数据看福昌倒闭成因，精益管理势在必行
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一.福昌倒闭给我们预示着什么？
深圳福昌电子倒掉了。。。除了Foxconn，BYD，深圳福昌可以跻身为一线模厂。主要客户为华为，中兴、TCL、先锋、贝纳通、德赛、三星等。其主营产品包括手机塑料外壳、电话机外壳、塑胶模具。具体请查看：塑胶手机外壳制造企业还将有多少要倒闭？
回想今年年初东莞兆信的倒闭，假如仅仅代表手机真空电镀企业的没落；那么这次深圳福昌的倒闭，意义更大：手机行业的血海已经蔓延倒相关供应链厂家，Apple引领的金属外壳工艺，将淘汰部分以Moto，Nokia创造的塑胶喷涂工艺，当然也包括当年风靡手机行业的真空电镀工艺。回复“手机”查看手机塑料合集
二.关于深圳福昌电子，网上流传的数据是这样的：
2014年福昌电子营业收入4.59亿元、净利润1905万，纳税1758万元，资产总额7.25亿元，负债5.8亿元。现在员工3800人。
福昌电子
这个数据是很难真实的。
我将从以下的数据分析与各位探讨：
1.一个3800人的企业，年营业额只有不到5亿，本身就是个笑话。注塑加工行业，做到5个亿按照一般规模效益度，需要的人是400~~800人。
2.一个3800人的企业，年营业额只有不到5亿，净利润1905万，这居然都是真的。如果这样的话，这样的企业CLOSE也是必然的了。3800人一个月的工资都要3000万，你说这是一年半的净利润，估计开机率及人员饱和率不到20%，那这样的企业倒下去也是可见的。
3.如果利润1905万和负债5.8亿属实，那倒闭是一定的。因为利润只有负债的3.3%，利润连债务利息的一半都还不上，则负债一定是越来越多，除非行业好转利润增加，否则倒闭是必然的。
4.为什么不转型做金属加工？福昌，一个注塑及后加工企业做金属加工，需要增加的有冲压模具、厂房、设备(冲压、抛光、蚀刻、阳极、或电镀、真空镀膜等几大工序含至少15个小工序)、技术人员、检测标准、生产工艺、环安标准通过(这个现在太难)，如果按可以替代50%现注塑产能的话，投资不会低于2个亿，让一个年利润2000不到的企业去2个亿的不明朗前景的投资，也是太不切实际。
那现状就是企业生产工艺单一，开动率低，利润率低，无力转型及投资，且利润不够债务利息，到这步只能倒闭了。
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三.行业巨变，看劲胜精密是怎么做的？
劲胜精密
1.劲胜精密2015年三季报情况
在这个大环境下，精密结构件一体化解决方案专家-东莞劲胜精密组件股份有限公司也受到了较大的挑战！
劲胜精密2015年三季报主要会计数据
报告期指标 | 2015年三季报 | 2014年三季报 | 本年比上年增减(%) |
基本每股收益（元） | -0.9300 | 0.1500 | -720 |
每股净资产（元） | 8.26 | 7.21 | 14.63 |
每股公积金(元) | 6.35 | 4.3 | 47.6 |
每股未分配利润(元) | 0.6274 | 1.6285 | -61.47 |
每股经营现金流(元) | -1.3745 | -0.9698 | -41.73 |
营业收入(亿元) | 24.22 | 28.08 | -13.76 |
净利润(亿元) | -2.05 | 0.31 | -761.1 |
净资产收益率(%) | -11.3900 | 2.1500 | - |
根据上表所知：劲胜精密2015年三季报净利润 -2.05 亿，同比下降761.1%。直接原因主要是手机金属外壳代替了塑胶外壳，三星等手机塑胶外壳订单的大量减少。回复“手机”查看手机塑料合集
劲胜精密总裁王建先生
除了手机塑料外壳订单的减少之外，还有一些更加深入的原因，我们来看看东莞劲胜精密组件股份有限公司总裁王建先生的分析（部分内容）：
2.反思与检讨篇
随着目前经营环境的巨大变化，劲胜在行业原本领先的塑胶结构件遭遇了前所未有的挑战，客户开发项目急剧减少，市场单价急剧下降。多数厂商在以成本价打折的方式接单，竞争异常激烈。在全体同仁的努力下，今年下半年我们的市场情况有了明显的好转。但是，微薄的毛利和高昂的成本使得企业经营依然困难重重，这一情况不仅不会变好，还可能更糟。
当年，丰田汽车遭遇市场危机，产品缺乏竞争力，导致银行接管公司，但在丰田喜一郎和大野耐一等经营者的持续努力下，企业逐渐探索出了举世闻名的精益生产管理方式，使得丰田汽车成为行业的领导者。丰田有精益生产，我们劲胜有什么来应对竞争日渐残酷的经营环境？
1）反思：如何在新环境下，快速转变？
这时我们要深刻反思，原有的粗放式管理，以交付为中心不计成本的运营方式，究竟还能让我们走多久？
前几年公司的快速扩张，致使干部团队在不知不觉中形成了“刚性”的成功思维方式与运营习惯，掩盖了我们管理的短板。生产效率没有提升，生产管理没有进步，企业陷入“水煮青蛙”的运营危机效应。
而如今，手机外壳等精密制造行业已经进入转型期，我们还在把过去的经营成功经验用在今天完全不同的竞争环境下，显然不能适应目前的环境；坐井观天式的思维方式会严重制约我们的运营能力，错失管理“转型升级”的契机。
2）检讨：改善关键缺失与短板
我们干部要按照以下5条提示，常态化的进行深刻反思并有效落实改善运营管理的关键缺失与短板：
1、我们到底有多长时间没有学习了？
2、我们对问题的认知还是坐井观天式的吗？
3、我们固有的管理思维方式是否适应改善的发展？
4、对于存在的浪费行为，我们是否视而不见无动于衷，不去改善？
5、我们是否认知太低？看问题的层面太低，缺乏大局观？
3.转变与革新篇
1）干部的思维与观念要与时俱进
当前我们行业的血海化竞争呈现自动化、信息化、智能化、创新化的特点。适应新形势、掌握新趋势，是当前和今后一个时期经营可持续发展的必然要求。
国家经济要转变增长方式，干部们的观念和能力要与时俱进！不比谁跑得快，而要看谁跑的久！
2）干部要树立严谨工作作风
良好的工作作风，是打赢转型升级硬仗的基本前提。松松垮垮、不思作为，只会一再的错失机遇；放松要求、意志消沉，更可能被竞争边缘化甚至被淘汰。
干部要拥有良好的精神状态，关键在于干部队伍的思想工作要做到位，干部的思想工作要主抓两点：一是严肃工作作风，抓干部基本遵守，二是推动“和总裁一起反思”活动，提高认识。
此外，我们的管理干部要经常回头看看，确认员工是否跟得上自己的步伐，保持价值观与目标的对齐。
3）干部要狠抓“三现”管理
“三现”是非常好的管理理念，当发生问题的时候，各级管理者要走出办公室，及时到“现场”去，亲眼确认实际存在的问题“现物”，认真探究采取的对策是“现实”可靠的，提出有效的解决办法。
4）干部要练好内功，降低制造成本
我们现场干部、员工在降低成本方面功夫下得还不够，精益生产的八大浪费还没有彻底消除，要思考方法！
5）干部要常抓不懈品质管理基本面
品质经营要回归到工程面、制造面、管理面、执行面、数据面的基础上来，作出周全的目标策划，严谨的过程管控，深耕细作，持续夯实强化，我们的品质良率提升才会结硕果。
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四.那么企业还能做哪些改进?
当企业负债不是很多时候，或者说不需要考虑负债的时候企业应该：
1、开发市场。看能有多少的订单，制造企业要保证开机率。
2、量入为出。如果市场只有5个亿的容量，就留1000人够了。
3、增强体质。上面数据上利润率只有3.3%，有些低了，通过技术提升，管理提升，内部改善活动，企业的净利润率控制在5~~8%之间是合理也是可行的，也是必须的。
本文内容来源：振业注塑汇、劲胜精密，艾邦高分子整理
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