我不太同意《精益创业》的两个观点
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昨晚参加创业沙龙 JayWSalon 的一个活动，其中讲到“创业 Idea”，两个有趣观点，来自比特币创业公司 Koinify 创始人 Tom Ding。Tom 原在 eBay 美国工作，去年底其创业项目 Koinify 获真格基金种子投资，今年 2 月获 zPark、IDG 和丹华资本等 100 万美金 Pre-A 融资。我们来听听 Tom 的两个观点。
“Start fast, fail fast”，这是我觉得《精益创业》里比较有害的一个观点，就是你一定要快速开始，快速失败，然后尝试不同想法，然后不停地可以换。
我觉得，这是近五年和十年特别有害的一个观点，它会鼓励大家不断尝试一些特别容易的东西，首先是特别容易“被证明”，然后是特别容易造出后得到迅速反馈，但这样一种主导想法，也很可能会鼓励你去避免一些非常大型的项目。
我举一个我联合创始人之前的例子。他原来公司叫 BlueSeed，做的是：在硅谷国际水域建一艘船，然后让世界各地企业家可以在没有美国工作签证情况下，就在这艘船上开始创建或规模化自己的公司。它还不是自己的船，是租的船，是这样一个运营模式。
那我个人非常非常喜欢这样的想法，但如果主流社会都用 Lean Startup 标准，它基本就不可能出来这种想法的项目，但往往是这样一些项目，它是整个社会特别需要，而且你自己做完后，特别会有成就感的。
所以如果创业者对某个东西特别有 Passion，其实我不觉得你一定要按《精益创业》限制自己。那涉及 App 一些项目，可能它比较适合，但还是有很多想法不适合，而且有些想法，它是在你产品 Lauch，在你最开始时可能两个月内都没用户，也不代表这个想法是错，只是可能你需要更多的耐心。
我觉得这样一种浮躁或者快速心态，可能来自创始人自己，也来自大的 VC 环境。特别是在中国很多公司，因为巨大人口这样一个红利市场，这种心态，也会促使你作为创始人要做选择，包括你的投资人，可能也会不断建议，要不要做点快速来钱的，不要做这些特别五年、十年的。
另外，我觉得还有一个跟这点有相关性的是，最近几年，其实是很长期一段时间，至少是从 VC 角度，它会特别喜欢说：我们要解决的是这样一个问题的“痛点”，然后这个市场是一个值多少多少美金的市场，我们要解决这个问题。大家也很喜欢重复类似的话。
但什么叫“痛点”？其实大部分这种跨度比较大的产品，它们通常初期表现方式，都是找不到一个具体痛点的，比如“iPhone”。iPhone 解决什么痛点？至少当时看，也没什么特别具体的痛点。再包括互联网那时候，也没人用 email，所以这种比较大跨度的产品，它们方式通常都是展示一个特别美好的 View，那这种 View ，只有大家成功地生活在这种状态时，才能意识到它价值。
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