解精益生产之看板拉动管理实战
作者：王清满 张爱明 王海华
定价：49.00元
ISBN：978-7-115-41555-4
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标杆精益精心打造，益友会专家鼎力推荐
本书特色与优势：
1.内容创新：看板推进步骤为创新部分，目前鲜有资料系统介绍看板推进过程，如果不介绍看板推进过程，各个章节的学习只能停留在理论的高度上，如果将理论向实践转化，通过实在的看板项目推进，能够模拟推进一个看板项目。
2.填补空白：介绍精益生产的书籍现在已经有很多，但单单针对精益最重要工具看板拉动的书籍却没有，本书系统介绍看板的所有知识。
3.看板计算：看板计算一直是一个比较难以操作的内容，本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。
4.网络后台支持：
论坛：http：//www.lean-tps.com（标杆精益大本营论坛）
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专家推荐：
作为JIT（Just in time）中重要工具之一——拉动看板，在丰田汽车公司发挥着神奇和惊艳的效果，甚至有段时间错误认为就是丰田生产方式的全部。而现今企业中对于拉动看板实施效果并不理想，需要更多精益人士更深刻学习、理解、实践、体会、研究拉动看板应用。本书提供一些有价值参考信息供大家参考。
————天津大学教授、益友会荣誉会长齐二石教授
虽然精益工具在企业推进精益过程作用越来越低，人的因素日益成为精益人士关注重点。但是一本精益看板拉动实践手册，还是可以解决企业在看板推进过程中实际问题，减少人员在黑暗中进行摸索时间。
————著名丰田模式研究专家、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长、益友会专家委员会委员蒋维豪老师
本书全面介绍看板原理与应用，内容详实，案例丰富，填补国内JIT看板类书籍的缺憾。从本书中，您可以详细地学习到有关看板运作运程、看板张数计算方法及看板实施案例等内容。
————浙江工业大学工业工程研究所所长 、教育部本科工业工程类专业教学指导委员会副主任委员 、中国机械工程学会工业工程分会常务理事 、浙江省机械工程学会物流工程分会理事长 、益友会杭州分会名誉会长、益友会专家委员会委员鲁建厦教授
本书是三位作者（广东精益管理研究院•益友会驻会专家）近二十年精益实践经验的总结。本书深入浅出介绍看板拉动的知识体系与实践应用，如教科书一样科学严谨、条理清晰，如操作手册一样简单易学、轻松掌握，如实践指南一样指导性强、现学现用。
————益友会会长 、广东精益管理研究院执行院长 郭光宇
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作者简介：
王清满
益友会深圳分会驻会专家
标杆精益大本营论坛创办人之一
标杆精益大本营QQ群精益指导专家
十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管
擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）
提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等
QQ：326186246
张爱明
丰田集团企业在职高管
丰田授权讲师
TPS系统实战型专家
标杆精益大本营论坛创办人之一
益友会广州分会驻会专家
标杆精益大本营QQ群精益指导专家
曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理
擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研）的教育
QQ:540048085
王海华 （江湖人称：宝哥）
TPS变革实战专家
制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家
益友会广州分会驻会专家
标杆精益大本营QQ群精益指导专家
历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理
长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地
QQ：1486890535
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内容提要：
本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
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所有读者都可申请加入”标杆精益看板拉“动微信群，三位老师将在线回答大家的问题，并有机会进行现场推行辅导。
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