艾媒报告 |2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告

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报告导读

旅游产业和娱乐消费比例的提升带动主题公园迅速发展。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出，2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。艾媒咨询分析师认为，中国主题公园对当地经济有明显的拉动作用，在当前中国持续拉动内需的发展背景下，主题公园是联动旅游、酒店、餐饮等的重要着力点。

 (《2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》完整高清PDF版共112页，可点击文章底部“阅读原文”进行报告下载)

核心观点

• iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，主题公园基本形成寡头竞争格局，中国企业步入快速增长期。从游客接待情况看，迪士尼园区占2018年全球排名前25位的娱乐/主题公园中12个席位。2018年中国华侨城、华强方特、长隆三大主题公园集团增涨幅度最大，增速分别为15.1%、9.3%、9.6%。
• iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，主题公园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。迪士尼以713亿美元收购福克斯获得神奇四侠、阿凡达等版权，默林娱乐购买小猪佩奇版权，华强方特计划投资2.85亿人民币用于《俑之城》、《熊出没》系列电影制作。
• iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，中国主题公园主要来自门票收入，二次消费贡献度低。2018年1-3月，华侨城门票收入占总收入71.1%;2016至2018年期间，华强方特门票收入占文化科技主题公园运营板块营收的七成以上。因此，主题公园开拓“尖叫经济”“快乐经济”“夜间经济”卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变，以延长游客的停留时长、刺激游客二次消费。
• iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，中国主题公园对当地经济有明显的拉动作用，各地政府积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径。在当前中国持续拉动内需的发展背景下，主题公园是联动旅游、酒店、餐饮等的重要着力点。

以下为报告节选内容

主题公园类别及典型企业概览

主题公园是以游乐为目标的模拟景观的呈现，将游乐与某种主题结合，园区内包含多个故事线区域，区域内的建筑、景观、服务设施等要素共同构建特殊的氛围与环境，是集娱乐活动、休闲要素和服务接待于一体的旅游目的地。

全球主题公园社会发展基础数据分析

全球十大主题公园集团游客数量监测数据

2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长，其中迪士尼集团游客总量最为突出，是第二名默林娱乐集团游客量两倍多。中国三大主题公园集团增涨幅度最大，增速突破9%。艾媒咨询分析师认为，近年来中国旅游消费、文化类支出的不断增长，明显拉动了中国主题公园的客流量增长，这也吸引了国外大型主题公园投资方在中国开设园区。

全球典型案例一：迪士尼全球分布盘点

全球典型案例一：迪士尼IP落地及变现分析

单个卡通人物形象并不能产生较大的经济效益，“IP+故事”模式能够借助故事性，丰富人物形象，同时增强场景之间的联系，餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配，能有效串联起不同场景，带给游客故事参与感。将IP融入故事情节内，能够丰富场景设计可能性，有利于衍生产品开发，服饰、玩具、食品等开发。

典型案例二：默林娱乐品牌矩阵及地区分布

典型案例二：默林娱乐三大业务板块营收分析

默林娱乐三大业务板块收入都以游客收入为主，2018年收入分别为651百万英镑、469百万英镑和287百万英镑，其中乐高主题乐园游客收入有所下降，下降幅度为2.5%，度假主题公园收入同比增长10.8%。住宿收入方面，乐高主题乐园与独家主题乐园实现较大幅度增长，乐高主题乐园住宿收入增长近三成。度假主题公园整体运营情况良好，三项收入增长率均超10%。

中国主题公园业务发展社会需求驱动因素(二)

2018年中国在线旅游用户规模达3.6亿人，预计2019年达3.9亿。艾媒咨询分析师认为，旅游产品线上转移，运营较好的主题公园凭借游记、广告等手段能获取较多的曝光度，形成口碑效应，有助于提高主题公园的知名度和吸引游客关注。

中国主题公园发展带动当地经济效益(二)

中国主题公园地区分布比例统计

中国主题公园直接效益及规模预测

二孩政策落地、旅游业态发展、动漫IP产业等的发展共同推动中国主题公园的扩张。iiMedia Research(艾媒咨询)数据分析指出，2019年中国主题公园的直接效益规模(含门票、餐饮、住宿等)预计将达到3237.6亿元。

中国主题公园集团产业主要运营模式

主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力，早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式，越来越多的房企获取了大量低成本的土地资源，在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本，典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商，主题公园运营模式以“旅游+地产”为主，华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。

中国主题公园主要运营模式一：旅游+地产

初期企业主打主题公园建设运营，企业能够以较低价格拿地。待主题公园具有一定人气时，推出住宅等高周转业态，回笼资金，以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。主题公园这类旅游项目提升地产开发价值，地产开发又反哺旅游项目。

中国主题公园主要运营模式二：IP+综合性业务

“IP+综合性业务”运营模式更加强调流量与变现能力两大要素。影视娱乐创造出IP形象，影视娱乐、网络媒体、互动交互等途径加强线上传播，增加IP关注度，丰富IP形象，而主题公园打造线下平台，获取线下流量。线上、线下环环相扣，助力IP打造。

中国主题公园运营模式对比

中国主题公园市场呈现华侨城、华强方特、长隆三足鼎立竞争态势。中国主题公园头部企业大部分选择“旅游+地产”搭配其他业务板块的发展模式，主要分布在一线、二线城市。

中国三大主题公园集团游客量数据分析

据主题娱乐协会TEA和AECOM统计，2018年全球十大主题公园集团客流量都有不等幅度的增长。上榜的三家中国主题公园集团华侨城集团、华强方特、长隆集团游客增速最为明显，其中，华侨城集团游客增速超15%。

全球主题公园发展经验分析总结

中国主题公园建设重点问题分析(一)

全球主题公园发展经验对中国主题公园建设有一定的借鉴作用，结合中国主题公园发展现状，中国主题公园建设及运营过程中需要注意以下五个方面。

中国主题公园发展趋势(三)

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