国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化专题研讨（贵阳专场）

今年5月，国务院国资委发布《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》(国办发〔2017〕38号)，对国资监管方式和国资委职能转变作出系统性安排，并重点提出：改组组建国有资本投资、运营公司，实施资本运作，采取市场化方式推动设立国有企业结构调整基金、国有资本风险投资基金、中央企业创新发展投资引导基金等相关投资基金。

此外，国务院国资委肖亚庆主任近期密集调研国有资本投资、运营公司的试点央企，主持召开国有资本运营公司试点工作座谈会，并出席中央企业国创投资引导基金创立大会。

目前，从国务院国资委到各省市国资委都已经成立国有资本平台公司,随着国资监管体制改革的进一步推进，目前国资系统的企业将归为三类：国有资本平台公司、国有资本平台公司旗下企业及直接监管的产业集团（待第二、第三批次设为国资平台公司）。而最终归为哪类企业几乎决定了企业几十年的发展格局和命运，所有的国资企业都有必要重点和持续关注国资平台公司的相关事宜！

华彩咨询在贵阳举办“国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化”专题研讨课程。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！

特别建议以下领导前来参加：

各级国资委领导，各局、各处室负责人；

国有资本投资、运营公司的中高层及相关部门人员；

各级国资委监管企业领导班子成员和部门负责人。

专题研讨

国有资本投资、运营公司的战略、管控、金融化和投资化

专题研讨（贵阳专场）

温馨提示

【授课时间】6月27日（周二）

【授课地点】贵阳

【授课费用】500元/人/天（含讲义费用），国资委限名额免费参加

【授课讲师】白万纲博士

【课程纲要】上午：国有资本投资、运营公司的战略、管控和公司治理；下午：国有资本投资、运营公司的产融结合、资本运作和投资基金

【联系方式】葛老师：021-51699369-880/15121039532；回传传真：[phone]；回传邮件：[e-mail]

白万纲教授简介

上海华彩管理咨询有限公司总裁；

国务院国资委、多个省市国资委顾问；

多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;

多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;

多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授；

带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、混合所有制、党建等咨询服务；

《十三五规划宝典》《超级集团管控》等六十余部集团战略和管控专项著作；

荣获几十余个奖项：中国之星•咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的培训师、连续多年荣获中国管理咨询与培训年度人物及其他多个奖项。

附录：课程纲要

6月27日上午：国有资本投资、运营公司的战略、管控和公司治理

一、    各地深改进展、实践与探讨

1.  关于国资国企改革的十大核心观点

2.  关于国资国企改革的八个思考

3.  三层级架构的设立与深化

4.  国资结构调整

5.  国资国企改革的十五个新趋势

6.  各省国有资本运营公司试点一览

7.  各省国有资本投资公司试点一览

8.  全国各省常见国有资本投资公司设立类型

二、    国有资本投资运营公司的组建、整合、运作

1.  组建方式（新建，改组，合并）

2.  三层关系（国资委三阶段，本级三类事，资产整合三阶段）

3.  跨层治理（资本结构，本级治理，跨层级治理）

4.  运作模式（资产整合，任务完成，市场运作）

5.  整合路线（总部建设路线图，能力建设路线图，重点任务路线图）

三、    国有资本运营公司的建设和运作模式

1.   国有资本运营公司需把握的四点要点

2.   国有资本运营平台——主要任务是国资结构调整

3.   国有资本运营公司是11+3要素排列组合的结果

4.   国有资本运营平台设立：一般设置1-2个公司，各司其职

5.   打造国有资本运营公司的输入或重大因素

6.   六类国有资本运营公司的打造

7.   国有资本运营公司其他发展和运作要点

8.   国有资本运营公司的战略规划

9.   国有资本运营公司的管控建设

10.  一个探讨：国有资本运营公司到底做不做产业

          11.案例：四川发展、浙江国有资本运营有限公司、新加坡政府投资公司

四、    国有资本投资公司的建设和运作模式

1.  国有资本投资公司需把握的七大要点

2.  国有资本投资平台分类

3.  各地国有资本投资平台普遍设立方式

4.  国有资本投资公司是10+3要素排列组合的结果

5.  国有资本投资公司的五个核心角色

6.  打造国有资本投资公司的输入或重大因素

7.  九类国有资本投资公司的打造

8.  国有资本投资公司的战略思路

9.  国有资本投资公司的管控思路

10. 一个探讨：国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异？

                  11.案例：中粮集团、浙江能源、中国航空发动机集团、江苏国信集团

6月27日下午：国有资本投资、运营公司的产融结合、资本运作和投资基金

一、国有资本投资、运营公司的产融结合

1.  全面深改下国有资本投资、运营公司产融结合的四大新机遇

2.  产融结合的第一个境界：四金（金融思维，金融人才，金融技术，金融产品）促四链（价值链、供应链、产业链、生态链）的深度产融结合

3.  产融结合的第二个境界：产产结合，融融结合背景下的超级产融结合

4.  产融结合的第三个境界：六类金控模式基础上的超级产融结合

5.  新经济背景下国资平台公司产业整合与产业重构高度的超级产融结合

6.  案例解析: 海航、安邦、复星，恒大

二、    国有资本投资、运营公司的资本运作

1.  股权时代背景下国有资本投资、运营公司资本运作的新机遇和挑战

                  2.国有资本投资、运营公司资本运作策略

三、    国有资本投资、运营公司投资基金的设立和运作

1.  几大投资基金解析：国有企业结构调整基金、国有资本风险投资基金、中央企业创新发展投资引导基金、产业投资基金

2.  国资平台公司投资基金的特点:投资目的、投资对象、投资产业、投资期限、投资管理等方面

3.  国资平台公司投资基金的设立

4.  投资基金模式

5.  国有资本平台公司投资基金的运作：投资基金的管理、投资组合及运作

6.  案例解析: 中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

 四、答疑

近期，华彩咨询还将在

北京（7月13-14日）举办国有资本投资、运营公司相关课题的研讨。

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并有机会得到集团战略与管控相关的干货！