《全球竞争力培育》首发，期待中国企业高质量“走出去”
党的十九大明确提出，
要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
目标虽是明确，但道路仍然艰难。
中国企业在“一带一路”的背景下，
“走出去”的路上将遇到哪些困难？
中国企业仍存在那些不足？
企业的竞争力如何评判？
企业家在“走出去”的途中需要具备哪些思维？
……
以上都是在“中国企业全球竞争力培育”研讨会上，
各位企业家、学者们热烈讨论的话题。
“中国企业全球竞争力培育”研讨会现场
“中国企业全球竞争力培育”研讨会现场
人大社小编邀请您加入“中国企业全球竞争力培育”研讨会群聊……
时间：
2019年7月13日
主办方：
中国人民大学出版社 中国人民大学重阳金融研究院
邀请人员：
《全球竞争力培育》作者和推荐者、相关领域专家学者、企业家及相关媒体
探讨话题：
从书本到现实，从理论到实践，共同探讨“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的实现路径
以下是小编整理的各位嘉宾观点，供您参考：
李永强，中国人民大学出版社社长
改革开放40年里中国企业取得了跨越式发展，实现了从小到大、从弱到强的历史变迁，特别是近年来，随着“一带一路”倡议的实施不断推进，越来越多的中国企业开始“走出去”，在全球市场开始谋发展。但是在这个过程中我们也经常感到，与中国企业快速发展不匹配的是，在国际舞台上我们的话语权还是比较微弱。
中国企业“走出去”不仅意味着更多的机会，同时也要面对各种严峻的挑战，稍有疏忽就可能付出惨重的代价。特别是刚刚进入全球市场、缺乏“走出去”经验的企业，对它们而言，汲取经验教训、练好内功、提升全球竞争力，是投身全球市场的当务之急。正是在这样的大背景下，杨永胜博士《全球竞争力培育》一书出版，应当说恰逢其时。
王文，中国人民大学重阳金融研究院执行院长
从中国梦到中国新时代，当前是离中华民族伟大复兴最近的时刻，中华民族在过去100年来，甚至过去5000年来第一次像现在这样走向全球。
我衷心向本书作者杨永胜先生致敬。因为他在一个恰当的时间点，国家发展的恰当时刻写了一本题目非常恰当书，而我们人大出版社又非常恰当地使之出版面世，这是我们值得纪念的一个时刻。
杨永胜，《全球竞争力培育》作者，中国通号集团董事、党委副书记，中国通号集团党校校长
中国的世界500强企业已经达到120家，美国是126家，但世界100强企业里中国只有华为一家，去年正好排第100位。美国国际化指数在44%，而中国的国际化指数甚至还不到15%。我们的国际化水平仍然很低，还需要高质量的“走出去”。
什么样的企业才具有全球竞争力呢？我在书中提到六大特点，企业一定是治理科学，有突出的核心竞争力，受到广泛尊重，有超强执行力，有独特而有影响力的企业文化，能引领行业发展趋势。这样的企业，我认为才是具有全球竞争力的企业，而我们的国有企业和民营企业中的佼佼者，离这一标准恐怕还有一段路要走。但是我相信，只要我们按今天的方向发展下去，特别是按“一带一路”的倡议，作为载体持续推动，不出十年，一批一又批中国企业将会在世界企业丛林中脱颖而出。
赵昌文，国务院发展研究中心研究员、产业经济研究部部长
企业如何提升竞争力，很大程度上在于内部的资源和资产如何更有效配置，从而更好实现规模经济。这是我们过去理解的企业竞争力。而今天的企业竞争中，平台越来越多地变成这个时代的主导者，企业的竞争其实处于网络经济中。
企业这个平台之上的各种主体的连接，决定了企业的发展空间和企业的全球竞争力，而不仅仅由企业内部的资源和资产决定。很多互联网公司内部的资产和资源有多少？并不多。但是为什么有那么大的竞争力？我觉得很大程度上在于新的时代，新一轮科技革命和产业变革的背景下，外部的连接性变成了企业竞争力重要来源。换言之，企业的连接越广，外部的连接性越强，企业的竞争力可能更强。
郑新业，中国人民大学应用经济学院院长、教授
大部分企业家只关注效率，但是《全球竞争力培育》的作者看到了公平问题。过去，很多国家政府的政策和企业战略都是以掠夺对方为出发点，以占有眼前的市场份额，实现企业的增长为目的，对消费者、购买产品的企业、购买服务的企业考虑较少。中国企业“走出去”，如果不从道德的考虑、不从公平的角度考虑，是走不远的。这样很可能挣了小钱损失大钱，挣了眼前失去未来。所以我认为不仅要关注效率、关注眼前，还要关注公平、关注环境、关注未来。
蒋希蘅，国务院发展研究中心中国国际发展知识中心副主任
参与“一带一路”的央企在海外运行有四个方面特别需要注意。一是竞争与合作。我们国有企业在很多方面有非常突出的竞争力，但同时“一带一路”强调的不是赢者通吃，是合作。二是营利和践行企业社会责任之间的关系。在“一带一路”人类命运共同体高标准的指引下，对企业社会企业责任的要求会更高。三是中国企业的全球企业公民身份。如果要“走出去”在当地扎根，这是非常重要的一种身份，目标是得到当地的认同。四是“四个自信”。“四个自信”的传播，不是简单地把“四个自信”讲出去，而是把我们的经验和当地的实际结合，帮助他们探索出适合当地发展实际和发展需要的新的经验，这才能够帮助他们真正成长。
董大海，中国大连高级经理学院常务副院长、教授
只有原生的、本土的理论，才更适合当前我国企业的需要。改革开放40多年，我把中国学者走过的路概括为四个阶段：第一个引进吸收阶段，翻译一本书，或者是把那些国外学者来上课的课件整理一下出版了，或者整理这些资料加上一些自己的想法，写成了一本书变成教材。第二个阶段引进定量实证研究方法，这个阶段我们差不多用了20年的时间。第三个阶段开始注意到中国自己的问题。第四个阶段是新时代阶段，我们的学者应该出自己的理论力作。
曹和平，北京大学经济学院教授、数字中国研究院副院长
央企正在进行重大的变革，时代在呼唤着数字企业。成长快速的今日头条APP，8亿人在看。传统媒体的受众乘3倍还不如它的零头。今日头条就是用数字来生产的。数字时代的基础设施怎么做？数字经济基础设施往往是移动互联网、导航卫星、遥感卫星、通讯卫星等。我们四个百万大军准备好了吗？所以我们特别希望有这么一本书出现。
杨百寅，清华大学经济管理学院伟创力讲席教授
全球竞争力不仅需要有硬实力，更需要有软实力。中华民族优秀文化传统是很多央企立身之本，这种软实力是任何国家和民族都难以模仿和运用的。软实力不容易学，学起来恐怕更难。中国的软实力跟美国比还有一定的距离。但因为中国的思想里没有神，跟西方不一样，中国企业“走出去”的软实力是家国情怀。
井润田，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、教授，教育部青年长江学者：企业需要有善于反思的企业家。当你带领几万、十几万人甚至更大规模的企业在国际舞台上进行竞争的时候，如果没有长期的反思和总结的话，这是非常可怕的一件事。
陆红军，上海国际金融学院院长、教授：企业竞争力有两点需要加强：一是国有资本能力建设，二是创新能力的建设。竞争力指标不仅仅要关注社会责任、竞争能力，更重要的是我们要看新技术的输出能力，像5G引起的各种新变化。
叶康涛，中国人民大学商学院教授，教育部青年长江学者：建议开发一个全球竞争力的评价指标体系，对中国企业的全球的竞争力来一次评估，根据每年全球竞争力的变化，就可以分析企业发展起伏的原因。
赵占波，北京大学软件与微电子学院教授，金融信息与工程管理系副主任：一个新时代的企业应该是做平台的企业，做平台的企业要有利他思维模式。在BAT里，阿里和腾讯实际上都在打造生态，所有在其平台上参与的企业都共赢，这是互联网思维很重要的方面。新时代央企平台思维非常重要，未来的每一个行业里面都会出现大平台。
王进，国家发改委国际合作中心研究员、国际问题研究专家、国际能源研究所所长：企业家更多需要的是常识，未成功的企业家、失败的企业家，就是没有把常识搞好。你尊重常识，就能干好。《全球竞争力培育》这本书是我们“走出去”的企业家和政府官员做管理的指南。
闫雨，北京大学经济学院战略合作办公室主任、西南分院执行副院长：经济学遇到一个很重要的问题，就是理论滞后于实践，我们的研究过于注重计量经济、数量经济，而忽略了对现实的研究与关注，所以我们的理论走在实践的后面。杨永胜博士在实践领域的研究，对我们学院派的学者有很多启发、启迪。他一直在企业管理一线，他的理论非常扎实，逻辑也非常严谨，调研非常充分，所以这样一本书是真正知行合一的作品。全书关注整个国家的战略利益和国家经济利益的协调，对培养优秀的企业家精神，坚定“四个自信”，跨越“五大陷阱”，防范“八大风险”非常有指导意义。
吴志峰，国家开发银行国际战略研究处处长、“区块链”百人会会长：我们的学者更多关注欧美，关注华尔街，其实对“一带一路”关注不多，但是中国企业“走出去”，恰恰是走进欠发达国家，走进非洲、拉美、亚洲这些地区。
李书兵，北京金融街资本运营中心党委书记：当前国际形势下，企业“走出去”需要资本输出，但是资本输出现在也遇到很多问题，这几年我们很多民企成为急先锋，在欧美占有一席之地，但是这种跑马圈地很多吃了败仗，一波汹涌的攻势结束之后，它们退回来了。什么时候才能有积极的周期攻坚第二波，去占领市场，去实现真正全球化的资本并购和资本输出，还有待探讨。
全球竞争力培育
杨永胜 著
2019年5月
本书基于作者长期的研究与实践，深入探寻全球竞争力内核，分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”，总结改革开放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案，解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战，提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”，给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施，旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南，为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。
作者
杨永胜，管理学博士、教授级高级经济师、高级工程师，国务院政府特殊津贴专家。北京大学高级管理教育中心校外导师，中国大连高级经理学院客座教授。现任中国通号集团董事、党委副书记，中国通号集团党校校长，中国通号股份执行董事、党委副书记。曾任中国城乡投资控股集团董事长、党委书记；中国路桥工程有限公司党委书记、副董事长；中国交通建设集团党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理，中国交通建设集团党校执行副校长，中国交通建设集团管理学院执行副院长；中国电力建设集团总经理工作部副主任。代表著作：《从竞争力到核心竞争力——中国企业集团国际化的理论与实践》。
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