“高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资管新规背景下的资本运作”•武汉6月13日专题研讨课程•白万纲博士•邀请函
尊敬的领导：
您好！如您所知，国资国企改革近年来搅动着各方的思考，总书记不断对各个省域的高质量、新旧动能转换、创新发展等作出指示，各区域迅速展开相关行动进行落实和深化。4月27日，央行等四部门发布了资管新规，重构金融格局，促进金融服务实业及创新。
《2018年湖北省政府工作报告》指出，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，落实高质量发展根本要求，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放创新为动力，促进经济社会持续健康发展，全面推进社会主义现代化强省建设。
湖北省2018国资监管会议强调，2018年要着力抓好八个方面重点工作：
1. 打好三大攻坚战：防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治
2. 着力抓好稳增长降成本，进一步提高经济运行质效
3. 着力推进供给侧结构性改革，进一步提高实体经济发展质量
4. 着力深化国有企业改革，进一步激发企业内生动力
5. 着力调整优化布局结构，进一步提高国有资本配置效率
6. 着力推动创新发展，进一步增强企业核心竞争力
7. 着力完善监管体制机制，进一步提升国资监管水平
8. 着力夯实管党治党责任，进一步加强国有企业党的建设
那么，如何在新时代背景下落实高质量发展？如果落实高质量发展重点工作？如何在金融改革的大背景下加强投资监管、防范并利用自用、激发企业内生动力？如何助推湖北进行强省建设？这些问题需要认真探讨和规划。
由此，华彩咨询特在武汉举办“高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资管新规背景下的资本运作”专题研讨课程。
高质量发展导向下的国资国企改革、
集团战略及管控、
资管新规背景下的资本运作
武汉 | 6月13日
温馨提示
课程时间：6月13日
课程地点：武汉
课程模块
【授课人】白万纲博士
【授课费用】600元/天/人（6课时）（另：免费赠送两本白万纲博士原创企业管理类书籍），国资委、发改委、财政局等政府部门限名额免费
【报名方式】
1、微信加为好友，回复“6月武汉课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名
2、电话报名：师老师， 021-51698855-880，13774346765 sj@china-co.com
哪些领导特别需要参加课程
省、市等国资委等政府部门的领导及各处室负责人；
被设为或即将设为国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员；
正在落实深化高质量发展的战略、重组、优化结构的企业中高层及相关部门人员；
国家级新区、国家级高新区、国家级及省市级开发区管委会国资办、财政局负责人；
正在落实高质量发展的企业中高层及相关部门人员；
正在进行管理优化、提升的企业中高层及相关部门人员；
正在准备资产证券化、上市的企业中高层及相关部门人员；
国家级新区、国家级高新区、国家级及省市级各类开发区平台企业中高层管理人员；
课
程
纲
要
【6月13日】高质量发展导向下的国资国企改革、集团战略及管控、资管新规背景下的资本运作
上午
高质量发展导向下的国资国企改革
授课：白万纲总裁
一、各省域高质量发展巡礼
1. 系统解构“总书记新时代中国特色社会主义思想”
2. 总书记对各地高质量发展的要求
3. 各地地方主官在新时期所担当的新角色
4. 地方改革与创新的主脉络
5. 各省市高质量发展的要求及对比
二、支撑高质量发展的产业支撑模式解析
1. 战新产业与传统产业并存模式；
2. 以传统产业为基础孵化战新产业模式；
3. 传统产业转换为战新产业模式；
4. 全新打造战新产业模式；
5. 主业+产融贸服创投研网建模式；
6. 主业+产业探索+试错模式；
7. 主业+战新产业+股权投资+基金运作+产业园运作模式；
8. 主业+商帮运作+产融结合模式；
9. 主业+贸易+服务+互联网模式；
10. 主业（去旧升优创新）+混改+孵化器运作+加速器运作模式；
11. 主业+发现器+孵化器+加速器+转化器+扩散器模式；
12. 主业+垂直园区模式+产学研结合模式+核心企业家锁定模式；
三、支撑高质量发展的八大人才支撑模式解析
1. 产学研结合模式；
2. 自由人才+虚拟人才（不求所在但求所用）模式；
3. 企业家+院士工作室+博导工作室+科学家团队模式；
4. 企业家+孵化器运作团队+专业投资团队+科技经理人模式；
5. 企业自由团队+内部团队+内部创业+混改+跟投式并购获得团队模式；
6. 企业向所投资企业派出职业经理人、派出核心创新者模式；
7. 企业获得职业经理人及关键创新者后，再向所投资者及合作企业派出模式；
8. 企业建设独角兽园区，利用独角兽企业内部人才再创业，打造创业团队满天星模式。
四、支撑高质量发展的各地制度探索解析
1. 国有资本投资运营公司深化制度；
2. 基金运作去风险强保障探索制度，知识产权与专利深化保护制度；
3. 容错制度，激励制度，授权制度，跟投制度；
4. 企业家保护制度，一私N制制度，个人创新，创新权或管理权确认为股份制度；
5. 鄂商回鄂创业扶持制度，人才创业保护制度；
6. 资本运作支撑、证券化推进制度，如：浙江凤凰行动计划的制度创新、西安打造硬科技之都科技崛起制度；
五、支撑高质量发展的环境要素解析
1. 地方政府的扶持、土地供应、历史问题的解决；
2. 关键难题的绿色通道响应；
3. 科学家与创新元素汇聚环境；
4. 科技课题与企业对接平台；
5. 科学家、创新创业者与企业对接平台；
6. 创新项目、创新课题与企业对接平台；
7. 企业创新课题与创新项目研讨与论证平台；
8. 企业创新项目分级管理平台；
9. 企业创新创业、新旧动能转换、重大工程专项推进工程。
六、各级国资系统落实高质量发展的路径
1. 国有资本投资、运营公司组建和运作模式
2. 国有资本投资、运营公司在高质量发展中的定位
3. 国资委引导高质量发展的内涵、目标和创新方式
4. 省国资系统可以在新时代高质量发展背景下做些什么
5. 地市国资系统可以在新时代高质量发展背景下做些什么
七、案例解析
1. 高质量发展案例解析
2. 国有资本投资运营公司案例解析
下午
集团战略及管控、资管新规背景下的资本运作
授课：白万纲总裁
一、高质量导向下的集团战略
1. 十三五规划推进及运行分析
2. 规划对十九大精神、两会政策的响应
3. 规划与创新驱动的结合
4. 规划与高质量发展的结合
5. 规划与国际化、一带一路大战略的结合；
6. 规划与国家和区域战略的结合；
7. 规划与资本运作、证券化、穿透式监管的结合；
8. 规划与国资国企改革、国资职能改革、混改、引战等的结合
二、资管新规背景下的资本运作与资产证券化
1. 2018年金融严监管政策动向解读
2. 金融的模式变迁
3. 各类金融机构的商业模式
4. 国资委推动的资本运作的层次
5. 集团企业高质量资本运作的层次
6. 集团企业产融结合
7. 资产证券化规划与路径
三、企业投资监督管理体系建设
1. 国资委投资监管重点分析
2. 集团企业年度投资计划分析评估
3. 集团企业投资完成情况分析
4. 集团企业重大投资项目后评价
5. 集团企业投资风险管理体系评价
四、高质量导向下的管控提升
1. 集团管控理念与模式—十九大背景下的集团化理念、资本化、互联网化、创新驱动化背景下的管控模式
2. 治理体系—党建植入、治理规则、控制力、法务升级、多层次控股
3. 控制体系—制度与模式干预、战略与投资干预、权利干预、制度干预、绩效干预、风险与内控干预
4. 协同体系—协同价值管理、战略性、平台型及响应性协同、协同网络建议
5. 宏观管理体系—广义内部交易体系、价值创新体系、监督体系
6. 管控执行体系—治理与资本结构体系突破、管控能力建设、管控实施、管控绩效管理、管控审计、管控优化、管控界面动态调整
五、研讨及答疑
EXPERTS
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白万纲博士
上海华彩管理咨询有限公司总裁;
国务院国资委、多个省市国资委顾问;
多家大型集团国资国企改革、重组整合、集团战略、管控顾问；
多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院;
多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;
为千余家集团提供了国资国企改革、重组整合、资本运作、产业优化布局、集团战略、集团管控和风险内控等咨询；
《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》、《治理炼金术》、《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。
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