生产节拍调整，看丰田如何做到全员步调一致？｜2016年3月1日的丰田内部资料

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广汽丰田做为丰田全球的标杆工厂，其TPS水平在丰田全球首屈一指。

丰田的生产线的柔性就体现在生产节拍随时可以根据市场状况调整，本文是广汽丰田最近做一次调整时，对全员的一个宣贯！

统一思想，统一行动，主是丰田最可怕的地方！大家都学着点吧。

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本文来自广汽丰田内部的资料，授权转载

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2016年2~3月

1&2生产线生产节拍做了新的调整。

 
怎么又调整节拍啦~~

广丰每年都有好几次

生产节拍调整，稼动时间调整

 今天，就让小编我来彻底的科普

毕竟，在生产线上

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涨姿势小课堂开课啦！

首先，我们需要知道三个名词——可动率、稼动时间、生产节拍。

我们先来了解一下神马叫“可动率”。

可动率 

指想要生产时，设备、模具随时都处于可以正常使用状态的比率，即指在需要使用设备的负荷时间内，机器设备能按标准定额完成合格品制造的可以动用的时间。100%可动率是理想状态。
可动率=机器实际运转时间/机器负荷时间

可动率意味着：一条能力具备的生产线想停就停，想动就动。这不是任性，而是为了成品在库可以减到最少，达到资金占用的最小化。

表达公式：

那么稼动时间又是神马？？

稼动时间 

指出勤时间扣除正常停止时间。正常停止时间是指工间休息、4S、早会等占用的时间。不包括换型、欠品、设备异常停止及修复等时间。

生产节拍 

指生产一个产品所需的必要时间。通常包括自动时间、手动时间、测量时间和步行时间等。

跟大家介绍完可动率、稼动时间和生产节拍，如果还是不知道可动率是如何算出来的，那小编就给大家举个活生生的例子吧~

2月19日早班，一线涂装生产395台，加班为0.5H（总稼动时间为460+30=490分钟），涂装节拍71S，可动率计算方法如下：

综合可动率：

=395*71/（490*60）=95.4%

所以，涂装当天的生产可动率为95.4%  

节拍&稼动时间

调整 

生产节拍是根据工厂每月计划生产台数及销售需求台数来定。一般销售需求量短期波动，工厂并不会直接采用调整节拍对应，而是采用加班对应。

在这时和杜甫一起45度角仰望广播

你会听到那熟悉的声音

“通知，本日1线/2线加班联络，焊装加班0.75小时，涂装加班0.5小时，总装加班0.75小时，请各工程做好对应…”

宝宝好心累......

如果通过加班也无法满足销售需求时工厂就会调整生产节拍对应，然而就会收到这样的出勤调整通知….

考虑到节拍调整会影响人员输入输出的成本问题，所以每次调整生产节拍后最少持续三个月以上。

另外一种情况就是，每天的生产没有加班反而还有计划停止，而且达到满足销售需求，工厂就会考虑调整稼动时间，也就是变更生产出勤日，然而就会收到这样的出勤调整通知….

当然，这种情况都会出现在淡季或车型切替减库存时进行。

以上，懂了吗？

作为广丰科普课堂好老师，小编今天就讲到这里。下期，我们将继续科普，影响可动率的因素有神马。

你造么！你也可以影响可动率！

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三月，新的一个月已如期而至。伴随着生产节拍的调整，春暖花开的季节也一起来啦~一起迎接新季节和新节拍，你准备好了吗？让小编看到你们的活力！

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版权属于广汽丰田，来自：GTMCfamily！

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广东精益管理研究院

2016.03.01

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想走进广汽丰田现场，看看他们柔性生产线是如何调整节拍的吗？

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