【主编视角】县级融媒体中心建设，要紧扣“县级”做文章

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县级融媒体中心建设，是在媒体融合发展的背景下，加强县级公共媒体建设的重大举措，也是县级广播电视台转型升级的天赐良机。如何将良机转化为胜机，真正将好事办好，需要在热运行中保持冷思考，关键在于紧扣“县级”二字做文章。

一、定位不能太宽

县级媒体的主要职能，是当好县委县政府喉舌，为县域内老百姓提供所需的即时信息服务。想他们所想，传他们所需，重点将本县的事说清楚，讲明白，占领本地舆论的制高点，在讲好本土故事的基础上，体现媒体社会存在的价值。

二、品位不可太低

县级融媒体中心是公共媒体，要有责任，有担当，有品位。虽然讲的是身边人身边事，也要有选择，有提炼，有观点，不能鸡零狗碎、有闻必录，要有高度、深度、角度和温度。越是基层媒体，越要精耕细作，苦练内功，才能提升服务品质，得到群众和领导的认可。

三、规模不宜太大

县级各种资源有限，既没有太多的大新闻好新闻，也没有太广的收视收听群体，更缺少支撑大媒体的经济和社会条件。县级融媒体的建设规模要量体裁衣，人员、设备、设施够用就行。百十来人的小媒体也没必要去弄什么中央大厨房，只要“厨艺”到家，小锅小灶，一样能做出美味佳肴。

四、运管必须创新

县级融媒体中心是新老媒体的融合，也是传统媒体向新媒体的转型。新媒体不仅是新技术、新渠道，更是新观念、新体制、新机制，没有一系列改革创新，只有物理整合，没有化学反应，不能脱胎换骨，只是新瓶装老酒，新组建的融媒体中心仍然不会有生机与活力。

五、地方不能不管

县级融媒体中心是传达党委政府声音的喉舌，是反映社情民意的耳目，是对外扩大影响的窗口。在重大自然灾害和紧急情况下，是不可缺少的应急工具。在信息时代，办好县级融媒体中心，既可推动地方发展，也能促进地方稳定。受县域媒体市场规模的影响，我国多数县级原有媒体生存困难，县级融媒体中心主要职能是宣传，应坚持财政供养为主，市场经营为辅的原则。县级党委政府应将融媒体中心建设纳入社会经济发展总体规划，与整个社会协调发展。

六、上级不可不问

上级行业主管部门应加强对县级融媒体中心建设的管理和指导，及时总结和推广好的经验，尽快制定出县级融媒体建设的指导性文件。笔者在地方广电工作时，曾主持制定了某省县级广播电视台办台标准，根据不同县人口、经济总量等状况，将县级台分为三类，分别提出了自制节目，日播出量和相应的人员、经费、设备、设施等匹配要求，对县级台资质的评定和绩效考核，以及政府编制、经费审核有较大的帮助。

七、主次不能不分

目前多数县虽有官办的网站、微博、微信、移动客户端、内部报刊等，但真正经批准的正式媒体只是县广播电视台。县级广播电视台，不仅有独立的机构，有频道、频率资源，还有职业化的采编播队伍，有健全的规章制度，有一定的设施、设备等条件。因此县级融媒体中心建设应以县级广播电视台为主体，整合吸纳其他媒体，按照融合传播的模式整合运行。

八、推进不应太急

我国有3000 多个县，县与县之间情况千差万别，广播、电视、报刊、网站等各种不同介质媒体也各有特点。从国内外的经验看，机构的融合有成功也有失败，关键是能否提高传播效益，即：提高传播力、引导力、影响力、公信力和经营力，因此全国县级融媒体中心建设，应以省为单位，通过先试点，再总结推广的方式，积极慎重地推进，确保改革的成功，切忌齐步走，一刀切。

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