丰田绝密资料：丰田标准作业案例-标准作业系列12 干货-151

丰田标准作业系列文章导读

1 丰田标准作业系列-丰田标准作业简述12

2 丰田标准作业系列-标准作业手顺书

3 丰田标准作业系列-标准手持动画设置

4 丰田标准作业系列--标准作业改善

5 丰田标准作业系列-标准作业三种类型

6 丰田安全管理系列-行动标准作业

7丰田安全管理系列-标准作业案例

导语：我们介绍过了丰田自工程完结，变化点和qcc 及丰田品质，TLGL班组建设，TPM及5s，和 丰田工作办法、SPS，物流，现在介绍丰田另外一个强力支撑工具丰田标准作业，让我们一起领略丰田特色管理方式提示：以下内容为图片，可点击放大阅读

1 改善工程说明

与很多改善一样，首先的任务就是对改善工程的一个了解或者情况的介绍，让参与改善的人能够很清晰的了解改善工程的一些相应的特点及流程情况。另外就是项目的一个介绍，介绍为什么需要做这个项目，项目的小组成员，项目的大致计划。目的和意义就是让所有的成员能够了解项目和知道项目的相关背景知识

2  标准三票资料制作

分析问题的找出问题的工具有很多很多，标准三票也是很好的发现现场问题点的工具，时间观察表可以容易发现时间变异，能够发现过程中的一些异常动作，能够识别过程最优的操作动作，能够分别出增值工作时间和浪费时间。

 3  问题分析和对策

4 标准化改善案例

精彩回顾：

广东精益管理研究院

2016.03.10

点击报名→走进丰田，看丰田精益现场，听丰田高管深度分享！