“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建;重组整合与混改推进” 上海 12.21-22 专题研讨课程•白万纲•邀请函
您好!如您所知,十九大后,中国特色社会主义进入新时代,新时代会提出新的课题,新课题带动新实践。国资国企改革的核心理念也随之发生了重大变化,国资国企改革的一些重大问题需要我们进行深度的思考:
1. 十九大后重大方针的调整对国资国企改革的影响、大资管时代的红利及国有企业功能的再定位;
2. 国有资本运营公司作为国资系统调结构的利器和杠杆,国有资本投资公司作为产业升级的推手和操盘者,在国资国企改革中日益扮演更重要的角色。
3. 推动国有资本合理流动、调整产业结构、推动优势资源向专业化领域集中,真正在现代产业体系建设中发挥国有企业的主导和带动作用,关键是国资布局如何优化、集团重组如何落实到位。
4. 深度推进混合所有制改革,打造国有企业强大产业控制力,通过混改强化市值管理,通过混改撬动社会资本,通过混改激活创新。
5. 集团重组后管理提升问题,如党建、规范法人治理、管控、组织结构、市场化薪酬考核体系、股权激励、内控体系等;关键是要通过推动优化改组,改出生机、改出活力、改出竞争力。
由此,华彩咨询特在上海举办“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建;重组整合与混改推进” 专题研讨课程。
“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建;重组整合与混改推进” 专题研讨
上海 | 12月21日-12月22日
专题研讨课
【授课时间】12月21-22日
【授课地点】上海
【授课人】白万纲博士
【授课费用】300元/人/天(6课时),国资委、财政局、金融办等政府部门限名额免费
【授课纲要】“新时代背景下国资国企改革——政策解读、两类公司搭建;重组整合与混改推进”
【报名方式】
1、微信扫描二维码并加为好友,回复“12月上海课程报名+公司+姓名+联系方式”,即完成报名
2、电话报名:师老师, 021-51698855-880,13774346765 sj@china-co.com
哪些领导特别需要参加课程
省、市等国资委的领导及各处室负责人
被设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
即将被设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
正在重组、优化结构的企业中高层及相关部门人员
正在推进混改工作的企业中高层及相关部门人员
重组完成后正在管理优化、融合的企业中高层及相关部门人员
各级国资委、财政局监管企业领导班子成员
各级国资委、财政局监管企业部门负责人,尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人
EXPERTS
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白万纲博士
○ 上海华彩管理咨询公司总裁
○ 国务院国资委、多个省市国资委顾问;
○ 多家大型集团国资国企改革、重组混改、集团战略、管控顾问;
○ 多家政府院校客座教授:国家行政学院、大连高级经理学院、三大国家干部学院、三大国家会计学院、多地经干院;
○ 多家重点院校客座教授:清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
○ 为千余家集团提供了国资国企改革、重组整合、混改、产业优化布局、集团战略、集团管控和风险内控、集团人资等咨询;
○ 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
课程纲要
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一、理解最新六大国改理念
1.国资委管资本到底要管什么
2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用
3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新、还有什么?
4.国企党建是为了政治方向确保?
5.做强做优做大说的就是规模?
6.混改就是引入战投或退出?
二、基于十九大精神的国资国企改革2.0版探索
1.国资国企改革的理念
2.结构转型方针
3.创新培育发展
4.国资国企角色定位
5.国资委在新时代下扮演的四大角色
6.国有企业在新时代下的角色、功能
7.混合所有制改革的多维层次
8.要素的市场化获得
9.国有企业党的建设
三、国资国企改革难点攻坚
1.国资委自身改革
2.国资监管全覆盖的新内涵
3.两类公司的新角色
四、国有资本运营公司的建设和运作
1.新时代背景下的国有资本运营公司2.0版
2.各省国有资本运营公司试点一览
3.各地国有资本运营公司分类
4.国有资本运营公司的运作模式
5.探讨:国有资本运营公司新挑战
6.案例解析:诚通集团、上海国际、四川发展、浙江国有资本运营公司
五、国有资本投资公司的建设和运作
1.新时代背景下的国有资本投资公司2.0版
2.各省国有资本投资公司试点一览
3.各地国有资本投资公司平台分类
4.各地国有资本投资公司运作模式
5.探讨:国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异?
6.探讨:国有资本投资公司新挑战
7.案例解析:国开投、山东高速、四川商投
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一、国资优化重组
1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击
2.三种核心重组方式:龙头重组,横向重组,纵向重组
3.地市常用重组方式:改造投融资平台的重组,地市财政创新的重组,地市优势产业打造重组,地市空间禀赋型重组,围绕三供一业和社区剥离的重组,围绕国资统一监管的重组,围绕去僵尸产能的重组,围绕地方再融资能力的重组,围绕盘活地市低效无效资产的重组,用新区打造新平台的重组,围绕城市运营能力提升的重组
二、国资优化改组特点和模式
1.目前地方国有企业重组整合的特点
2.地方国有企业重组整合的问题和难点
3.国有企业优化改组中主业的定位及产业的协同
三、初期重组整合
1.初步重组整合要点:领导小组、整合计划、核心整合团队,维稳及紧急事务小组的工作目标、初期整合的三个关键领域、初期整合的三大难题
2.从负一百天到零天计划:核心人员摸底和人员接收,客户前置工作及接收,财务及资产前置工作及接收,档案与信息系统前置工作及接收,供应链前置工作及接收,法务及政府关系接收
3.从零天到二百天计划:核心资源与事项的接收与对接,政府事务及历史遗留问题对接,合同法务对接,销售财务系统对接,工作系统对接,制度对接,运营对接,管理关系对接,风险内控及审计系统对接
4.治理整合:治理体系的整合、产权代表派出与履职,治理运作背后的控制力
5.文化整合:文化的融合,创新,与业务发展的互动
四、围绕打造全球竞争力的世界一流企业的深度重组整合
1.重组整合管理框架 :七个方面着手、重组整合维度解析
2.战略整合:三层面集团战略模型、各子公司角色的战略性组合、案例解析
3.组织与流程整合: 组织整合的五个方面、组织架构的优化、总部的改造、案例分析
4.财务整合:财务整合各层面的目标与成果、高效的资金管理方式、完善的财务分析与报告体系、内部审计体系
5.人力资源整合:人力资源整合的流程、人力资源整合的首要目标
6.IT整合:IT整合规划、IT治理委员会
7.运营整合:研发,供应链,制造,营销,品牌及服务体系整合
8.制度整合:制度化建设的四条主线、案例分析
五、企业改革实施方案的论证维度
案例解析:云南建投、浙江海港集团
六、混合所有制改革探讨
1.混改原则---国有资本的放大与引领
2.混改的深化---混改推进2.0版
3.混改推进的一组亮点
4.混改推进的难题和障碍
七、混合所有制改革操作实务
1.混改与股权激励,内部创业
2.混改与对赌,跟投
3.混改与资本运作,市值管理
4.围绕打造产业链,生态链的有机混改
八、国有企业如何有效推进混合所有制
1.混合所有制成功操作要点
2.混合所有制推动中的十大注意事项
3.支撑混合所有制有效推动的五步法
4.如何实施员工持股,激活改革活力
5.如何打造和提高混合所有制中的控制力
九、各地混合所有制推进情况及实践解析
1.央企混合所有制推进进展及实践解析
2.上海混合所有制推动进展及实践解析
3.广东混合所有制推进进展及实践解析
4.山东混合所有制推进进展及实践解析
5.重庆混合所有制推进进展及实践解析
十、研讨及探讨
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