马云周鸿祎史玉柱都说要开除“小白兔”员工：跟老板谈感情你就输了

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文 | 二次元猫小姐

要知道，值钱的并不是劳动，而是劳动成果。

前些日子，周鸿袆发了条微博：公司要定期清理小白兔，否则会发生死海效应。

早前，史玉柱也说过：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，是注定会失败的。

“小白兔”员工最早是马云提出来的，他曾在多个场合提到，“小白兔”式的员工迟早是要被淘汰的。

所谓“小白兔”员工，就是指那些态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差的员工。

换言之，就是那种很乖很努力但出不了结果的人。

上世纪90年代，IBM亏损严重，郭士纳临危受命，上任后第一件事就是裁员，一次性辞退掉3.5万名员工。

郭士纳对留下来的员工说：

有些人总是抱怨自己为公司做了很多年，没有功劳也有苦劳……

你想要升迁得快，你就应该多拿出点成绩，多创造点效益。

现在连你是否继续留任，都要看你的表现，业绩是你唯一的证明。

这个大换血的举动也颇有点清理“小白兔”员工的意思，很粗暴，但这一举动却让当时身处危机的IBM起死回生。

残酷吗？不残酷。

因为没有哪家企业能离开业绩存活。

所以，你在找归属感的时候，公司在看效益；你在谈人情味的时候，公司在看效益；你在打苦情牌的时候，公司还是在看效益。

跟老板谈感情，你就输了。

几年前我们公司有一次人事大动荡。

那是一个样品开发的高峰期，样品室的工人们卡着时机向高层申请加工资。

正好老板出国参展，工人们得不到明确回复，齐刷刷罢工了。

老板回来之后，二话不说把样品室连锅端了，所有参与罢工的员工干部开除，只留下了一名技术师傅。

老板宁愿花高价将产品发外包都不愿意给自己人加工资，这个举动让我们目瞪口呆。

许多同事都窃窃私语，说老板太冷血太让人心寒，也有不少人认为老板是意气用事，甚至还有人壮着胆子去劝老板冷静一下。

后来老板说了一句话让我们都闭嘴了：

他们让公司损失了20万的订单。

样品室有位大姐离开的时候，特地跑到我们业务部来诉苦：

"我平时加班无数，孩子发烧都没敢请假，两天没上班就被开除，太不近人情了！

我们就要求加个工资，怎么了呢？

同样是闹事，**师傅能留下，我们却要走人，不就是因为他的技术比我们好一点吗？太不公平了！"

她的哭诉让我顿悟：公司认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。

不是老板看不到你的辛苦，是他觉得你的辛苦对公司没有帮肋。

不是老板不愿意给你加工资，是他觉得你不够格加工资。

不是留下来的人运气好，而是人家实力更强。

雇佣关系本质上就是一种利益交换，员工为公司创造价值，公司为员工提供福利与发展机遇，这本身就是与过程无关、与情感无关的。

职场上我们常走的几个误区就是：

做久了，就坐稳了。

努力了，就优秀了。

我以公司为家，我就是老板的家人了。

这些都是一厢情愿。

这道理就好比去相亲，你喜欢一个姑娘就开始思考你们的孩子要取什么名字了，实际上如果你不符合人家姑娘的要求，你连跟人家吃第二顿饭的资格都没有。

同理，要在职场上获得公平，不仅仅是付出就够了，一定要成为公司需要的人，你才能有足够的话语权。

公司需要的，是资深的人，而不是做得久的人；是有效率的人，而不是有行动的人；是能创造功劳的人，而不是创造苦劳的人。

你的工作价值，不是看你做了多少事情，而是看你做成了多少事情。

要知道，值钱的并不是劳动，而是劳动成果。

别人不能做的事情你能做；别人能做的事情你做得比别人好；别人做得好的事情你能做得比别人更细致，这才是你在职场上挺直腰杆的资本，也是你能为自己挣得权利的筹码。

对于一个有正常企业文化的公司来讲，有效的努力与报酬一定是成正比的，一个员工的薪酬水平就是他能力水平的真实反应。

换位来讲，如果你创造了足够多的价值，老板还在跟你谈感情，不谈升职加薪，也是一种耍流氓。

公司盈利，员工不获利，也就意味着员工做得好与不好都没有区别，时间长了也会造成另一片“死海”，好员工走光了，平庸的员工混日子，公司会失去生产力。

选择权并不是只在老板手中，谁强大，谁就是规则。

别跟老板谈感情，咱谈谈价值谈谈钱，挺好。

你若能做到别人无可取代，谁怕谁呀！

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作者：二次元猫小姐，一个只写好文章给你看的塌鼻子姑娘。微信公众号：二次元猫小姐（tqq1214cat)。

主播：如初，资深情感主播，喜文善琴，微信号：如初（ID：ruchu0920）公众号：一声遇见

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