北京7月15日“校办企业的改革与规范化运作”专题研讨课•白万纲博士•邀请函
此轮中央巡视组巡视14家中管高校的校企之后，对其中13家高校所属企业指出若干问题，不仅在科研经费、基建工程、物资采购上问题严重，而且巡视组对校办企业的管理混乱问题也是痛心疾首！
其实校企当前的乱象，一个巴掌拍不响，既有校企自身问题的长期积累，也有高校对校企的改革、治理、授权、用人、考核、绩效、薪酬等问题一直不够重视有关。
校企不能被动等待，不仅要自查自纠，争取主动，还要进一步乘此东风，趁着高校领导也高度重视巡视整改的时机，干脆推进一揽子改革工作，即瞄准现有的普遍问题，也争取由此在改革的路子上迈开一大步，把这次警示办成一个好事，把被揭短转化成进步的动力！
因此，华彩咨询特意在北京举办“校办企业的改革与规范化运作”研讨课程，理论剖析与实践案例相结合，为您指明校办企业规范化运作之路！
“校办企业的改革与规范化运作”专题研讨课（北京|7.15）
【授课时间】7月15日
【授课地点】北京
【授课人】白万纲博士
【授课费用】500元/人*天 （6课时）
【授课纲要】校办企业的改革与规范化运作
【报名方式】
1、微信扫描下方二维码并加为好友，回复“7月校企课程报名+单位+姓名+联系方式”，即完成报名
2、电话报名：021-51698855-838 18817804852
白万纲简介
上海华彩管理咨询有限公司总裁;
国务院国资委、多个省市国资委顾问;
多家校企管理咨询服务：北大未名、北大资源、北大方正、清华启迪、清华紫光、东大阿尔派、浙大中控、科大智能、石大胜华等；
多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、南航、中广核、宝武钢铁、浙江交投、天津能源、上海久事、上海现代、浦发集团、延长石油等;
多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
他带领公司为一千余家集团提供了专业的国资国企改革、金融创新、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、人力资源等咨询服务;
《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
高校分管校办企业的领导
中管高校资产管理平台（国有资产管理处等）负责人
中管高校校办企业中高层管理者
教育部属的其他高校及211高校的资产管理平台负责人
教育部属的其他高校及211高校的校办企业中高层管理者
欲与高校校企合作的机构
附录：课程纲要
【7月 15 日】校办企业的改革与规范化运作
一、 高校校企发展的历史与现状
1. 高校与校企管控关系的变迁史
2. 校企发展的五个阶段
3. 校企的六大功能：科研成果转化平台、创新实践平台、创新人才汇聚平台、产业集聚园区发展平台、资产管理平台、产业化推进平台
4. 校企的十大难题;
1) 治理缺乏制衡难题（学术地位形成权威，易家长化，缺乏权力制衡，缺乏集体决策的严肃性）
2) 发展难题（学术理念代替企业战略，个人追求代替组织追求）
3) 企业文化难题（校园文化代替企业文化，师生关系代替职业角色）
4) 资本运作难题（对原创、基础性创新、样机、小试、课题突破的兴趣远远大过产业化追求，对新产品、新科技的追求远高于规模化和产业占有率）
5) 产业化发展难题（样品、小订单、非标产品有优势，但对于规模化、低成本化、柔性大批量订单处理等方面则无优势）
6) 管控难题（校企的宽松管理特征与市场化所需规范的冲突）
7) 规范管理难题（惯于相对自由，惯于一俊遮百丑式用亮点来掩盖管理不足，对于职业化、制度化、规范化、制衡化没有足够尊重）
8) 教授办企业难题（个人主义、自由主义、浪漫主义、理想主义，学术地位导向、理论先进性导向、任期长期化、终生化导致的绝对权力和权威，乃至造神运动，而不注重规范、可持续、财务稳健、风险可控导向）
9) 职业经理人融入难题（师生化、校友化，信任高于素质，使得职业经理人难吸引，难融入，难留住）
10）廉政与内控难题（管理者易于家长化、权威化，破坏制度与规则，管理者难以被监督，加之管理者容易任期长期化、终生化，容易形成结构性监督黑洞，容易形成廉政盲区）
二、 国资国企改革与高校校企改革脉络
1. 1+N国资国企改革路线图
2. 中管高校校企改革蓝图
3. 教育部属高校校企改革蓝图
4. 其他211高校校企改革蓝图
5. 高校资产管理体系与校企的管控关系
6. 校企发展的未来趋势与所需解决的难题
三、 此次中央巡视组揭示中管高校校企管理成为重灾区问题的背后
1. 此轮巡视十四家中管高校中十三家校企有问题
2. 高校资产管理问题
3. 政治站位与政治觉悟问题——对反腐、廉政、党建、国企角色、防范国有资产流失、国有资产保值增值等方面认识偏松、偏简单、偏片面、偏虚化
4. 管理混乱问题——缺乏制衡、制度缺失、任人为熟、山头主义
5. 廉洁风险问题——科研经费、基建工程、物资采购
6. 四风问题——形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风
四、 高校及校企的整改之路
1. 基于巡视问题的针对性靶向整改
2. 其他校企根据巡视组意见的自查自纠
3. 高校对于校企整改的督促与推进
4. 高校资产管理体系的优化与完善
5. 高于此轮巡视要求的系统性整改：治理体系、战略规划、集团管控、组织架构、制度与流程、人力资源管理、内控与风险
6. 前瞻于未来的体制与机制创新：校企的改革推进（现代企业制度、治理、党建、混改、证券化、绩效管理、廉政与审计），校企的市场化推进，校企的开放与对外协作
7. 针对校企十大问题的系统性解决：治理缺乏制衡难题、发展难题、企业文化难题、资本运作难题、产业化发展难题、管控难题、规范管理难题、教授办企业难题、职业经理人融入难题、廉政与内控难题
五、 案例研究与分析
1. 清华系校企的得与失
2. 北大系校企的得与失
3. 复旦校企的得与失
4. 浙大校企的得与失
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