金霞生态集团董事长郑志平：致富不忘家乡人 带动周边农民年收入涨10倍
夏日里的金霞生态农庄，有郁郁葱葱的苗木、碧波荡漾的湖水，一座座休闲小亭与之相呼应。别树一帜的园林景观展示出设计者们的妙思匠意，也给快节奏的现代工作生活注入了一股清闲气息。
金霞生态集团正是在董事长郑志平的带领下，发展成了集科研、生产、经营、销售、设计、施工于一体的现代化花卉园艺企业，郑志平先后荣获“福建省优秀青年企业家”“福建省青年星火带头人”“南安市第七批优秀人才”等荣誉称号。
近日，记者采访郑志平，了解有关他的创业成长故事。
瞄准商机
回乡发展苗木种植产业
金霞生态集团位于被誉为泉州“后花园”的霞美花卉产业基地。“上世纪90年代正处于全国大开发大发展时期，当时我在上海经营供销生意，发现上海的园林花卉都是一些高大上的品种，而家乡的花卉档次都很低。”郑志平回忆道，从1996年起，他便决定回乡，和郑印忠兄弟联手做园林花卉生意。
起初，郑志平和郑印忠只建立了一个苗木种植基地，并动员周边群众种植他们所需的苗木，再收购回来。由于能提供的苗木品种更为齐全，供应充足，郑志平的苗木基地很快从同行中脱颖而出。“基地面积发展到60多万平方米，手下负责种苗的员工达100多名。”郑志平说。
不过，好景不长，传统被动的“种苗、卖苗”模式，很快让兄弟俩的苗木基地陷入发展瓶颈。“1998年，基地里的苗木就开始卖不出去了。”郑志平说，眼看基地里的苗木越长越大，他心里愈发焦急。
好在当时全国各地正在加快生态文明建设，对绿化景观建设比较重视，霞美园林花卉迎来了市场良机。郑志平、郑印忠也看准商机，于2000年创立了南安市金霞园艺有限公司，开始承包绿化工程、园艺景观设计工程，完成公司的第一次转型。
“公司+农户”模式
带动周边群众发家致富
如今的金霞生态集团拥有520多万平方米综合生产基地，业务涵盖地产、旅游、餐饮等行业，是福建花卉市场的龙头企业。集团的每一步发展，往往离不开“领头人”过硬的个人业务能力和超强的团队水平。
“创业之初我就意识到自己学历不足。”郑志平告诉记者，他只有初中文化水平，在经营业务上和公司管理知识方面均存在不足之处。在创业后的每一年，郑志平都会给自己和员工们安排一次外出充实的时间，学习花卉栽培、园林景观、园艺花卉、规划设计施工等专业技术，并前往清华总裁班、中国企业家导师班等学习企业经营管理知识。
经过多年的积累，郑志平已成为一名专业的园林高级工程师、经济师、泉州农村创业优秀人才。
“由于行业特殊性，花卉行业的员工大多是普通农民。”郑志平说，2014年底，南安市委人才办将金霞生态园林景观工程有限公司选定为南安市园林花卉产业农村实用人才培训基地。自此，郑志平每个季度都会前往福建各高校聘请专业导师，为霞美周边农民讲解苗木种植、病虫害防治、工程施工等实用技术。培训基地成立以来，已成功举办4期培训课程，每期为期3天，均有30多个农民报名参加。
除了在技术上帮助当地农民之外，郑志平从创业初期便带领当地农民走上了致富之路。“90年代末，我就开始向周边群众收购苗木。”郑志平说，原先周边群众只单纯种植水稻等传统农作物，每亩农田每年的产值只有1000元到2000元，自从与他们合作之后，农民们每亩农田每年的产值上升到1万-2万元。
初尝“公司+农户”发展模式的甜头后，越来越多的农户主动要求合作，农户们在金霞生态集团的带动下走上了致富之路。
在郑志平等一大批人带动下，“公司+农户”模式不断被复制，霞美当地的花卉产业也开始走上发展快车道。如今，霞美花卉产业规模汇集了20多家花卉企业、800多个专业户，带动上万人就业，年产值近3亿元，占泉州七成市场份额。
4、【关注】楼下商铺顶层要建巨型广告牌 滨江一号数十业主联名反对
微
信
推
广