麦当劳悄悄改名“金拱门”，非要逼着肯德基改名“开封菜”？

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作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

早上，电商君犹豫了半天，金拱门（麦当劳）还是开封菜（KFC）？想了想最近长肉得厉害，忍痛只喝了杯白毛女咖啡（星巴克）。

为了看“金拱门”三个字，今后吃麦当劳记得开发票！

昨晚，麦当劳中国悄悄改名了，这个很隐蔽的动作没能逃过网友的眼睛，并且马上引起全民狂欢——因为人家的新名叫：金拱门！

你没有看错，就是这个非常接地气的名字：金、拱、门！

脑洞不够大的同学对这三个字无法理解？好，电商君就PO两张图让你明白明白：                                                                                                        

其实曹植早在《洛神赋》中就对金拱门作了详尽的描述：其形也，翩若惊鸿，婉若游龙。

为什么要改名？麦当劳中国此前已被中资收购，本国的孩子，老喊洋名还不得喊生分了，取一个中国名多正常啊？

接下来，估摸着很多人期待被马爸爸拿下的肯德基会有什么严厉的反制措施？

或者，肯德基也改名？就叫”开封菜”？

而有了金拱门这个先例后，以后中国企业收购完外国品牌后的画风是这样的：

早上，电商君就犹豫了半天，金拱门还是开封菜？想了想最近长肉得厉害，忍痛只喝了杯白毛女咖啡。

还好，人家麦当劳中国说了：仅仅是麦当劳的公司名称改变，餐厅还叫麦当劳。

不过电商君还有顾虑：万一中美之间再整出点什么事，你叫我这样爱国青年的满腔激情如何安放？ 

当然还得提醒一下各位：为了看“金拱门”三个字，今后吃麦当劳记得发票！

金拱门的正确打开方式

闲事扯完了，说回正经的。

你真以为“金拱门”这个名字是一拍脑袋就做出的决定？ 

其实，金拱门和麦当劳有很深的渊源！

金拱门的直译是Golden Arches，建议大家看一本书： 《东方金拱门（Golden Arches East）》，这里的东方金拱门，就是麦当劳。

另外，还记得 “预防冲突的金色拱门理论”吗：任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战。

就是下面的画面：人类世世代代共处于金色拱门下，用巨无霸和炸薯条取代对战争的欲望。

可见，金拱门和麦当劳之间一直是形神兼备，内外统一的。可能连麦当劳中国都想不到一个如此贴切的名字会引起热议——也许民众习惯了麦当劳的叫法。

但回过头来想，麦当劳三个字其实也是翻译过来的，从一开始就没有什么意义。

还是马爸爸解释为什么叫达摩院时说得透彻： “Google谷歌和Intel英特尔，一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了。就叫达摩院，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢”。    

就叫金拱门！叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。

麦当劳在中国怎么了？

其实，在出售中国业务前，麦当劳在其他市场的日子也不好过——日本、拉美等地的股份已相继出售。

相反，麦当劳在中国的主要对手肯德基却以一骑绝尘的姿态疯狂扩张。

其实，当初最早进入中国考察的西式快餐店是麦当劳而非肯德基。

当时，麦当劳的考察人员到中国后，得出一个结论：中国各地的口味各不相同，他们绝对不会吃什么汉堡包——麦当劳在中国开店的事就此搁浅了。

随后，肯德基的考察人员也到了中国，他没等考察完就兴奋地拍了个电报给老板：“这里有全世界最大的快餐市场”！

1987年，肯德基在中国的第一家店在前门开张了，从此就开始了它在中国一路狂奔的节奏。

三年后，如梦方醒的麦当劳亦步亦趋地进入中国，在深圳开了第一家门店，开始了对肯德基的追赶。但肯德基在中国的先入之势已经形成，追到现在，麦当劳在中国的门店数都不及人家的零头！

麦当劳也在寻求改变，比如说本地化服务：2013年，麦当劳也开始卖起了中餐，还开辟了外卖业务。

但是一切都太晚了！

近年来，麦当劳不得不考虑引入投资者这步棋了。                                                                                                                                  

2016年3月，麦当劳宣布计划售出包括中国内地、香港在内的2800家分店，以特许经营的方式，将餐厅所有权转让给加盟商。

最终，中信击败新希望集团、中国化工等公司，获得麦当劳中国的经营业务。

2017年 8月8日，麦当劳中国新公司成立，中信、凯雷、麦当劳分别持有52%、28%、20%的股权。

这意味着麦当劳（中国）已经姓“中”了。

未来不可知

在引入投资人后，麦当劳开始憧憬在中国的美好前景：未来五年实现两位数的增长，店面从2500家增加至4500家，新餐厅的增长速度从每年的250家提高到500家，将中国打造成除美国外的最大市场。

未来，麦当劳计划在以下两个方面做出改变：

其一，发力三、四线城市，将45%的店面放到这些新市场。

其二，75%的餐厅将提供外送服务。

麦当劳的这两个改变，理论上可以起到立竿见影的作用：三、四线城市有不错的消费力，麦当劳在当地又是稀缺产品，这块市场对麦当劳业务的推动是可以预见的；外送服务在中国飞速增长，此项业务的开展，也是对原有业务的丰富和延伸。                                    

但是，麦当劳在中国还要面临不小的挑战。

首先，产品设计上陷入左右为难的境地。

长期以来，麦当劳在中国遇到的问题之一是“产品一致性带来的硬伤”，即中国的产品和美国本土的毫无二致，已阻碍到它在中国的扩张。后来，其新CEO上任后主张出新，麦咖啡、甜品站、得来速餐厅等相继推出，但又不得不面临一个更严峻的事实：品牌延伸太广会损害其核心产品比如说汉堡的价值。

其二，开放特许经营权后，等于打开了潘多拉的盒子。麦当劳在知识产权、食物来源和服务质量上都面临更多不可控风险。

最后，麦当劳的对手不会坐在原地等着被超越。

事实上，比麦当劳在中国更有群众基础的肯德基也引入了战略投资者，而且经验更丰富。另外，肯德基对新品的研发更有针对性，比如说它在中国卖了好几年油条和豆浆后，麦当劳才姗姗来迟。

另外，麦当劳到三四线城市求发展，也是因为一二线城市的有利位置已经被肯德基占的差不多了——为了抢夺市场，肯德基甚至不惜让自己的门店相互厮杀！在这种处境下，麦当劳，不，金拱门，想获得高速发展，道阻且长啊！                                                        

最后，送上一张热点之王杜蕾斯的海报，以飨读者：

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