一小时生产12000瓶！汾酒速度可不仅仅是产量……

汾酒集团：签改革“军令状” 交亮眼“成绩单”

习近平总书记在山西视察时指出，要以全面深化改革推动经济转型发展。“国企不改 转型无望”。山西省委高度重视国企国资改革和转型发展，把国企改革转型作为决定山西转型前途的关键一招。作为试点，汾酒集团以目标责任制加强契约化管理，当年就交出了上市公司市值和利润大幅增长的亮眼成绩单。

我现在是在汾酒集团的成装车间，这里有11条国内白酒行业现代化程度最高的成装生产线，我身旁的这块儿屏幕显示着，这一条生产线每小时就可以生产出汾酒12000瓶。今年一季度，汾酒延续了去年以来产销两旺的势头，产量同比增长了42%。

汾酒集团成装一车间职工：

加班也开心，因为改革，我们都挣得多了。

去年2月，汾酒集团签下了山西国资国企改革的第一份军令状，掀开了国企契约化管理的序幕。

“完不成任务走人！”真刀真枪的改革压力从董事长层层传导到每一名员工身上。

汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜：

只有改革才能实现汾酒进入（全国白酒行业）第一方阵的目标。我们首先从营销体制改革做起，先把蛋糕做大。

6月是传统上白酒销售的淡季，但汾酒销售公司仍是一片忙碌。四个项目组最近一周都在下班后继续做产品定位分析、消费培育等营销课题，为即将召开的全国营销会作新的安排。

汾酒销售公司青花事业部主任 李泽民：

现在的行业格局逼得我们不得不改，两横一竖就是一个“干”字。

汾酒销售公司副总经理 王皓雄：

今年截至5月底，时间没有过半，我们的任务已经完成一半了，今年完成任务肯定没有问题。

契约化管理，是指采用书面契约的形式，明确双方的责任、权利和义务，实行有效监督。这就牵住了国企国资改革的“牛鼻子”。

汾酒股份副总经理 汾酒销售公司总经理 李俊：

目标责任状签订以后，一分钱都不能差。集团公司一次性把行政处级、科级干部的任免权全部放到了销售公司，解聘经理层后重新再上岗，我们的前提是一定要完成任务。

6月12号，来自全国各片区的汾酒区域销售经理聚在一起，部署下半年营销策略。参会代表对改革“红利”感受最深。

汾酒销售公司吕梁区域经理 李宏宇：

去年的任务定的4.3亿元，年底超额完成了，领了20万奖金。

汾酒销售公司河北省区经理 魏冰：

当时压力挺大的，从8000万一下涨到1.2亿元，通过努力，我们销售了1.23 亿元，公司说到做到，单独奖励了40万元。

今年2月底，汾酒集团拿出4200万元兑现奖励承诺。有了强激励、硬约束，营销单位的积极性得到最大激活。

汾酒集团党委书记 董事长 李秋喜：

去年，习近平总书记视察山西时要求，要以非常之力，恒久之功，推动国企国资改革和转型发展。从根本上解决国有企业发展瓶颈的问题。

6月初，汾酒集团收到了国务院国资委的批复文件，引入战略投资者华润集团附属公司参与混合所有制改革取得了关键性进展。

汾酒集团专职党委副书记、副董事长 刘卫华：

引进战略投资者之后，对于我们完善法人治理结构、提升内部管理水平、以及优化人才结构，能够和华润形成市场资源的协同。

华润创业联和（香港）有限公司投资总监 唐小林：

这届山西省委省政府很多战略的开拓性举措对我们央企非常有吸引力，汾酒管理层改革的决心和魄力也是很吸引华润的，我们希望借助华润的资源，帮助汾酒从区域走向全国，打造一线白酒品牌。

下一步，汾酒和华润在人才、市场、品牌、渠道等各自优势领域展开合作，发挥优势推动汾酒向海内外发展。

作为山西国企改革“排头兵”，汾酒集团去年初签下的“军令状”，现在变成了亮眼的“成绩单”。

2017年，酒类利润同比增长68%，高于省国资委设定目标43个百分点；上市公司总市值（493亿元），同比增长133%。今年一季度，实现营业收入32.4亿元，同比增长48.5%；净利润7.1亿元，同比增长近52%。

记者手记：

采访中，汾酒集团上上下下说的最多的一句话，就是描述签订责任状后“时刻都在想怎么完成任务，从哪里作为改革突破口”。这就是契约化管理带来的考核压力。一年来，汾酒集团把压力转化成动力，激发了“人”这个生产力第一要素。“汾酒路径”、“汾酒速度”成为改革的亮点。今年2月，18家省属企业同时签订目标考核责任书并公开经营目标承诺。这意味着“汾酒模式”在山西省属企业已经全面推广。

习近平总书记说，要坚定不移深化国有企业改革。山西国企改革紧抓契约化管理这个“牛鼻子”，全面打破传统考核模式，通过科学鲜明的考核导向，推动省属企业主动转型、加速转型，实现高质量发展。用足非常之力、坚守恒久之功，山西正在加快推动国企国资改革和转型发展取得更大的突破。

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=g0711ycucff&width=500&height=375&auto=0

文稿来源：山西台新闻中心  图文编辑：温旭亮 责编：眼镜先生

推荐阅读