还只顾着埋头苦干吗？2018年，这样的公务员更受领导重视！

重用老实人，淘汰“官油子”，历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。聪明的领导，会重用这10种人！

1

不和你套近乎又能积极配合你工作的人

不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。

相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。

2

不和你多走动又能体谅你良苦用心的人

无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

3

不经常往你家里跑常常往基层跑的人

他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。

如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。

4

不关心你生活私事却帮群众排忧解难的人

这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难很是上心。

对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。

5

不当面恭维你但能自觉树立你威信的人

他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。

同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。

6

不向你表态但能高标准完成工作任务的人

他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。

这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

7

不爱多邀功多表功但能创造性工作的人

这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。

这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。

8

不爱向组织提个人要求但又积极表现的人

他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。

然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。

9

不爱看你脸色行事又能公事公办的人

他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。

其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。

10

不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人

人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。

他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。

看人不仅仅要看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展基础。有些人可能某方面能力不很强，但对自己的帮助和支持却很大，同样可以成为良好的合作伙伴。

反之，有些下属，即使能力再强，领导也不愿意培养。

1

小人不能用

当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

2

“白眼狼”类之人不能用

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。

此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！

一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

3

固步自封之人不堪培养

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

4

“朽木”之人不能培养

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！

一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

5

“墙头草”之人不堪任用

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。

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