丰田绝密资料：丰田标准作业发表-标准作业系列11 干货-150

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丰田标准作业系列文章导读

1 丰田标准作业系列-丰田标准作业简述12

2 丰田标准作业系列-标准作业手顺书

3 丰田标准作业系列-标准手持动画设置

4 丰田标准作业系列--标准作业改善

5 丰田标准作业系列-标准作业三种类型

6 丰田安全管理系列-行动标准作业

7丰田安全管理系列-标准作业案例

导语：我们介绍过了丰田自工程完结，变化点和qcc 及丰田品质，TLGL班组建设，TPM及5s，和 丰田工作办法、SPS，物流，现在介绍丰田另外一个强力支撑工具丰田标准作业，让我们一起领略丰田特色管理方式提示：以下内容为图片，可点击放大阅读

1 标准化发表意义

可以知道推进精益的过程中有很多的发表，发表自己的案例，发表自己的体会，发表自己的方案。发表的目的也就是向老板展示改善成果，让领导展示自己的学习后能力水平的，说明自己还是能把事情做好干的漂亮，对于同事让他们知道整个的改善过程，让他们学习到原来这件事情是这样来做的，能够达到这样的效果，原来这个过程是怎么有兴趣。对于自己可以通过发表展示自己的劳动成果，培养自己的演讲能力表达能力，及获得同事们的认可。

2  标准化发表资料制作

为了发表 就要把资料准备完善，在资料表包括总括表（总体项目文件说明），传统意义上标准三票表格加上山积表（LOB表）以及发现问题的问题行到计划表及展示问题的问题改善表格。这些表格各有各自的作用和分析问题的侧重，有时候可能还会加入生产数量推移图和品质问题推移图来进一步，分析和监控生产量的平稳性和生产品质的水平能力。

 3  标准总括表制作

4 标准化发表会议控制

往期回看：

广东精益管理研究院

2016.03.09

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