乡镇年轻干部为何这么少？基层公务员：你心里没点数吗？
小A到乡镇工作后，发现镇里的年轻干部不多，在与乡镇为数不多的年轻干部交流时听到的也是“乡镇真不好，太无聊了”，“乡镇工作太累，忙到吐血”之类的抱怨，连镇政府大院的门卫大伯都说：“如今的乡镇留不住年轻人的心。”这种状况是真的么？又是什么原因造成的？
相信大多数基层公务员的内心是这样的
为何乡镇年轻干部这么少？
乡镇需不需要年轻干部？
乡镇为什么留不住年轻干部？
我们来看看官方说法
一、乡镇需不需要年轻干部？
二、乡镇为什么留不住年轻干部？
三、怎样能让乡镇里的年轻干部多起来？
怎样才能让乡镇年轻干部多起来？
事实上，这个问题的另一层是，如何让乡镇工作能够吸引年轻人、留住年轻人，从而造就一支数量充足、梯次合理、素质优良、后劲持续的乡镇干部队伍。十九大报告提出了我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的新论断，并指出发展不平衡不充分已经成为满足人民日益增长的美好生活的需要的主要制约因素。事实上，在目前中国，最大的发展不平衡是城乡之间的发展不平衡，其中也包括城乡干部队伍建设和发展的不平衡，这已经成为制约城乡融合及乡村振兴战略实现的最主要障碍之一。要办好乡村之事，关键在建设好乡镇基层干部队伍。要实现乡村现代化，关键在乡镇干部队伍的现代化。
加强乡镇干部队伍年轻化、专业化建设，需要拿出实实在在的行动。理想信念教育，党性教育，自然是乡镇干部队伍建设必不可少的。同时，也要制定并实施看得见够得着的政策举措，才能改善目前乡镇干部队伍不合理的状况。
拓宽乡镇干部来源渠道，
确保年轻干部“引得进”。
结合实际情况，可以考虑适当降低乡镇公务员报考条件和准入门槛，秉持“按需引进、岗人相适、专业对口”的原则，加大力度组织各类考试，公开招录一定数量的大学生到乡镇工作，拓宽乡镇年轻干部来源渠道，确保乡镇干部队伍来源渠道畅通、数量充足，改善乡镇干部队伍年龄结构。改进选拔方式，在编制限额内，优先引进涉及农业技术、法律法规、城乡规划建设、经济管理、环境保护、互联网技术、文化旅游产业等方面的专业型干部人才，进一步改善乡镇干部队伍专业知识结构。统筹城乡公务员队伍使用管理，制定相关政策制度，从市县直部门有计划、按层次、分步骤地下派青年干部到乡镇工作，改善乡镇干部的层次阅历结构。
提高乡镇干部各项待遇，
确保年轻干部“留得住”。
引进来之后，关键是要留得住。留住的不仅是其身，更要留住其心。要提高年轻乡镇干部经济待遇和保障水平，在工资福利和社保医疗等各方面尽力做到财力优先向乡镇集中、政策优先向乡镇倾斜、保障优先向乡镇覆盖，推动乡镇工作生活条件持续改善，不断提高年轻乡镇干部获得感、安全感、幸福感，在此基础上增强其使命感、责任感、担当感。要注重改善乡镇干部政治待遇，积极落实提高乡镇干部职级待遇与行政级别的新政策新举措，调动和提高年轻乡镇干部干事创业的工作积极性，使其消除后顾之忧，在基层“沉得下”，在工作中“担得起”。
健全乡镇干部选拔机制，
确保年轻干部“上得去”。
年轻干部“上得去”，意味着离开乡镇，但与整个工作机制来讲，并不矛盾。事实上，如果没有上升可能，乡镇可能更留不住年轻人。即使留得住人，也留不住心。试想，一个时刻想着考走、调离的乡镇干部，能干成什么事？能给乡镇带来什么？因此，在干部提拔任用制度设计上，要突出基层一线选拔任用干部的导向。不仅应做到“三个平等”，即乡镇干部与市县机关干部“地位平等、待遇平等、机会平等”，更应该在同等条件下，做到“两个优先”，即生活上优先保障照顾，工作上优先提拔重用，确保表现优秀的年轻乡镇干部在政治上有盼头、有奔头。建立健全“城干下乡”、“乡干进城”双向畅通体制机制，树立城乡干部使用管理一盘棋思维，在干部队伍建设上构建城乡互动之基、填平城乡失衡之洼、提升城乡融合之效，让优秀年轻干部“下得来”、“上得去”，形成合理互动、良性循环的用人导向。但同时，“上得去”的标准要把握好，有些以升迁为目的镀金行为要坚决防范并杜绝。真正让那些干出实实在在业绩的年轻干部，看到希望、实现愿望。
党的干部是党和国家事业的中坚力量。党的十九大报告指出，要坚持正确选人用人导向，“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”。要开创乡镇基层事业良好发展局面，需要大量的年轻干部投身其中，因此，乡镇干部队伍年轻化、专业化建设更显重要，乡镇对专业化年轻干部的需求也更加急切。只有乡镇年轻干部慢慢多起来、并不断知识化、专业化，乡镇干部队伍建设才有源头活水，才能补充新鲜血液，乡村振兴战略才能真正落到实处，确保乡村各项事业有效深入可持续性地向前推进。
不知各位基层公务员如何看待？
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