郑州1月12日“河南发展及国资国企改革升级、省地市投融资平台转型、深度重组整合及资产证券化与深改推进”专题研讨课程·邀请函
尊敬的领导：
您好！如您所知，十九大报告提出：要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组。河南省省长也多次提出：要站在战略高度、以担当精神统筹推进国企改革纵深发展。
此外，自“43号文”“50号文”“87号文”及其他相关文件的陆续出台，推动地方投融 资平台公司的转型发展也已经成为各地共识。同时，河南全省正在积极推行PPP项目资产证券化。
因此，华彩咨询特意在郑州举办“河南发展及国资国企改革升级、省地市投融资平台转型、深度重组整合及资产证券化与深改推进”研讨课程，解决难题，分享经验。这是一场关于企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是一个方法、捷径、关口的卡位之战！
郑州专题研讨课
“河南发展及国资国企改革升级、省地市投融资平台转型、深度重组整合及资产证券化与深改推进”专题研讨
郑州 | 1月12日
专题研讨课
【授课时间】1月12日
【授课地点】郑州
【授课人】白万纲博士
【授课费用】300元/人/天（6课时），国资委免费（限名额）
【授课纲要】“河南发展及国资国企改革升级、省地市投融资平台转型、深度重组整合及资产证券化与深改推进”
【报名方式】
1、微信扫描二维码并加为好友，回复“1月郑州课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名
2、电话报名：葛老师， 021-51699369-880 ，18701957110 gyj@china-co.com
哪些领导特别需要参加课程
省国资委、各地级市、县及区国资委的领导及各处室负责人
省投融资平台企业的中高层及相关部门人员
地级市、区、县投融资平台企业的中高层及相关部门人员
正在推动瘦身健体、资产重组和僵尸企业处置的企业中高层
正在推进证券化工作的企业中高层及相关部门人员
被设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员
重组完成后正在管理优化、融合的企业中高层及相关部门人员
EXPERTS
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白万纲博士
○ 上海华彩管理咨询有限公司总裁；
○国务院国资委、多个省市国资委顾问;
○多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;
○多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;
○多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
○带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;
○《超级产融结合》、《治理炼金术》、《十三五规划宝典》、《超级集团管控》、《用创新重构世界》等六十余部集团战略和集团管控专项著作
课程纲要
上午
一、 十二个国家战略叠加之下的河南发展与国资国企改革第二季
1. 河南地区十二个国家战略及国家级平台叠加所营造的空前发展契机
2. 基于高密度高强度战略机遇期的河南发展战略前瞻
3. 河南深化改革全景图
4. 河南国资国企改革第二季
1) 国资委怎样管好资本
2) 国有资本投资、运营公司设立及运作
3) 区域广域国资经营
4) 三去一降一补
5) 供给侧结构性改革
6) 创新驱动与开放格局营造
7) 产业布局、空间布局、国际化布局
8) 企业的市场化与活力，抗风险能力
9) 低成本融资与降低负债率
10) 低效无效资本的盘活
二、 以产业结构调整和高活力型地市经济建设为导向的省地市投融资平台转型
1. 河南产业结构调整大布局
1) 资源及矿业产业布局
2) 钢铁及建材产业布局
3) 基建产业布局
4) 环保及生态产业布局
5) 装备及先进制造业布局
6) 战新产业布局
7) 现代服务业布局
8) 科创产业布局
9) 河南优势产业布局
2. 高活力型地市经济打造
1) 全域国资经营
2) 地方资产重组
3) 区域发展战略支撑
3. 地方政府投融资平台转型模式
1) 投融资平台公司转型的六个关键
2) 投融资平台转型的五个主轴
3) 地方政府投融资体制改革与平台转型的推进
4. 投融资平台改造为地方国有资本运营平台的运作
5. 投融资平台改造为地方国有资本投资平台的运作
6. 投融资平台转型案例解析：
1) 新城新区发展模式案例—雄安新区
2) 经营性资产整合发展模式案例—浙江省医疗健康集团
3) 旅游会展城市运营资本运作案例—云南城投
下午
一、 以市场化为导向的深度重组整合
1. 此轮国资布局与结构调整中的几个要点
2. 国资系统重点推进的三类重组
3. 省市国企重组整合的三大导向
4. 省市国企结构调整与重组整合模型
5. 省市国企结构调整与重组整合主要领域
6. 市场化和战略导向的深度整合
二、 以市场化为导向的资产证券化推进
1. 实施企业股改培育工程
2. 上市公司培育计划
3. 实施上市公司倍增计划
4. 实施并购重组行动
5. 市值管理与积极发挥上市公司产业引领作用
6. 证券化服务平台建设
7. 案例：浙江凤凰行动计划
三、 深改四大难题：混改推进、职业经理人引入、投资管理、风险管理
1. 混改推进
1) 地方积极有为型混改
2) 多层次多维度混改
3) 围绕生态链打造的混改
4) 区域混改推进的顶层设计与一揽子管理
5) 基于混改的国企制度与治理控制力建设
2. 职业经理人引入
1) 职业经理人制度及所需配套改革
2) 现有国企干部的身份转换
3) 激励约束制度
4) 绩效管理制度与科学评价
3. 投资管理
1) 国资委与国有企业在投资管理体系中的担当与作为
2) 投资管理决策与追责
3) 投后管理与投资管理后评价
4) 基金投资与穿透式风险管理
5) 投资管理与容错
4. 风险管理
1) 国资委与国有企业在风险管理体系建设中的作用
2) 风险管理与重大风险防范
3) 金融风险，投资风险，廉政风险，资产风险
4) 党委，董事会，监事会在风险管理中的作用
四、 问答与研讨
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