加强文化建设，东方证券举办创建评优全员活动
近日，“以行业文化之力 为公司发展赋能”东方证券第三届行业文化创建评优活动在东方证券大厦成功举行。经过创建单位互评、公司文化建设工作小组成员单位评选以及项目组评价，10个创建评优项目脱颖而出。
文化可以温润心灵，也可以激发热情。东方证券通过三届行业文化创建评优活动，取得满满收获，结出累累硕果。各项目团队通过富有特色的文化实践，共同助力形成了具有“东方”特色的文化建设成果，为公司、行业提供了丰富的文化示范案例。
文化引领 落实监管“抓好典型示范”要求
据悉，“以行业文化之力 为公司发展赋能”第三届行业文化创建评优活动是东方证券落实监管“抓好典型示范”要求开展的主题评比活动。
在第二届活动的基础上，第三届活动以《证券行业文化建设十要素》及《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》为依据，引导公司全员积极践行行业文化，持续提升行业文化建设工作的实效性，更好地发挥行业文化的正向引导和激励作用。
本届活动自2023年4月启动项目申报以来，得到了东方证券各总部、子公司的积极响应，共收到41个申报方案，各单位经历7个月的项目创建，成功提交项目总结和过程记录材料。经过创建单位互评、公司文化建设工作小组成员单位评选以及项目组评价，共有10个创建评优项目进入决赛阶段。
决赛采用现场评审会的方式，从“与行业文化理念结合度”“对公司发展赋能度”“方案清晰且可复制可推广”“重视度及参与度”“现场效果”五个维度，对10个项目做出评价，由此现场产生第三届东方证券行业文化创建评优活动一、二、三等奖。
此次活动涌现出了一批东方证券公司内优秀的项目和团队，越来越多的员工正在积极、自发地践行“守正创新、崇尚专业”的精神。未来，东方证券将认真落实全国宣传思想文化工作会议部署，坚持学思用贯通、知信行统一。
久久为功 深融行业文化理念
中国证券报记者了解到，东方证券通过创建评优和行业文化理念的宣传，鼓励员工将日常工作与行业文化理念相结合，行业文化理念在东方证券内部已蔚然成风。
例如，由东方证券纪律检查室和监事会办公室联合组建的“清风为伴”团队，通过深化廉洁风险防控动态管理机制，有效增强了公司廉洁文化穿透力，推动公司各项工作健康、稳定、高质量发展。
来自东方证券董事会办公室的“东方投关”团队围绕十要素，通过构建和完善投关工作体系，提高投关工作质量和效率，在资本市场与公司管理层之间搭建起交流之桥，帮助投资者更精准和详细地了解公司价值、业务亮点和文化特色。
来自东方证券财富管理业务总部的“投教进百校团队”坚持“金融为民”的理念，积极探索投教进校园模式，帮助大学生投资者获得更好的投资体验。
东方证券上海新松江路证券营业部组建的“上海之根”团队以“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化为引领，通过一场场培训、一件件案例分析、一次次宣导，将坚守合规执业与崇尚专业精神刻入到员工骨子里、血液中。
来自东方证券场外市场业务总部的“养老金运营服务团队”紧扣2023年中央金融工作会议提出的“五篇大文章”，让个人养老金业务成为“普惠金融、养老金融”建设的重要载体和具体实践。
文化聚力 为公司发展赋能
在行业文化理念的浸润下，东方证券各个业务条线不仅迸发思想共鸣，更产生行动共振，为公司发展蓄势赋能。
例如，由东方证券全资子公司东证资管组建的“东方红团队”一方面对内加强文化建设，另一方面以“知己&知己”品牌事件为抓手，陪伴客户穿越周期，提振市场信心，切实为公司业务发展赋能。
来自东方证券托管业务总部的“估值效率提升创新突击队”，通过攻克系统尾差、对账单解析、估值表发送效率低下等一系列掣肘运营效率的技术难题，在5个月内实现了托管外包估值效率提前2个小时的目标，即80%以上的托管产品在T+1日15:00前完成估值核对，80%以上的外包产品在T+1日15:00前完成估值表和净值公告书的发放。每日全自动化估值完成率从30%提升至60%，使公司托管外包估值效率超过行业平均水平。来自东方证券运营管理总部的“营运风采队”始终相信专业、坚持专业，以“精细化管理”为工作思路，以“降本增效”为工作重点。经过各部门不懈努力，数字化交易单元管理体系已初见雏形，基本实现“一提两降”既定目标。
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