门店小参谋丨老板“无所不能”，公司迟早关门

第060期

既要低头做事，也要抬头看路。营销需要新思路，后市场还没有玩转的营销，在其他行业可能已经被玩坏了。本期，我们分享跨界案例。

今日话题：

老板“无所不能”，公司迟早关门

本期分享

文章摘自《何加盐》  作者：何加盐  有删减很多老板都有一个毛病。因为机缘巧合把公司做起来以后，往往就飘了，以为自己无所不能，没有搞不定的事情。

有些老板觉得，其他人都不如我懂得多，我直接管事，工作效率更高，工作质量更好。

还有些老板不信任高管，生怕授权下去，对方做不好，会给公司带来损失。

“无所不能”型老板，一般有以下特征：

第一个特征，特别爱发火。

这样的老板就像一个火药桶，一到公司就压不住火，一开会就批评人，甚至破口大骂。对别人的工作成果，总是批判批判再批判，很少有鼓励的时候。

高管和员工每次见他，都战战兢兢，不知道老板什么地方又会突然爆发。每个员工都在想着，这种日子太难熬了，有机会就辞职吧，但凡有别的好工作，我才不伺候你这个暴君呢。

第二个特征，开会一言堂。

这种老板一开会就没有别人说话的份。别人刚开始汇报，他就开始哇啦哇啦批评，然后能东拉西扯一小时。

常常是，高管在会上提出有什么问题需要解决，老板就开始说高管办事不力，这点事都办不好，然后一场决策会就变成了批判会。这些老板还特别好为人师，经常能滔滔不绝地讲几个小时。 

第三个特征，一竿子插到底。

“无所不能”的老板，特别爱一竿子直接插到底。在管人上，他能从副总一直管到实习生，还特别爱绕过管理层直接给基层下命令，让基层越过管理层直接向他汇报。在管事上，他能管到每一个细节，会场上一瓶水怎么摆，他都要发表意见。

这种老板特别享受自己掌控一切，所有人都围着他转的感觉。

但事实上，想管到所有人，最终的结果就是所有人都管不好。大家的心思都围绕着老板转，老板看到的时候，就很积极，老板看不到的地方，能少干就少干，能不干就不干，能糊弄就糊弄。

老板对这种情况也是心知肚明，所以就更想对每个人、每件事都监督到，管得更细更严，形成了恶性循环。凡是这样的老板，都特别爱听小报告，他会在公司各个层级安插眼线，以便随时掌握所有情况（但实际上却掌握不了）。

第四个特征，听不得批评。

“无所不能”的老板最喜欢听奉承话，听不得一句批评。要是你敢在公开场合质疑他的决定，他会大发雷霆，当场把你批驳得体无完肤。

有些老板会大度一些，鼓励大家给他提意见。但是，对大家提出的意见，他会想出种种理由来辩解。在他心里，你之所以提出这些意见，是因为掌握的信息不够全面，或者见识不够高明，理解不了他。

久而久之，在公司里，老板不再能听到真话，而老板也就日复一日生活在虚幻之中，越来越觉得自己牛逼。

现代社会，是一个分工合作的社会。没有人能够一人搞定所有的事情。闻道有先后，术业有专攻，老板应该学会让专业的人来干专业的事。

用人，是每一个老板最重要的事情，也是一个企业能否发展好最重要的因素。

最后再强调一遍：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”

尊重人才，给他施展的空间，公司才能发展得更好。

 

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